智库成果
乡村振兴品牌赋能
【乡村振兴 品牌赋能】提供“顶层战略规划+系统落地运营”解决方案 大力打造农业区域公用品牌，变每一处青山绿水为金山银山 党的十九大提出乡村振兴战略，2018年中央一号文件对实施乡村振兴战略进行了全面部署。实施乡村振兴战略，其根本目的就是促进农业发展、农村繁荣、农民增收，推动经济社会平衡发展协调发展。 习近平总书记强调，“品牌是信誉的凝结”，“粮食也要打出品牌，这样价格好、效益好。”2017年中央一号文件提出，“推进区域农产品公用品牌建设，支持地方以优势企业和行业协会为依托打造区域特色品牌，引入现代要素改造提升传统名优品牌。” 当前，我国农业农村经济进入高质量发展的新阶段，**“质量兴农、品牌强农”**已经成为转变农业发展方式、加快脱贫攻坚、提升农业竞争力和实现乡村振兴的战略选择。国家高度重视品牌建设，将每年5月10日设为“中国品牌日”，2018年中央一号文件提出“质量兴农战略”，农业部也将当年主题确定为“农业质量年”。 农业品牌建设在实施乡村振兴战略中有着重大意义。 2018年中央一号文件对“实施乡村振兴战略”进行了全面部署，提出“实施产业兴村强县行动，推行标准化生产，培育农产品品牌，保护地理标志农产品，打造一村一品、一县一业发展新格局”。 1、大力建设农业品牌，有利于优化农业产业体系。农业供给侧结构性改革的一个重要任务，就是要构建现代农业产业体系，这不是种养结构简单地调多调少的问题，而是以市场需求为导向、全面改造提升农业产业链各个方面和各个环节。农业品牌建设贯穿农业供给体系全过程，覆盖农业全产业链、全价值链，正如一条红线，牵住这条线，就能带活全局。 2、大力建设农业品牌，有利于提升农产品市场号召力。消费者大都具有从众心理。从众心理最直接的体现，就是流行什么，大家就趋之若鹜。某品牌手机风行，“粉丝”排三天队都不怕苦，也要买到。形成这种现象，都是品牌的魅力，品牌是风向标，是指示器，是消费者心目中的航标灯。近年来我们也发现，各地时不时出现农产品卖难滞销，那些卖不出去的农产品，大多数是没有品牌或品牌不响的产品;而品牌影响力强的知名产品是市场“宠儿”，供不应求。品牌作为一种无形资产，是一种文化，是一种标识，就是信誉、信用、信任，是一种价值追求，是拥有共同价值观的载体，可以增强消费者的忠诚度，形成稳定的市场份额。 3、大力建设农业品牌，有利于增强农业综合竞争力。当前农产品市场格局正在发生根本性变化，市场竞争的制胜法宝已不再仅仅取决于规模，而是取决于是否拥有高品质和差异化的品牌优势。经过近40年的高速发展，我国居民消费方式正发生重大转变，个性化、多样性消费成为主流，消费者对农产品品种、品质、品牌提出了更高要求，已进入从“吃饭农业”到“品牌农业”的新阶段。 4、大力建设农业品牌，是挖掘资源优势，推进脱贫攻坚的重要举措。乡村振兴，实现脱贫是前提。一个品牌可以带活一个产业，富裕一方农民。当前，我国贫困人口多集中于深度贫困地区，推进品牌强农，有助于将贫困地区的生态、人文等资源优势转化为发展优势和市场优势，发挥品牌溢价功能，让贫困地区优质农产品卖出好价钱，促进地方经济发展和农民增收致富。 5、大力建设农业品牌，是弘扬农耕文明，坚定文化自信的重要支撑。乡村振兴，文化传承是根基。文化自信是一个国家、一个民族最深沉、最持久的力量。品牌是文化传播的重要载体。推进品牌强农，有助于传播中华民族悠久的茶文化、酒文化和饮食文化，弘扬工匠精神、诚信意识和价值取向，为传承农耕文化、唤起文化自觉和彰显文化自信提供坚强支撑。 6、大力建设农业品牌，是促进区域经济实现高质量发展的重要抓手。乡村振兴，产业兴旺是首位。产业兴，百业兴。品牌代表着消费结构和供给体系的升级方向，推进品牌强农，有助于农业由增产导向转向提质导向，促进资本、技术、信息、人才等要素向农业农村流动，加快构建现代农业产业体系、生产体系、经营体系，提高农业全要素生产率，培育农业农村发展新动能，助力农村一二三产业融合发展。
品牌重构
《品牌重构》聚焦新消费时代下品牌面临的增长困境与转型挑战，提出了 “所有品牌都必须重做一遍”的核心理念。全书跳出传统品牌建设的固化思维，从战略定位、价值重塑、用户沟通、渠道迭代等维度，构建了一套可落地的品牌重构方法论。 书中结合大量本土商业案例，拆解了品牌老化、增长乏力、用户流失等常见问题的根源，并提供了从认知重构到策略落地的完整路径，帮助企业在快速变化的市场中重新定义品牌价值，实现从 “存量” 到 “增量” 的突破。 无论是传统品牌寻求转型升级，还是新品牌希望快速破局，都能从书中汲取适配中国市场的实战经验，掌握品牌焕新的底层逻辑。
企业的道德血液
企业的道德血液：危机时代企业家的战略密码，是李志起先生聚焦企业伦理与商业责任的深度著作。 本书直面商业环境中频发的信任危机与道德失范现象，提出 “道德不是企业的成本，而是基业长青的核心战略资产” 这一核心观点。书中结合大量本土企业案例，剖析了企业短期逐利与长期价值的矛盾，揭示了道德缺失对品牌、市场与社会信任的致命影响，并系统阐述了如何将道德基因融入企业战略、管理与文化，构建兼具商业竞争力与社会责任感的可持续发展模式。 无论是应对危机公关、重塑用户信任，还是打造企业长期竞争力，本书都为企业家与管理者提供了可落地的思考框架与行动路径，是建立责任型商业思维的重要参考。
大农业模式
【大农业模式】改变著名农企命运的100个新锐经验 本书成稿之日，中共十八届三中全会即将于2013年11月在北京举行。从1978年十一届三中全会召开，确定改革开放目标，到今年欲召开的十八届三中全会，中国的改革开放迎来了35周年。 35年前，中国的改革从安徽小岗村起步，农业走在了改革开放最前沿，从农村开始，后来逐渐扩展到城市领域。 35年后的今天，农业早已从传统单一的农产品种植和输出，走向涵盖农、林、牧、副、渔在内的大产业，涉及到从原料到深加工的全产业链经营，大农业时代已经到来。 现在，中国的各个阶层在充分享受改革开放的丰硕成果的同时，“三农”问题（即农村、农业、农民）再次将成为各方舆论密切关注的焦点——没有农村、农业和农民的现代化，中国就没有实现真正的现代化。 因此，我们坚信，农业将成为最值得期待、最具有爆发力的板块！我们可以大胆地预言，未来10年，农业一定是最受瞩目、最有发展前途的焦点行业…… 大农业模式，顺时而生，商机无限 2013年1月，已延续多年的中央一号文件出台，目光再度聚焦农业，强调农业要由传统单一经营模式向着集约化、专业化、组织化、社会化相结合的多种形式经营转变。 2013年以来，中央领导频频视察农业农村，屡屡强调改革、强调创新，再次表明中央对发展农业的高度重视。 在产业沉浸多年的北京志起未来营销咨询集团认为，农业正在迎来历史性的大变革，大农业时代已经来临，“大农业模式”开始备受瞩目。 大农业模式，是强调以市场需求为导向、以战略新品驱动为核心、以现代科技为依托、以创新经营方式为重点的全新农业产业化发展模式、 它，强调充分整合资源，形成集产品生产、深加工、销售为一体的全产业链优势； 它，围绕以创造战略新品为核心，从企业的战略、品牌、产品、渠道、商业模式等多方面进行全面提升，强化企业核心竞争力，突出企业竞争优势，帮助企业在市场中游刃有余； 它，将带给企业更多的商机、更快的发展、更大的收获，让企业成功坐上农业“龙头”宝座，成就品牌； 它，魅力无限、优势彰显，是引领无数农业企业走向成功未来的重量级法宝。 然而，我们也必须看到，现在众多的农业企业在经营中仍然深陷困境，完成向大农业模式转型并非易事。 在与我们的深入交流中，许多农业企业家表达了他们的困惑所在、 看到政策机遇，却不知道该如何下手？如何确定公司的战略发展方向？ 有资源，却不知道该做什么样的产品，不知道什么样的产品市场才有前途？ 投资大、回收慢，如何构建自己的商业模式，才能提高回报率和竞争力？ 有品类、无品牌，如何创出企业品牌？ 如何建立自己的特色产品，屹立市场、走向全国？ 人才缺乏、经验不足，如何构建优秀的营销团队？ 以上诸多问题，让我们深刻认识到铁的定律、发展农业，仅仅依靠产地资源和政策优势，还远远不够！农业要依靠市场、创造市场才有大未来！ 战略新品思想，帮助200多家企业创造辉煌业绩 在大农业时代，在大农业模式下，农业企业要想成功转型和崛起，一定要有崭新的创新思路和勇于创新的营销实践！ 这正是北京志起未来营销咨询集团的独家秘笈——战略新品，它是大农业模式的核心思想，更是推动企业成功转型，走向辉煌的致胜法宝。 作为中国农业一营销策划团队，15年来，志起未来服务的领域遍及粮油米面、蔬菜瓜果、农资化肥、种子、食品饮料、乳业、休闲食品、调味品等各行各业。现在您在每个城市，可能都能接触到志起未来营销咨询集团的经典作品！从东北黑土地，到山东、山西、河南、河北，从湖北、湖南到江西、广西、海南，从西藏、新疆、甘肃、青海到四川、重庆、贵州、云南……志起未来的足迹遍布大江南北！ 在与农业企业的多年合作经历中，志起未来对农业、农村，乃至农民都有着一份特殊的感情，我们充分理解农业、涉农企业家，深知他们心中的苦衷，也深知他们内心做大做强的渴望。我们尊重每一位农业企业家，深知体会他们的朴素、真诚、抱负，我们愿意倾尽所有心力，帮助农业企业找到市场出路，做大市场规模，实现畅销、旺销，为地方百姓闯出一条生存发展之路。 在我们的战略伙伴中，不乏有着金健、西王、阜丰、今麦郎、得利斯、乌江、龙润茶叶、重庆茶叶、福娃、百瑞源、沃土天诚、水塔等农业大品牌，细数一下，服务过的企业竟已超过200家！ 200，是一个完美数字的象征，它们的成功转型新生，让一些保守的原地踏步企业越发意识到、不做战略规划、不做营销策划，停滞不前将很快被竞争对手超越。 毛泽东说得好，落后就要挨打。今天在农业行业里，谁能抢在前面谁就是胜利者！ 在15年深耕农业领域的同时，北京志起未来营销咨询集团不断创造案例、积累案例、分析案例、总结案例，我们秉承着“实在、实际、实效、实时、实战”的企业精神，花费多年心血总结出100个国内外农业经典案例，在此奉献给所有关心农业、支持农业、专注农业的各位朋友，希望能对大家有所启发。 今天我们奉献的《大农业模式》这本书里凝聚了志起未来珍藏多年的营销心血，它详细分析了大农业模式如何成为农业企业发展的必经之路，通过100家经典案例的探讨，告诉农业企业抢占行业之首、坐上龙头宝座、实现持续发展的独家秘诀！ 希望通过这100家农业大案例的经验，能够帮助更多志存高远的农业企业家拨云见日，迎接崭新的明天，托起辉煌的未来！ 请牵手志起未来，我们和您一起在希望的田野上创造明天！
战略新品
【战略新品】改变企业未来命运的伟大观点 《战略新品》是指能够创造需求、引领消费,在未来3-5年内,能为企业贡献绝大部分利润和较大部分销售额的核心产品。在高成本、高通胀、大衰退时代，战略新品是决定企业未来5年命运的战略抉择。产品是企业真正王道,企业必须通过创造需求、引领消费,不断推出“战略新品”,才能最终战胜危机、成就卓越。 战略新品：战胜经济黑暗时期的火炬 从2008年起，全球经济进入持续调整期。过去的5年中，全球经济形势起伏不定，越来越多的人开始认定，世界经济已进入一个长周期调整。 欧美的债务危机和财政赤字，让全世界经济面临悬崖;经济改革难以形成共识、人口老化和贸易保护主义等问题都越来越严重……这一切，让未来的全球经济表现不太可能是“V”型走势，而更有可能是“U”型甚至可能是“L”型特征(“U”型增长比“V”增长处于底部的时间稍长。“L”型增长则指因内需无法得到激发，经济陷入较长期低谷或增长较为缓慢)。 在经济全球化的今天，中国已经无法独善其身。可以肯定的是，我们将告别“高增长时代”，国民经济在8%以下的增速将是一种常态。更麻烦的是，在微观层面上所有的中国企业都感受到了转型期阵痛：大量中小企业面临生存压力，许多高消耗、高排放行业面临转型升级压力，出口行业和产品面临国际竞争压力，现有发展模式面临转型压力，“高成本时代”已然来临。 增速放缓、成本高企、环境巨变、竞争激烈。在过去30年中享受了粗放式增长红利的“中国制造”，正陷入神话褪色的窘境。在全新的“中速增长时代”，企业家的决策思维需要更新，需要改变! 中国经济、中国企业如何才能避免重蹈当年日本覆辙? 这是对所有企业的又—次严峻考验。无论是1930年代的经济危机，还是1990年代末的网络股灾，直至蔓延至今的2008年金融危机，人类总结对抗危机的唯一办法，只有“创新”二字。 是到了该反思、该调整、该行动的时候了!我们过去赖以发展的旧思维、旧模式、旧观点，已不能保证我们可以再适应新时代的需要。正如小说家C.S.刘易斯(C.S. Lewis)所说：“寻找真相，最后找到的可能是安慰;寻找安慰，最后找不到安慰也找不到真相，只有虚幻泡沫和一厢情愿，最终以绝望收场。” 中国企业能否通过此次“大考”?似乎答案并不乐观。严格来说，中国绝大部分企业创立至今不过20、30年，并没有经历过经济周期和严重危机的考验，在应对危机、突围求生方面，许多企业缺乏经验更缺乏系统预案。 因此，那些曾经历过多次周期性危机、从困难重重中走出来的卓越企业的经验，尤其值得我们重视借鉴。在本书中，我们力图通过对这些优秀案例的研究，揭示一个最重要的发现： 是 “战略新品”的持续推出和运营成功，让苹果、让宝洁，让所有行业领导型企业都能够不断战胜危机，不但活得很好，而且领先市场、利润丰厚。 以苹果和宝洁为例，—个做减法，将几个产品做到极致;一个做加法，不断为自己的产品矩阵输入新营养。—个依靠卓越领袖带领创新，—个依靠团队体制系统创新。不同的路径，却有—个根本上相同的共同基因：将产品摆上战略的高度，并大刀阔斧地不断创新，最终培养出企业最强的盈利板块。这是创新的成功，更是企业经营的核心法则。 这就是“战略新品”的力量!我们所定义的“战略新品”：是指能够创造需求、引领消费，在未来3-5年内，能为企业贡献绝大部分利润和较大部分销售额的核心产品。在高成本、高通胀、大衰退时代，战略新品是决定企业未来5年命运的战略抉择。 是的，唯有产品—-战略清晰的产品、创新的产品、伟大的产品、持续不断成功的新产品，才是企业经营的最本质!企业必须通过创造需求、引领消费，不断推出“战略新品”，才能最终战胜危机、成就卓越。伟大企业的核心能力就是能够不断地推出战略新品。 一部产品史就是企业的发展史，战略新品的命运决定企业的命运。自2008年金融危机至今，雷曼、美林、柯达、夏普著名企业等纷纷被收购或破产，亲眼看见泡沫破灭的、有战略眼光的企业家已经发现，必须远离浮躁，必须回到企业的本质，产品才是企业的真正王道，才是企业最初的原始生命力。 国家经济看区域，区域经济看产业，产业经济看企业，企业经济看产品，产品经济看创新。这就是我们提出“战略新品”理论的根本意义所在。 战略新品是战胜经济黑暗时期的火炬。我们的实践经验已经证明：一款成功的战略新品往往足以改变企业命运，以弱胜强，起死回生，拥有数款持续成功的战略新品就可以创造一个伟大的企业! 从这一刻开始，火炬已经传递到您的手中!选择燃烧还是熄灭，这是一个不能回避的重要问题。 专家点评 志起先生的新作《战略新品》铸造了一种多维度且更具说服力的企业创新之道。毋容置疑，永不停息的产品创新应该是当今中国企业的一种态度、一种文化，更应该是企业对投资者、经营者和全社会的郑重承诺。 —— 对外经济贸易大学国际商学院院长 汤谷良 教授 科技兴则民族兴，科技强则国家强。党中央已将实施创新驱动列上了重大发展战略部署，强调创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。可见创新对于社会，对于企业都具有十分重大的意义，《战略新品》强调率先以战略发展的眼光来看待创新驱动，引导企业变“要我创新”为“我要创新”， 为企业领导者们找到了一个很好的切入点，希望能给读者带来了全新启发。 ——中国科学报社社长兼总编辑 陈 鹏 《战略新品》从分析苹果传奇、卡夫蝶变入手，深刻剖析了当前企业所面临的发展困境，为我们找到了企业突出重围的利器——源于创新的战略新品打造。对始终坚守在企业一线的经营者而言，战略新品理论之父——李志起老师的思想，使我们手中有了一把锋利的剑，使我们在亮剑市场时增添了决胜的力量和勇气！“战略新品是战胜经济黑暗时期的火炬”，“一句话说清经营关键，一本书改变企业命运”。去读李志起老师的《战略新品》吧！ —— 湖南金健米业股份有限公司 总裁 卢其松 企业的成功的奥秘是什么？企业通过持续不断推出“战略新品”，保持在激烈市场竞争中的领先优势地位，不但引领了市场而且利润丰厚。 ——东风汽车公司党委副书记 、东风汽车集团常务董事 范仲
青岛“十五五”招商要有新思维：既要“拼龙头”，也要“补腰眼”！
青岛的产业家底，确实厚实。 站在“十五五”的开局之年回望，青岛交出了一份亮眼的成绩单：GDP突破1.7万亿，智能家电、轨道交通等4个集群入选“国家队”，海尔、海信、奇瑞等“链主”牵引着千亿级的制造生态。无论是“10+1”创新型产业体系的顶层设计，还是近期出台的16条产业链支持政策，都显示出这座城市向高端制造转型的坚定决心。 然而，在这份繁荣的家底之下，一个不容回避的结构性难题正日益凸显：青岛正处在从“规模扩张”到“价值攀升”最吃劲的关口。 在振兴国际智库近期的调研中，我们发现青岛面临着一个典型的“北方强市困境”：**整机强，核心弱；龙头大，生态散；招商忙，转化慢。**如果说过去40年青岛靠“引龙头、搭框架”赢了上半场，那么未来5年，必须靠“补腰眼、活生态”才能拿下下半场。 繁荣背后的“空心化”隐忧：我们缺的不是工厂，是“定价权” 青岛的产业骨架很硬，但“心血管”依然脆弱。这并非危言耸听，而是基于产业数据的冷静诊断。 1.“链强芯弱”：整机轰鸣下的“卡脖子”焦虑 青岛是家电之都，每10台大家电就有1台产自这里。但打开这些“青岛造”的核心部件，真相令人尴尬：高端MCU芯片、AI传感器、高端压缩机等“心脏”部件，依然高度依赖进口。 这导致了一个尴尬的局面：我们造出了全球最好的冰箱、电视，但利润的大头却被上游的芯片和材料企业拿走。这种“整机强、核心弱”的格局，让青岛的产业链看似庞大，实则抗风险能力不足。一旦国际供应链风吹草动，整条链都会“胸闷气短”。 2.“头重脚轻”：龙头孤岛与配套洼地 青岛有顶天立地的“链主”，但缺乏铺天盖地的“链群”。海尔、海信、中车四方等巨头已经冲进了世界级赛道，但回头看，身后的配套企业很多还没跟上。 在半导体领域，虽然青岛布局了“一核四极”，但与深圳、苏州相比，我们在设计、EDA工具等高端环节的集聚度依然不够。“龙头孤岛”现象明显：龙头企业不得不跨区域寻找高端配套，本地产业链的“内循环”和“黏性”不足，导致产业根植性弱，容易“飞走”。 3.“招商内卷”：政策红利递减，精准度待解 “十五五”开局，各地都在拼招商。青岛虽然动作频频，但面临两个现实挑战： 同质化竞争：新一代信息技术、人工智能、新能源……每个城市都在抢这些“香饽饽”。青岛的“10+1”产业方向虽然清晰，但在细分赛道的错位竞争优势还不够突出。 转化率瓶颈：大项目落地后，如何让实验室的技术（如崂山实验室的海洋科技、高校的科研成果）真正变成工厂里的产品？这中间的“最后一公里”依然是痛点。 破局思维：从“地毯式轰炸”转向“外科手术式”补链 面对这些痛点，传统的“给地、给钱、给政策”三板斧已经边际效应递减。青岛需要的，是一场招商思维的“供给侧改革”。 1.招商逻辑重构：从“招大引强”到“补腰强链” 过去我们喜欢盯着世界500强，搞“大象工程”。现在，“腰部企业”才是产业链韧性的关键。 青岛应该把招商资源更多投向那些“隐形冠军”和“配套专家”。比如，在智能家电集群中，重点引进高端电机、传感器、芯片设计企业；在新能源汽车集群中，瞄准车规级芯片、智能座舱解决方案。不要只看企业的规模，要看它在产业链上的“不可替代性”。一个年产值5亿但能解决“卡脖子”问题的核心部件企业，价值远大于一个组装工厂。 2.场景招商：青岛最大的“诱饵”是应用市场 青岛不缺应用场景，这是最大的招商优势。我们有3000亿级的家电产业、爆发式增长的新能源汽车产业、庞大的港口物流需求。 与其空喊“营商环境好”，不如把场景当资源卖。比如： 开放“海尔系”、“海信系”的供应链需求，定向招引AIoT模组、智能传感器企业，承诺“首购首用”。 利用上合示范区的跨境物流优势，招引跨境电商供应链管理企业，提供“测试场+订单”的组合拳。 3.资本招商：用“耐心资本”换“产业扎根” 青岛国资实力雄厚（如城投、国信等），这是巨大的优势。但资本招商不能只做“财务投资者”，要做“产业合伙人”。 建议学习合肥模式，建立“链长+链主+基金”的联动机制。对于关键领域的初创企业或技术团队，不要急于要求短期回报，通过**“可转债+股权”的方式，用“耐心资本”陪伴企业度过研发周期，换取核心技术落地青岛。** 给青岛的几点“外科手术”建议 基于振兴国际智库在产业规划与招商策略上的经验，针对青岛的痛点，我提出几条具体的“手术方案”： 1.设立“产业链安全体检官” 建议由市工信局牵头，联合海尔、海信等链主，每年对“10+1”产业链进行一次“压力测试”。找出哪些环节对外依存度超过70%，哪些是“一断就死”的致命点，然后针对这些“黑名单”环节，开展靶向招商。 2.打造“腰部企业”培育计划 对于产业链关键环节的“专精特新”企业，实施“青岛合伙人”计划。不仅给资金，更要给订单、给场景。建立“链主开放日”机制，让中小配套企业进入龙头企业的研发体系，实现“技术共生”。 3.推动“科研成果就地变现” 青岛高校科研实力不弱，但转化率有待提升。建议设立**“概念验证中心”**，专门支持高校的早期技术进行中试熟化。对于在青转化的项目，给予高于外地引进项目的奖励，让“青岛智慧”变成“青岛制造”。 4.优化“招商考核KPI” 改变过去单纯考核“项目数”和“投资额”的做法，引入**“产业链配套率”、“技术溢出效应”**等质量指标。鼓励招商团队去招“难啃的骨头”（核心部件），而不是只招“容易的肥肉”（整机组装）。 结语：从“制造大市”到“价值强市”的惊险一跃 青岛的产业基础，足以让大多数北方城市羡慕。但“十五五”的竞争，不再是GDP的竞争，而是产业链控制力、价值链话语权的竞争。 青岛不缺龙头，缺的是让龙头飞得更高的“核心动力”；不缺政策，缺的是让政策精准滴灌的“绣花功夫”。 作为长期关注区域产业发展的智库，振兴国际智库认为，青岛若能抓住“补链强基”这个牛鼻子，从“拼政策”转向“拼生态”，完全有能力在北方率先突破，成为真正的“世界级产业集群”标杆。
破局“内卷”拥抱“集群”，这可能是2026年产业链招商的新逻辑与新模式
026年，中国经济在“十五五”规划的开局中迈入了全新的发展阶段。年初召开的中央政治局会议一锤定音，明确提出要“纵深推进全国统一大市场建设，深入整治‘内卷式’竞争”。与此同时，从《焦点访谈》到政府工作报告，国家层面对地方政府招商引资的导向发生了根本性的扭转——从过去的“拼政策、拼优惠”全面转向“拼服务、拼生态、拼产业链”。 在这样的宏观语境下，各地政府纷纷意识到：过去那种靠“砸钱抢项目”的零和博弈已经走到尽头。**未来的区域竞争，不再是单个项目体量的较量，而是产业链生态厚度与产业集群竞争力的终极对决。**如何将国家战略层面的要求转化为地方经济破局的实际行动？如何在全国统一大市场的规则下重构招商核心竞争力？这成为了2026年摆在每一位地方主政官员和产业操盘手面前的必答题。 “十五五”开局下的招商新语境 2026年3月的政府工作报告为全年乃至整个“十五五”期间的招商引资工作划定了清晰的红线与航道。报告不仅重申了**“纵深推进全国统一大市场建设”，更首次在工作报告中明确要“出台地方政府招商引资鼓励和禁止事项清单”**。这意味着，招商引资的底层游戏规则已经被彻底改写。 从“花钱买项目”到“建生态聚产业” 摒弃粗放式的政策比拼，并不意味着我们不招商了，而是要换一种更高级的“打法”。央视《焦点访谈》近期报道的湖南株洲高新区转型记，为全国提供了一个极具代表性的样本。 几年前，株洲高新区也曾深陷“内卷式”招商的泥潭，为了拼抢项目，不惜给出极致的land价和补贴，结果不仅未能引来“金凤凰”，反而让地方财政背负了沉重的债务包袱。痛定思痛，高新区果断叫停了这种无效竞争，出台了严格的招商底线，并将全部精力转向了“产业链招商”与“保姆式服务”。 他们没有再去和其他城市拼“谁给的钱多”，而是静下心来研究自身的产业禀赋——株洲拥有两个国家先进制造业集群。高新区明确了以新能源汽车、新能源装备为主导的产业链条，开展针对性的补链、强链招商。当一家烟台的汽车电控配套企业被招商过来时，看中的根本不是什么税收优惠，而是这里成熟的新能源汽车产业链。企业落户后，物流时间从原来的4天缩短到了10分钟，产值直接翻了几番。这就是产业链黏性带来的最强招商契约。 放眼全国，先进的招商模式无一不是围绕着产业链和生态链在做文章： 深圳凭借特区立法权和雄厚的资本矩阵，依托腾讯、华为等链主企业，打造“园区+创投”的模式，通过开放低空经济、自动驾驶等前沿场景，精准吸引上下游企业聚集。 合肥则通过政府引导母基金参股，建立“基金丛林”与容错机制，以资本为纽带，通过“周六创业课”和全流程的项目专员服务，将“芯屏汽合”的产业链做大做强。 苏州更是巧妙借力，推动“沪苏同城化”，充当上海的后花园，同时通过“1030”产业体系规划，以国际合作和资本招商双轮驱动，布局未来产业。 这些成功案例的背后，是一条被反复验证的真理：当企业发现来到你这里能够零距离对接客户、触手可及创新资源、并以最低的成本获取最高效的服务时，你根本不需要动用财政资金去“求”企业落户。 重构产业链招商的“四维模型” 面对全新的游戏规则，地方政府急需一套科学、系统且合规的产业链招商方法论。振兴国际智库在深度参与多地“十五五”产业规划与招商实践的过程中，结合李志起理事长关于制造业“智能化、绿色化、融合化”的“三化融合”战略路径，总结出了一套行之有效的产业链招商“四维模型”。 维度一：绘制图谱，从“撒胡椒面”到“按图索骥” 要做好产业链招商，第一步必须做到“知己知彼”。地方政府需要联合专业智库，对本地的主导产业进行深度体检，梳理出产业链的“四表两图”（即现状图、全景图、重点企业表、重点项目表、缺失环节表、招商目标表）。只有清楚地知道自己的产业链缺什么、卡在哪里，才能拿着放大镜在全球范围内精准寻找能够填补空白的“链群配”项目。将有限的资源集中在强链、延链、补链的关键节点上，实现从“捡到篮子里都是菜”到“选商选资”的跨越。 维度二：资本护航，从“直接补贴”到“基金招商” 在传统的财政补贴面临全面审计和严控的背景下，“资本招商”成为了破局的关键。通过建立“母基金+细分赛道子基金”的矩阵，地方政府可以借助专业投资机构的力量去筛选市场上的“潜力股”。通过股权投资、早期跟投或并购整合的方式，不仅能有效规避直接的合规风险，还能以市场化手段与企业形成“利益共同体”。合肥的“创投城市计划”已经证明，只要项目够好，资本不仅能招来商，还能实现国有资产的保值增值。 维度三：场景开放，从“政策洼地”向“场景高地”跃升 这是振兴国际智库极力倡导的新型招商逻辑。在AI+、低空经济、新型储能等新兴赛道，企业最缺的不是几万块钱的补贴，而是能够验证其技术和产品的“试验田”。地方政府拥有海量的城市治理、交通调度、公共服务的刚需场景。谁能把这些真实的、甚至愿意付费的场景开放给企业，谁就能对这些科技型企业产生无可抗拒的吸引力。给企业一张订单，胜过千言万语的优惠政策。 维度四：深耕服务，从“管理者”转变为“陪跑者” 产业链招商的闭环，最终落脚于营商环境。正如株洲高新区推行的“保姆式”服务，将审批时限压缩50%以上，为企业解决雨污管道接入的细微难题，这些看似不起眼的细节，构成了企业赖以生存的土壤。在“十五五”期间，服务必须走向专业化和精细化。从项目立项、手续代办，到后续的人才引进、市场对接，地方政府需要提供全流程的“陪跑”服务。只有把现有的企业服务好了，它们才会成为地方最忠实的“招商大使”，通过以商引商带来更多的优质伙伴。 四、结语：顺势而为，做产业生态的“造风者” 2026年的这场招商大变局，表面上是对地方政府手脚的束缚，实质上却是一场淘汰投机取巧、奖励实干创新的洗礼。全国统一大市场的建设大势如同大浪淘沙，留下的必将是那些真正懂得产业规律、愿意沉下心来构建产业生态的“造风者”。 对于各地的招商操盘手而言，现在正是撕掉旧地图、拥抱新规的最佳时机。在这个过程中，借助像我们振兴国际智库这样的专业外脑，引入李志起理事长团队关于产业链“集群化”发展与“三化融合”的前沿洞察，无疑能够帮助地方少走弯路，在“十五五”的开局之年精准卡位，拼出实实在在的高质量发展新动能。
营销界的奥斯卡
营销界的奥斯卡：中国本土卓越营销大案 本书被誉为中国营销领域经典读物，精选国内各行业标杆营销实战案例，深度拆解蒙牛、海尔、今麦郎、东阿阿胶等知名品牌的成长路径与制胜策略。结合本土市场特点，提炼出适配中国市场的营销法则与落地方法，跳出纯西方理论框架，分享低成本造品牌、事件营销、渠道运营、品类创新等实战技巧，是营销从业者、企业经营者学习本土营销打法的优质参考书籍。
2026招商“红线”划定：发改委、税务总局连发禁令，地方招商如何重构核心竞争力？
2026年，如果你还在用“税收返还、土地代建、财政补贴”的老三样去和企业谈招商，那么恭喜你，你可能不仅谈不下项目，甚至已经不知不觉踏入了违规的雷区。 开年以来，无数招商局长和地方政府官员陷入了一种前所未有的焦虑：手里没牌打了。过去那种“砸钱抢项目”的打法不仅不灵了，还被中央层面频频点名、严令禁止。从发改委到税务总局，从国务院常务会议到政府工作报告，一套史无前例的“组合拳”直击地方招商引资的命门。 大变局之下，地方政府到底还能不能招商？又该怎么招商？这不仅是生存问题，更是未来的发展命题。 “卷王”打法，彻底行不通了 如果我们坦诚地审视过去十几年的地方招商，本质上是一场“底线竞赛”。你给500万，我就敢给1000万；你免税三年，我就敢免税五年再加送厂房。但这种“内卷式”的无序竞争，终于在中央的铁腕下画上了句号。 一系列政策红线的密集出台，宣告了传统招商模式的死刑： **首先是发改委划定了“边界线”。**2026年初，国家发改委明确表态，将制定出台《妨碍建设全国统一大市场事项清单》和《招商引资鼓励和禁止事项清单》。这意味着什么？意味着地方政府在经济促进上的“自由裁量权”被大幅收束，什么能做、什么不能做，不再是你我说了算，而是有明确的负面清单。 **其次是税务端起了“监管枪”。**国家税务总局发布的“2025年治理违规招商引资涉税问题六项举措成果”堪称一剑封喉。明确要求在全系统严格执行“四个不得”：对地方违规招商引资涉税行为不得出谋划策、不得参与配合、不得知情不报、不得放任失管。依托税收大数据，动态调整监控，过去那些靠“税源转移”、“空壳平台开票经济”粉饰政绩的做法，如今在系统里无所遁形。 **最后是国务院拉起了“高压网”。**国务院常务会议明确提出，要对地方财政补贴实施负面清单管理。这不仅是对资金的规范，更是对权力任性的纠偏。像哪吒汽车那样，地方平台公司重金砸入、十年租金减免、 每辆车巨额奖励的“赌徒式”招商，最终留下一地鸡毛和百亿债务，这种教训太深刻了。 面对如此严苛的监管环境，我们必须要问自己一个赤裸裸的问题：当金钱的诱惑被戴上镣铐，当政策的洼地被彻底填平，企业凭什么要到你这里来？ 失去了“钞能力”，你拿什么打动企业？ 很多招商干部感到委屈：“现在各地都在抢项目，我不给优惠，企业就被别的地方抢走了，我总不能不招商吧？” 这种焦虑固然真实，但它暴露了一个更深层次的痛点：**我们太习惯于用短期的利益输送去掩盖长期的机制短板。**当企业只是冲着补贴而来，一旦补贴退坡或者期满，它们就会像候鸟一样飞向下一个“政策洼地”。这种“候鸟型企业”根本没有办法为地方的产业生态做出实质性贡献。 国家税务总局的数据已经给出了警示：通过严格规范涉税行为，平台内缴税商户比此前增长了32%，《互联网平台企业涉税信息报送规定》的实施，有效打破了平台经济“注册地与经营地分离”的信息壁垒。国家正在不遗余力地挤压“空壳企业”和“注册型经济”的生存空间，倒逼各地回归实体、回归产业本质。 真正的破局，不在于你账面上还有多少财政余力去打价格战，而在于你是否具备不可替代的“产业组织能力”。 这就引出了我们今天的核心观点：**中国招商引资已经进入“强监管下的精准招商阶段”。**这不是不招商了，而是对招商的专业度、精准度和系统能力提出了指数级的跃升要求。粗放招商、债务招商、补贴招商的空间正在被极度压缩，未来的赢家，一定是那些最懂产业规律、最能构建产业生态的地区。 从“卷价格”向“优价值”的惊险一跃 在这个历史性的转折点上，地方政府的招商逻辑必须进行彻底的重构。对此，北京市人民政府参事室特约研究员、北京市工商联副主席、振兴国际智库理事长李志起在近期的研究中明确指出：“未来的招商竞争力，不再体现为‘我能给你多少钱’，而是‘我能帮你赚多少钱’和‘我能为你解决多大的痛点’。” 结合振兴国际智库在多地辅导地方政府招商的实践经验，我们认为，要想在2026年及以后的招商红海中突围，必须完成以下四个维度的转型： 第一，从“撒胡椒面”转向“链上开花”，做深做实产业链招商。 既然不能靠普惠性的补贴，那就必须把有限的资源集中在刀刃上。要深入研究本地的优势产业，绘制详细的“产业生态地图”。你要清楚地知道，你的产业链缺哪个环节？哪个环节卡了脖子？然后拿着放大镜去全球寻找能填补这个空白的企业。当一家企业发现，来到你这里，它的上游原材料零库存、下游客户就在隔壁县，它还需要你天天求着它、给它补贴吗？产业链本身的黏性，才是最牢固的招商契约。 第二，从“政策洼地”转向“场景高地”，用真实需求牵引企业落地。 这是振兴国际智库一直倡导的新型招商模式。过去是企业来找政府要政策，现在是政府给企业出题，提供应用场景。比如在AI+、低空经济、新型储能、先进制造等前沿赛道，地方政府拥有庞大的城市管理、交通治理、能源调度等场景。谁能把这些真实的、付费的场景开放给企业，谁就能吸引最顶尖的科技型企业落户。给企业一个试验田，让它在这里验证商业模式、拿到首笔订单，这比任何现金补贴都更具吸引力。 第三，从“单一博弈”转向“生态赋能”，重塑亲清政商关系与营商环境。 好的营商环境，不是口号，而是具体到“企业开办时间是否压减到了极致”、“跨省涉税业务能否当天办结”、“涉企行政执法是否精准且不扰民”。发改委发布的《中国营商环境发展报告（2026）》显示，2025年企业开办时间已普遍压减至4个工作日以内，涉企行政检查总量同比下降33%。这些看似琐碎的细节，恰恰构成了企业赖以生存的土壤。当你的政务服务像“网购”一样便捷高效，当你的监管部门既有力度又有温度，口碑相传之下，企业自然会慕名而来。 第四，从“盲目跟风”转向“因地制宜”，打造独具特色的城市IP。 每个地方都有自己的资源禀赋，有的是能源优势，有的是交通枢纽，有的是人才储备，有的是文化底蕴。招商不能看着别人吃肉自己就眼红。有的地方适合搞重工业，有的地方适合做数据中心，有的地方天生就是物流枢纽。找准自己的定位，在一个细分赛道上做到极致，你就是这个领域里的“政策高地”和“资源中心”。 2026年的这场招商大变局，表面上看是给地方政府的手脚加上了枷锁，但从长远来看，这是国家为了破除地方保护主义、建设全国统一大市场、实现高质量发展的必经之路。它无情地淘汰了那些投机取巧的“赌徒”，却给真正懂经济、懂产业、懂企业的实干家留下了广阔的舞台。 阵痛期是痛苦的，但方向已经明朗。对于各地的招商操盘手而言，与其在旧地图上寻找早已不存在的宝藏，不如尽早撕掉旧地图，拥抱新规。丢掉“钞能力”的拐杖，练就“产业组织”的肌肉，这才是穿越周期的唯一法则。