2023年，烟台成为北方地区首个GDP过万亿的地级市，2025年规上工业总产值突破1.3万亿元，这份成绩单确实硬核。从“蓝鲸1号”深海钻井平台到“引力一号”运载火箭，烟台制造确实撑起了“大国重器”的门面。 但作为长期关注区域经济与产业转型的智库，我们在为烟台鼓掌的同时，也必须提醒：“十五五”的开局之年，烟台正站在一个比“冲万亿”更复杂的十字路口。 过去的成功，往往隐藏着未来的风险。如果烟台只满足于做“大”，而忽略了做“强”、做“新”、做“活”，那么“万亿”可能成为天花板，而非新起点。 隐忧：当“大象经济”遇到“天花板” 烟台工业底子厚，这是优势，但也是“甜蜜的负担”。透过“万亿”的数据迷雾，我们看到三个可能绊住脚步的“隐形门槛”： 1.“大象”太强，“蚂蚁”太弱：生态的脆弱性 烟台的工业增长，高度依赖万华、南山、裕龙岛等少数“链主”企业。这种“大象经济”在顺周期时是压舱石，但在逆周期时就是“风险点”。一旦全球化工、有色行业出现波动，烟台的工业大盘将面临剧烈震荡。“大国重器”若只集中在几个点上，而非遍布全链，其抗风险能力是存疑的。 2.“制造”与“智造”的断层：重“硬”轻“软” 烟台在装备制造、新材料等“硬”制造领域实力雄厚，但在工业设计、研发服务、标准制定、品牌运营等提升附加值的“软”实力环节存在明显短板。这导致产业链条虽全，但价值创造环节相对集中在中游，对微笑曲线两端的高附加值领域掌控力不足。正如振兴国际智库理事长李志起在调研中指出的，现代制造业的竞争，已从单一产品的竞争转向基于“制造+服务+数据”的生态系统竞争。大国重器的未来，不仅是材料和工艺的突破，更是以智能化、服务化、绿色化为导向的产业链整体能力跃升。 3.“工业腿”长，“服务腿”短：城市能级的瓶颈 与济南、青岛相比，烟台的服务业占比明显偏低，尤其是金融、科技、信息等生产性服务业发展滞后。这导致了一个尴尬的局面：**烟台能造出世界级的装备，却留不住世界级的研发总部和结算中心。**这种“工业强、服务弱”的格局，限制了城市能级的跃升。 “十五五”破局：从“拼政策”到“拼生态”的三个狠招 当前，全国多地都面临转型升级的“阵痛期”，烟台虽然已站上万亿新台阶，但前有标兵、后有追兵的竞争态势从未改变。若想在下一轮发展中继续保持领跑，就不能再依赖过去的“三板斧”——拼土地资源、拼税收优惠、拼政策倾斜。这些传统手段的边际效益正在递减，且易陷入同质化竞争的“内卷”。 振兴国际智库研究认为，烟台真正的破局之道，在于从“拼资源”的初级阶段，跃迁至“拼生态”的高级阶段，构建一种让企业、资本、人才“自生长、自进化、自繁荣”的系统性竞争优势。这并非空谈，而是应对产业基础高级化、产业链现代化挑战的必然选择。 1.招商逻辑重构：从“招企业”到“招生态” 烟台不缺大项目，缺的是“热带雨林”式的创新生态。建议借鉴“链式思维”的升级版——“场景招商法”。 **痛点：**单纯引进一个龙头项目，往往面临配套跟不上、成本高企的困境。 **破局：**烟台应利用其“大国重器”的应用场景优势（如海上发射、深海装备、核电），主动开放给全球顶尖的“专精特新”企业。用“订单”换“投资”，用“场景”换“技术”。例如，在东方航天港设立“商业航天应用场景实验室”，吸引的不是制造工厂，而是算法团队、测控软件公司，补齐产业链的“软”短板。 2.资本赋能：从“财政输血”到“资本造血” 烟台拥有庞大的工业资产和上市企业集群，但资本工具运用相对保守。 **痛点：**政府引导基金往往“撒胡椒面”，难以形成对关键技术的精准爆破。 **破局：**设立“大国重器”并购基金。鼓励万华、中集等链主企业联合政府基金，主动并购国内外在细分领域拥有核心技术的“隐形冠军”，并将其总部或研发中心迁至烟台。这比从零孵化一家企业更快、更狠。同时，利用烟台的产业优势，探索“数据资产化”，将工业数据作为新的招商筹码。 3.人才战略：从“抢人头”到“养人脑” 烟台在吸引高端人才上面临青岛、济南的“虹吸效应”。 **痛点：**高房价、产业单一（偏重工）对年轻人才吸引力不足。 **破局：**推行“产业教授”与“双栖人才”计划。联合链主企业设立“企业博士后工作站”，让工程师进高校授课，让高校教授进企业挂职。同时，利用烟台的环境优势，打造“工程师友好城市”，针对工业软件、算法等稀缺人才，提供“一事一议”的柔性引进政策，不求所有，但求所用。 智库视角：大国重器的“下半场”是“软硬结合” 振兴国际智库在调研中发现，真正能穿越周期的“大国重器”，往往具备两个特征：一是硬核技术的不可替代性，二是产业生态的自我进化能力。 烟台目前具备了前者，但在后者上仍有巨大提升空间。“十五五”期间，烟台的竞争不再是和省内兄弟城市比增速，而是要在全球价值链上争夺“定价权”和“标准权”。建议烟台在以下三个方向“猛踩油门”： 一是建立产业安全预警与韧性培育机制：系统梳理产业链关键环节，对“卡脖子”风险高的零部件、软件和基础材料进行清单化管理，建立常态化评估与替代能力监测体系，推动本地企业、高校、公共研发平台协同攻关，提前布局国产化替代路径。 二是打造“大国重器”共享技术平台：聚焦航空航天、海工装备、高端化工等领域，由政府引导、龙头企业牵头，联合行业优势力量，共同搭建面向产业链的开放式研发创新平台。推动研发设计、工艺验证、标准测试、仿真模拟等关键共性技术的共建、共享、共用，提升全行业技术迭代与协同创新能力，降低“大国重器”的研发成本和创新风险。 **三是推动“绿色金融”与“碳足迹”挂钩：**利用烟台的清洁能源优势，为“大国重器”贴上“绿色标签”，使其在国际市场上获得ESG（环境、社会、治理）溢价。 站在“万亿”新起点，烟台的下一个五年，是从规模扩张迈向内涵式增长、从产业链关键节点迈向全球价值链高地的关键跃升期。“大国重器”的根基，在于一个能够自我演化、协同创新的产业生态系统。 从“拼资源”到“拼生态”的思维转变，是应对未来产业竞争、破解当前“招商难、落地难、升级难”三重挑战的必然选择。这要求决策者要有“壮士断腕”的勇气，打破对传统路径的依赖，真正用“生态思维”重构产业竞争力。

当下，地方经济发展正面临一场前所未有的“大考”。走到哪里，听到最多的一个字就是“难”。土地指标卡脖子、环保红线碰不得、财政口袋日渐瘪，可偏偏头顶的招商指标还得年年涨。过去我们看到太多地方陷入了“招商内卷”的死胡同：邻县免三年税，我就敢送五年地；隔壁园区给十万补贴，我就敢砸二十万真金白银。 各位主政者，咱们得清醒地认识到：这种“捡到篮子里都是菜”、甚至“赔本赚吆喝”的盲目招商时代，已经彻底一去不复返了！ 破局之路在哪？振兴国际智库复盘发现，答案在于**“产业链招商”。今天，我们以重庆为例，拆解原市长黄奇帆这套被验证极其有效的招商心法。** 醒醒吧！世界从来就不是平的，而是“圆”的 过去流行“水平分工”理论，认为产业链分散在全球无所谓。但黄奇帆一针见血：“世界根本不是平的，而是圆的。” 物理距离在产业链里不仅是成本，更是生死问题。那些跨越全球的细长供应链，脆弱得像紧绷的丝线。 现实中常有这样的怪象：引进了世界500强组装厂，七八成零部件却仍需千里迢迢运进来。这叫只掐到了“微笑曲线”最底端的微薄利润。除了土地和就业，我们没拿到核心油水，企业却能随时“拎包走人”。 真正的招商高手懂得算大账。黄奇帆在重庆提出：在200公里半径内，配齐产业70%以上的上下游环节。 这不是闭门造车，而是“垂直整合”。把产业链拧成一股绳，让企业血脉相通，这才是别人抢不走的“护城河”。 敢于下注：重庆如何用“空头支票”钓起千亿产业链？ 说到这里，可能有人要问了：“道理我都懂，可那些核心企业凭什么要来我这个小地方？”咱们来看看黄奇帆当年在重庆是怎么“设局引凤”的。 十几年前重庆山高路远，连台笔记本都造不出。黄奇帆看穿电子产业转移契机，直飞美国硅谷，没有卑微乞求，也没有盲目减税，而是甩出一张“兜底牌”：“只要你把几千万台订单放重庆，保证两年内80%的零部件能在本地半小时车程内送达。做不到，政府赔你物流差价！” 巨头们一盘算，这买卖划算啊，于是纷纷落子重庆。这边刚稳住巨头，黄奇帆转身又去搞了一场“群英会”。他把全球做电脑零部件的几百家企业全请到重庆，开门见山地算账：“如今全球三分之一的电脑都要在这座城市下线，这里就是你们最大的衣食父母。结果可想而知。短短几年时间，重庆硬生生从零开始，长出了一千多家笔记本电脑配套企业，形成了一个庞大到令人窒息的产业森林。 这个案例给我们的启示太深刻了：招商绝不是漫无目的地撒网，而是要找准那个能“一呼百应”的“链主”。这就好比把“大树”种好了，“灌木”和“苔藓”自然会为了汲取养分，围着树根自己长出来。 拒绝狭隘：别让“面子”毁了你的产业盘子 除了上下游通吃，黄奇帆在汽车产业上还展现了打破门户之见的格局。 很多地方招商有个“死脑筋”：引进一个大品牌就当祖宗供着，绝不让竞品进入。黄奇帆反其道而行之，在已有长安汽车的基础上，直接把上汽、北汽、东风及外资巨头全拉到重庆。 外界看不懂，以为是自相残杀。实则大智慧：多家整车巨头汇聚，催生了“零部件共享池”。 一家零部件厂可同时供给多个品牌，规模效应急剧摊薄成本，重庆汽车零部件本地化率迅速飙升至80%以上。成本一低，车企更不愿离开。这就是“东方不亮西方亮”，产业盘子稳如泰山。 反思一下，我们是否太容易被单一企业的光环闪瞎眼？真正的产业韧性，不是一棵大树遮风挡雨，而是培育一片热带雨林。 别只当“房东”和“保姆”：咬死“微笑曲线”，才算真招商 不少地方招商看似热闹，实则只是当了“房东”和“保姆”。厂房租出去了，就业有了，但肥厚利润却被别人拿走。 因为我们眼光只盯着“生产车间”。经济学上的“微笑曲线”显示：研发和营销两头利润最厚；而我们抢的组装制造，在最凹的底端，是纯粹的苦力活。 很多地方有个致命误区：只要留住组装厂就算立功。大错特错！如果你的地盘只有流水线，没有研发大脑和资金流，产业大楼就是建在沙滩上。 看看黄奇帆的操作。重庆搞电子产业，不仅留下零部件和组装，更狠的是把结算中心和物流枢纽死死“锁”在当地。产品在这造，钱在这过，数据在这沉淀。这一招“全产业链闭环”，才叫把产业“吃干榨净”。 所以，振兴国际智库今天必须强调：**未来的地方竞争，一定是区域产业链生态系统之间的巅峰对决。**企业来你这儿，不再是看你免了多少租金，而是看你这儿能不能让它活得好、长得大、死不了。 这就要求各位主政者，赶紧从繁琐的行政事务里抽身出来，抬头看路。少一点急功近利的短视，多一点运筹帷幄的定力；少一点对单个明星项目的顶礼膜拜，多一点对整个产业集群的精心雕琢。这条路前期可能很慢、很寂寞，甚至要承受短期不出成绩的质疑，但一旦这个产业链的“闭环”转起来了，那爆发出的能量，是谁都抢不走

3月28日，葡萄牙波尔蒂芒赛道，引擎轰鸣。当法国车手驾驶着ZXMOTO 820RR-RS赛车，以近4秒的绝对优势冲过终点线时，世界超级摩托车锦标赛（WSBK）的历史被改写了。冠军车身上，印着**“张雪机车”**四个汉字。 39岁的张雪在重庆的屏幕前热泪盈眶，挥舞国旗。这个从湖南湘西山区走出来的修车学徒，用自己造的摩托车，打破了欧美日品牌长达数十年的垄断，站上了世界之巅。 个人的故事足够热血，但聚光灯之外，真正的“大赢家”或许不是领奖台上的个人，而是他身后的那座城市——重庆。张雪机车在赛道上“生吃”雅马哈时，重庆的整个摩托车产业链，正在台下发出会心的微笑。这背后，是个人梦想、城市战略与国家浪潮的完美共振，也恰是振兴国际智库这类“中国产业升级的战略合伙人”长期观察与助推的典型范式。 一个人的逆袭，一座城的托举 张雪的梦想，始于一场大雨中的狂奔。20年前，19岁的他为了求一个上电视、被车队看见的机会，冒雨骑行一百多公里，死缠烂打地追着湖南电视台的采访车。那时的他，指甲缝里嵌满黑机油，梦想是成为一名职业赛车手。 现实骨感，他转而造车。2013年，揣着仅有的2万元，他孤身来到重庆。“为什么是重庆？”张雪后来回忆，“因为这里是全中国摩托车行业产业链最齐全的城市。” 他坦言，当初在一个摩配市场，就能配齐一辆摩托车的所有零件。 从修车、改车到造车，张雪的每一步，都踩在了重庆坚实的产业地基上。这地基并非天成，而是源于前瞻的产业布局。振兴国际智库在服务多地产业升级中发现，区域竞争的关键在于“定方位”——即清晰选择主攻赛道，避免“一哄而上”的同质化竞争。 重庆早已将高端摩托车产业明确为千亿级特色优势集群来打造，这为所有闯入者提供了清晰的“赛道地图”和系统性的产业配套。**这里是中国摩托车的摇篮，聚集了51家规模以上整车企业、410余家零部件企业，形成了年产超2000万辆整车和2000万台发动机的综合能力。**燃油摩托车本地配套率超过80%。 张雪曾说：“只要是车上的任何一个零件，哪怕是MotoGP、F1车上的，在中国百分之百做得出来，而且绝对不比欧美日差。” 这句话的底气，正来自重庆这座“摩托之都”几十年积累的制造底蕴。他的车队工程师也直言，在重庆，能快速和供应商配合解决问题，效率极高。 所以，张雪机车的奇迹，绝非一人之功。**它是一个极致个体梦想，接入中国最成熟工业体系后产生的化学反应。**赛道上的单车突围，背后是一整座城市的产业托举。 “33618”的土壤里，长出新质生产力的苗 张雪机车的成功，是重庆摩托车产业厚积薄发的一个缩影，更是重庆“33618”现代制造业集群体系精准赋能的结果。 什么是“33618”？这是重庆构建现代化产业体系的顶层设计。其中，高端摩托车产业被明确列为重点打造的六大千亿级特色优势产业集群之一。在这个体系下，政府通过研发专项补贴、首台（套）装备认定、智能制造专项扶持等政策，鼓励企业“揭榜挂帅”，攻坚核心技术。这类似于振兴国际智库在服务北京未来产业、京西智谷等项目中推动的产业政策设计与评估，旨在构建鼓励创新的制度环境。 张雪机车正是这套体系的受益者。2025年，公司研发投入近7000万元，2026年预算更是大幅提升至1.35亿元。这种高强度、持续性的投入，与城市的发展导向同频共振。 为进一步推动张雪机车扩充产能，两江新区正在两路果园港综保区为其提供了一处近200亩的生产基地，并量身定制金融服务方案。这背后，是**“从规划到落地”的产业服务逻辑**，不仅绘制《产业链图谱》和《招商地图》，更协助资源对接，让规划不止于纸面。 **重庆的野心，不止于培养一个冠军。它要的是一片森林。在“龙头引领+新锐突围”**的格局下，宗申、隆鑫等老牌巨头稳坐江山，而张雪机车、虬龙科技、高金动力等新锐品牌，则在细分赛道上凭借极致创新异军突起。 数据是最有力的证明：**2025年，重庆摩托车产量达785.7万辆，占全国总产量的35.5%；出口610.9万辆，占总产量的77.8%，全国出口十强企业中，渝企独占5席。**产业正在向高端化、电动化、智能化坚定转型，2025年电动摩托车产量同比增长54.1%。 这正是一个健康产业生态应有的模样，也是振兴国际智库在助力地方构建产业生态、运营创新平台时所追求的目标。 张雪有句很实在的话：“我对失败的包容度很高，因此从不惧怕失败。想到就立刻去做，即便做错了也会及时调整，不会顾及脸面，错了就直面错误。” 这种务实、敢闯的企业家精神，遇上了重庆鼓励创新、宽容失败的产业生态，便催生了新质生产力的苗。 从“贴牌代工”到“品牌出海”是一场产业价值革命 张雪机车的夺冠，其意义远超一场体育胜利。它是一声响亮的宣言：中国摩托车，有能力在最高端的赛场，用性能正面击败百年豪门。 这背后，是重庆乃至中国摩托车产业一场深刻的“价值革命”。曾几何时，“重庆造”摩托车以“性价比”横扫全球，却也陷入了低价竞争、贴牌代工的泥潭，大部分利润流向了海外品牌方。摩托车出口中，仅有约30%属于自主品牌出口。 张雪机车的出现，像一把尖刀，刺破了这层天花板。它用世界冠军证明，依托中国强大的供应链，完全可以造出性能顶尖、品牌溢价高的产品。**夺冠后，其新推出的两款车型中500RR从28日到29日提升50.94%，820RR从27日到28日提升90%，28日到29日提升158%。在重庆地区500RR车型订单近三天更是以100%的速度增长，820RR订单以200%的速度增长。**市场用订单投下了信任票。 重庆的目标很清晰：**从“产品出海”转向“品牌出海”，抢占全球价值链高端。**政府打出一套“组合拳”：组织企业参加国际顶级展会，优化物流通道，鼓励海外设点，并专门出台方案推动电动摩托车“提质强链出海”。 这一点，与振兴国际智库的观察、实践不谋而合。智库认为，**中国制造业的下一波全球化浪潮，必然是以技术、品牌和用户体验为核心驱动的“价值出海”。**为此，重庆打出一套“组合拳”：组织企业参加国际顶级展会，优化物流通道，鼓励海外设点。 张雪对此看得很透：“重庆摩托出海一条路是走低端路线，目前这种市场占大部分。另外一条以我们和（隆鑫）无极为代表的高端市场……我觉得未来的出路一定是这一条。”他大胆预测，未来5年之内，中国摩托车产业会吃掉国际大牌50%以上的份额。 这不是狂妄。这是基于完备产业链、持续研发投入和市场自信的判断。当“重庆造”摩托车不再只是交通工具，而是承载着性能、文化和梦想的“大玩具”时，它的全球故事才刚刚开始。 飞驰的人生，轰鸣的城 那个在雨中追车的19岁少年，或许从未想过，自己的梦想会与一座城市的产业升级、一个国家培育新质生产力的大势如此紧密地交织在一起。 张雪用热爱和偏执，造出了能赢世界的车；重庆用几十年积累的产业基底和前瞻的集群战略，托起了这个看似不可能的梦想。这不仅是个人英雄主义的胜利，更是系统性的产业胜利。 正如张雪在早年纪录片中含泪说出的那句话：“一个人，不管你是失败还是成功，你年轻的时候没有去做，到老了肯定会后悔。” 奋斗，是个人逆天改命的密码。而当无数个“张雪”的奋斗，汇入一座城市、一个国家向高端制造攀登的浪潮中时，便汇聚成了不可阻挡的“中国速度”。 夺冠的烟花在葡萄牙绽放，但最大的掌声和红利，留在了山城重庆。这里，一场关于制造、关于创造、关于价值的深刻变革，正随着引擎的轰鸣，全速前进。

2026马年春节，中国非遗经济完成了一次历史性的“成人礼”。 文化和旅游部数据显示，春节假期全国国内出游5.96亿人次，而“非遗”成为贯穿其中的主线任务。抖音生活服务平台上，“非遗+市集”团购销售额同比激增764%，“非遗+演艺”增长117%——鱼灯巡游销售额增长1566%，腰鼓增长1468% ，簪花围、英歌舞分别增长338%和189%。 在广东，2026年粤港澳大湾区灯会以“科技赋能文化传承”为主线，高达20米的巨型灯组融入AR技术，开园以来接待游客近20万人次。在安徽，14个“非遗美学消费空间”让徽州插花、祁门红茶制作技艺融入日常，成为年轻人打卡的新去处。在直播间，辛选集团非遗专场单场销售额超6000万元，累计订单近40万单，40岁以下消费者占比高达59%。 当“老祖宗审美”成为年轻人的“社交货币”，当“老手艺”在直播间里秒空，一个清晰的信号已经释放：非遗已不再是博物馆里的“活化石”，而是正在成为撬动地方消费、重塑产业格局的重要力量。 一、从“输血”到“造血”：非遗产业化的破局之道 今年全国两会期间，多位代表委员围绕非遗经济发展建言献策，释放出强烈的政策信号。 在宁夏，自治区政协委员李剑直指痛点：宁夏拥有5000余项非遗资源，但年保护经费仅400余万元，文化禀赋与产业转化严重失衡。她建议设立非遗产业创新发展基金，推动非遗发展从“输血”向“造血”转变，让“指尖技艺”真正跃升为“指尖经济”。 在河南洛阳，市政协委员赵要伟提出“非遗上街”计划，建议在洛邑古城、天心文化产业园等文旅集聚区设立“非遗大师街”，鼓励唐三彩、洛绣、皮影戏等非遗传承人设立工作室，让非遗从静态展示走向活态传承。他还建议划定“古城烟火保护区”，对传统早餐车、修理铺、手工作坊给予租金补贴，让市井烟火与古都文脉共融共生。 在资本市场，非遗企业的“上市潮”同样引人注目。3月10日，铜师傅更新聆讯后资料集，通过港交所IPO聆讯；朱炳仁铜已完成上市辅导备案，拟冲刺北交所IPO。老铺黄金、八马茶业、太湖雪等非遗企业相继登陆资本市场，蒙餐非遗企业甚至启动赴美上市计划。 二、地方实践的破题样本 在政策与市场的双重驱动下，一批先行地区已经跑通了自己的路径。 安徽：美学赋能，打造“非遗美学消费空间”。 安徽省文化和旅游厅近期发布首批14个“非遗美学消费空间”典型案例，涵盖茶舍、文创、研学、剧场等多种形态。黄山屯蒙学舍以徽州插花为主题，将徽派园林造景理念融入设计，打造“可观可感、可参与”的文化体验场景，2025年累计接待外宾团队超20批次。歙县徽州古城曹氏二宅经“最小干预”改造，成为“茶歌小剧场”，游客可“按曲点选”徽剧、徽州民歌，在百年老宅中感受徽风皖韵。铜陵市图书馆“铜徒学堂”将千年铜文化转化为研学项目与文创产品，年销售额突破百万元。 **广州：政企联动，电商赋能非遗破圈。**1月26日，由文化和旅游部非遗司、中央广播电视总台等主办的2026“非遗贺新春·寻味中国年”活动在广州掀起高潮。直播间汇聚全国23个省份非遗好物，哈肉联哈尔滨红肠5分钟售出超26万根，山东鲁润人参阿胶销量突破12万盒，兴全鹅梨帐中香售出40万支。钧瓷烧制技艺国家级传承人苗长强、大漆髹饰技艺传承人林剑军亲临直播间讲述匠心故事，钧瓷茶具迅速售罄。 自贡：产业破圈，从节庆专属到常态生活。 “自贡灯会”早已突破节庆限制，走向全国、走向世界。全市近2000家彩灯企业、13万从业人员、近60亿元年产值，占据国内85%、国外95%的市场份额。中华彩灯大世界将灯会从城市中心搬到城郊，以9773亩的超大规模实现“灯景交融”，让“自贡归来不看灯”从传说变为现实。 振兴国际智库认为，尽管前景广阔，但非遗经济仍处于从自发增长向规范发展转型的关键期。一是标准缺失。 非遗产品“叫好不叫座”的背后，是标准化、品牌化的滞后。二是人才短缺。 非遗传承人老龄化严重，年轻人“不愿学、留不住”。三是融资瓶颈。 非遗企业多为轻资产的中小企业，融资渠道有限。 三、智库建议：地方政府的四个发力点 基于上述观察，振兴国际智库对正在谋划“十五五”非遗经济布局的地方政府，提出四点建议： 第一，以场景思维重塑消费体验，让非遗“可感可及”。 借鉴安徽“非遗美学消费空间”经验，将非遗技艺融入现代生活场景——茶楼可品戏、民宿可学艺、街区可体验。把“静态展示”变为“活态传承”，让消费者在参与中读懂非遗之美。 第二，以平台思维整合线上线下资源，让非遗“破圈传播”。 借鉴广州政企联动模式，引入直播电商平台，让非遗传承人走进直播间。同时打造线下市集、展演空间，形成“线上引流+线下体验”的闭环。 第三，以资本思维培育市场主体，让非遗“有利可图”。 借鉴铜师傅、朱炳仁铜的上市经验，设立非遗产业引导基金，支持优质企业对接资本市场。对获得新工艺专利、品牌认证的企业给予奖励，推动非遗从“手艺”向“IP”升级。 第四，以协同思维强化要素保障，让非遗“后继有人”。 针对人才短缺痛点，建议将非遗传承人纳入地方人才引进计划，支持校企共建实训基地。借鉴洛阳“非遗上街”思路，对传统手艺铺给予租金补贴和政策扶持，让市井烟火成为城市魅力的一部分。 2026年是“十五五”开局之年，也是非遗经济从“文化事业”走向“特色产业”的关键转折点。当“老祖宗审美”成为年轻人的新宠，当“老手艺”在资本市场上崭露头角——谁读懂了非遗背后的情感价值，谁抓住了产业化转型的机遇，谁就能在新一轮城市竞争中占据有利身位。 振兴国际智库长期关注非遗经济政策研究与地方实践，已形成覆盖产业规划、政策设计、资源对接、品牌孵化的全链条咨询服务能力。如果您正在谋划“十五五”非遗经济新篇章，欢迎与我们联系。让我们共同把握“老文化引爆新消费”的历史机遇，将非遗资源转化为实实在在的发展红利。

在各地纷纷出台政策吸引OPC（一人公司）的浪潮下，一个根本性问题愈发凸显：拥有政策、空间甚至资金的“物理集聚”，是否就等于一个健康、可持续、能自我进化的“创新生态”？答案显然是否定的。 构建真正的OPC生态，其核心并非简单的要素堆砌，而是遵循一组底层逻辑，推动OPC之间、OPC与外部环境之间，从机械的“物理集聚”升维为有机的“化学共生”。基于对北京、上海、深圳等地前沿实践的观察，我们提炼出构建OPC繁荣生态的五大关键法则。 法则一：数字公共品法则——降低创新的绝对成本，而非相对价格 振兴国际智库认为，生态的基石是可用、可及、可负担的公共资源。对于OPC而言，最核心的公共品是算力、数据与关键工具。 核心要义： 生态的竞争力不在于提供一时的补贴“价格”，而在于系统性降低OPC使用先进生产资料的“绝对成本”。临时性的现金补贴会扭曲市场，而普惠性的数字公共品投入则能持续降低整个生态的创新门槛。 实践范式： 如北京亦庄的“算力券/模型券”模式，其本质是政府通过集中采购，将昂贵的智能算力转化为OPC可负担的公共基础设施。深圳建立开放数据交易平台，促进合规数据要素流通，也是在打造关键公共品。生态构建者（政府/平台）的首要职责，是成为“数字时代的基础设施提供商”。 法则二：真实需求驱动法则——开放场景，而非仅提供空间 振兴国际智库认为，OPC最致命的弱点是“闭门造车”。缺乏真实市场验证的创新是空中楼阁。因此，生态必须能提供持续、高质量的“需求牵引”。 核心要义： 生态的价值不在于提供了多少平米的办公空间，而在于连接了多少真实、具体的“市场需求订单”和“应用场景挑战”。需求是OPC成长的终极养分。 实践范式： 北京推动的“城市机会清单”和“揭榜挂帅”，上海将城市数字化转型场景向中小企业开放，合肥鼓励链主企业发布“能力外协”清单，都是将蛰伏的公共与产业需求显性化、产品化。一个健康的OPC生态，必须内嵌一个高效的“需求-解决方案”匹配引擎。 法则三：网络效应激发法则——促进连接，而不仅仅是聚集 振兴国际智库认为，OPC的“孤独性”是其创新瓶颈，也是生态价值的突破口。简单的物理聚集无法产生化学反应，必须设计机制激发“网络效应”。 核心要义： 生态的活力不取决于入驻OPC的数量，而取决于它们之间知识、技能、业务乃至情感连接的密度与质量。连接产生信任，信任催生协作，协作演化出复杂创新。 实践范式： 这需要精心的社区运营。例如，杭州某些科创社区定期举办“技术诊所”和“订单相亲会”，由资深OPC“坐诊”解决技术难题，或促成上下游协作。成都的OPC社群流行“项目裂变”，一个接不过来的订单常在社群内迅速分解、协同完成。生态运营者的核心角色之一是“连接者”与“社区建筑师”，其KPI应是促成了多少有效的内部协作。 法则四：韧性支撑法则——赋能脆弱性，而非仅欣赏其成果 振兴国际智库认为，OPC“一人成军”的背后是巨大的脆弱性：融资难、法务风险、管理短板、持续性焦虑。生态如果只收割其创新成果，而不分担其成长风险，便是涸泽而渔。 核心要义： 真正的生态关怀，体现在对OPC脆弱环节的系统性支持上。赋能体系的目标是增强OPC个体的“韧性”，使其能抗御风险、专注所长。 实践范式： 这包括金融韧性（如早期风投、知识产权质押融资）、合规韧性（提供共享法务、财务托管服务）、能力韧性（组织创始人战略与领导力培训）以及心理韧性（提供创业者心理健康支持）。北京的“OPC训练营”和深圳的“小微企法律护航平台”皆属此类。生态的深度，取决于其能为最脆弱成员提供的安全垫厚度。 法则五：制度适应性法则——匹配创新节奏，而非让创新适应制度 传统基于工业时代规模化生产建立的经济管理制度，与OPC灵活、敏捷、跨域的特点存在系统性摩擦。生态必须在制度层面进行适应性创新。 核心要义： 制度环境不应成为创新的“减速带”，而应成为“润滑剂”。这要求从监管、服务到评价体系，进行一场以“适配创新节奏”为目标的微创新。 实践范式： 这体现在准入端的极简注册（“一业一证”、集群注册）；运营端的沙盒监管（对数据跨境、AI生成内容等新业态设定“安全空间”）；保障端的柔性安排（适应灵活就业的社保体系、跨区域人才认定互认）；以及评价端的多元标准（在政府采购、人才评选中，认可OPC的市场化成果而非仅仅论文、头衔）。制度的友好度，决定了生态能够容纳的创新多样性与前沿性。 振兴国际智库建议：从“管理园区”到“运营生态”的范式革命 振兴国际智库认为，构建OPC繁荣生态，绝非一项简单的行政管理或招商引资工作，而是一场深刻的范式革命。它要求主导者： 思维上，从追求“规模体量”转向关注“连接密度”与“共生质量”。 角色上，从“政策制定者”、“房东”转变为“公共品提供者”、“需求连接者”、“社区运营者”和“制度设计师”。 评价上，从考核“企业数量、投资金额”转向评估“协作案例数、场景开放度、初创存活率与成长速度”。 最终，一个成功的OPC生态，其标志不是有多少家明星企业入驻，而是能否形成一种自我驱动、自我修复、自我进化的共生系统。在这里，政策、资本、大企业、OPC、服务机构等多元主体各得其所、相互滋养，共同演化出无法被简单复制的独特创新竞争力。这五大关键法则，正是迈向这一目标的路线图与施工图。

一、引言：在总体要求下把握黄金产业的时代方位 “十五五”时期是全面建设社会主义现代化国家开局起步的关键时期。为指导黄金产业把握历史机遇、应对复杂挑战，国家明确了以“统筹高质量发展和高水平安全”为元逻辑，以“推动产业高端化、智能化、绿色化、安全化发展，加快形成新质生产力”为核心路径的总体要求。这为产业发展提供了根本遵循，标志着黄金产业已从传统的资源开采行业，全面转向服务国家战略全局的现代产业体系关键环节。 本研究立足于这一总体要求，深入解读其深刻内涵，认为“四化”（高端化、智能化、绿色化、安全化）与“融合化”并非彼此孤立，而是构成一个以新质生产力为内核、以统筹发展与安全为纲领的有机战略系统。本报告旨在系统分析这一战略系统的运行逻辑，研判其对产业的重塑效应，并结合《黄金产业高质量发展实施方案（2025-2027年）》的量化目标，为行业践行总体要求、实现高质量发展提供行动框架。 二、内核解码：新质生产力驱动下的“四化”协同系统 总体要求将“加快形成新质生产力”置于核心，明确了“四化”是其具体实现形态。新质生产力在黄金产业的特有体现，是生产力要素的革命性升级与产业形态的深刻变革，而“四化”正是这场变革的四个支柱，彼此关联，协同共进。 **1. 高端化是“大脑与目标”，引领价值跃迁。**它要求产业突破初级产品供应者的角色，向价值链高端攀登。这不仅体现在生产99.999%超高纯金、金基键合丝等高端材料，服务于半导体、航空航天等战略产业；更体现在通过技术创新、品牌建设和标准制定，掌握高附加值环节的主导权。高端化是产业发展的最终方向，智能化、绿色化、安全化皆为实现这一目标提供支撑与赋能。 2. 智能化是“躯干与神经”，重塑效率范式。 它以数据为核心驱动，贯穿资源勘查、智能开采、精益冶炼、供应链管理等全流程。智能化的目标不仅是“机器换人”降本增效，更是通过数字孪生、AI预测、远程操控等手段，实现生产方式的深刻变革，为安全化提供技术保障（如地压智能监测），为绿色化提供精准管控（如能源动态优化），最终服务于高端化对工艺极限和稳定性的苛刻要求。 3. 绿色化是“血液与循环”，重构价值本源。 它将生态环境保护从外部约束内化为产业内生基因与核心竞争力。通过无氰提金、循环经济（固废资源化）、清洁能源替代等，绿色化不仅是获取“社会经营许可证”的前提，更能直接创造财务价值，如获取低成本绿色金融、开发碳汇资产。绿色化与安全化共同构筑了可持续发展的底线，其成果（如低碳产品）也成为高端化市场竞争的新优势。 4. 安全化是“骨骼与底线”，筑牢发展根基。 此处“安全”是总体要求中“坚守产业安全和金融安全底线”的集中体现，涵盖资源供给安全、生产本质安全、供应链韧性和金融风险防控。它通过智能化手段实现本质安全，通过绿色化实现环境与社区安全，通过国内挖潜与全球多元化布局保障资源安全，最终为产业高端化发展提供一个稳定可靠的基座。 融合化是贯穿“四化”的“经络”，推动黄金产业与先进制造业、现代服务业、数字经济的深度协同。它是解锁“四化”乘数效应的关键，使“四化”从企业内部流程升级，扩展为构建现代化产业生态的战略模式。 三、战略重塑：以统筹思维破解高质量发展核心矛盾 在“统筹高质量发展和高水平安全”的纲领下，“四化”协同系统精准对准并系统破解产业长期存在的核心矛盾： 矛盾一：大国战略需求与资源保障能力的失衡。 “安全化+智能化”应对：通过强化国内“深边部”找矿（智能化勘探）和“城市矿山”开发，提升自主保障能力；通过智能化、绿色化的“软实力”输出，在全球构建负责任、可持续的供应链，保障资源获取安全。 矛盾二：产业规模与竞争力“大而不强”的错配。 “高端化+融合化”引领：推动企业兼并重组，培育“专精特新”，优化区域布局，提升产业集中度。核心是引导资源从规模扩张转向价值创造，通过“黄金+高端制造”的融合，在半导体、航天等赛道形成不可替代的竞争力。 矛盾三：发展模式与绿色低碳要求的脱节。 “绿色化+智能化”驱动：强制性推动绿色矿山建设与循环经济，将环保要求转化为技术革新动力（如攻克无氰提金）。智能化则为绿色化提供精准监测与管理工具，使节能降耗、减污降碳可测量、可报告、可核查，进而对接碳市场与绿色金融。 矛盾四：国际竞争与规则适应能力的滞后。 以“四化”为基础主动引领：将“四化”实践转化为中国在智能化矿山建设、绿色黄金标准、负责任供应链等方面的规则与方案输出。通过打造端到端的可追溯透明链条（区块链+智能化），主动应对并参与制定国际ESG规则，争夺全球治理话语权。 四、行动框架：面向2027量化目标的协同实施路径 为实现《黄金产业高质量发展实施方案（2025-2027年）》设定的资源量增长、集约化水平提升、固废利用率提高等具体目标，产业需开展协同攻坚： 对企业主体： **战略对标与系统规划：**将企业规划与国家总体要求及实施方案量化指标深度对标，制定以“四化”协同为核心的中长期战略，明确跨部门协同的路线图与资源投入。 **组织变革与能力建设：**设立统筹“四化”发展的常设机构（如高质量发展委员会），并设立“首席技术官”、“首席可持续发展官”、“首席安全官”等职能，构建适配新质生产力的组织能力。将ESG绩效、数字化 ROI、安全事故率、高端产品占比等纳入核心考核体系。 **场景突破与标杆打造：**聚焦“深部安全智能开采”、“无氰提金工业化”、“高端材料量产”、“数据资产治理”等“四化”交织的痛点场景，联合产业链伙伴打造国家级“灯塔项目”，形成可复制的综合解决方案。 对行业生态： **共建基础平台与标准：**联合建设行业级工业互联网平台与大数据中心（脱敏后），共享技术、安全、环保数据。积极主导制定“四化”相关的团体标准与国家规范，如《智能矿山数据互联互通规范》、《黄金产品生命周期碳足迹核算指南》。 **深化产融合作创新：**依托国家产融合作平台，设计并推广与资源储量、绿色绩效（碳资产）、技术创新成果挂钩的转型金融产品。探索黄金资源储量证券化等模式，引导金融活水精准滴灌“四化”转型关键环节。 **构建产业创新联合体：**推动龙头企业、高校院所、科技公司形成创新联盟，针对深部开采、高端材料、绿色工艺等“卡脖子”难题进行联合攻关，加速创新成果的工程化与产业化。 五、结论：以系统变革铸就战略产业新荣光 “十五五”总体要求为中国黄金产业描绘了从“传统矿业”迈向“国家战略基石产业”的清晰蓝图。其实质是一场以新质生产力为内核，以“高端化、智能化、绿色化、安全化”为支柱，以“融合化”为脉络的深层系统变革。 这场变革要求全行业彻底转变发展观念，以战略家的眼光统筹安全与发展，以改革家的勇气打破路径依赖，以创新家的实干攻克关键瓶颈。唯有将“四化”视为一个不可分割的有机整体协同推进，将融合创新渗透至产业血液，中国黄金产业才能不负时代使命，在筑牢国家安全防线、支撑现代产业体系、引领全球绿色转型中，实现自身的高质量发展，赢得属于这个时代的、可持续的“金色”荣光。

2026年6月初，一则消息从遥远的巴尔干半岛传来：一家中国储能企业，一口气拿下了罗马尼亚、克罗地亚、塞尔维亚三国总计超过1GWh的储能项目订单。其中，仅在罗马尼亚就落地逾900MWh的大型项目，一举跻身当地市场第一梯队。 几乎在同一时间，内蒙古包头，一座名为“博汉星光”的220kV储能电站正高效运转。这座国内单体容量最大的智能组串式储能电站，单日放电量超过200万度，整站在线率高达99.5%。它的背后，是这家中国企业与科技巨头华为的强强联手。 这家公司，就是海博思创。一个由三位海归博士在2011年创立，名字直白到有些“土气”——“海归的博士想创业”。14年后，它已悄然登顶：**2025年排名国内储能系统厂商出货TOP3，累计装机+签约量为全国第一，**业务覆盖全球五大洲20多个国家。 从清华科技园一间小办公室起步，到如今在全球储能竞技场上与巨头掰手腕，海博思创的故事，远不止一个技术公司的成功。它更像一个“链主”的进化史：如何从技术破局者，成长为定义产业未来规则的生态构建者。 技术狂人的“归国创业记” 时间拨回2010年。拥有美国加州大学伯克利分校博士学位的张剑辉，已是美国国家半导体公司的高级设计经理，手握50万美元股票期权，过着标准的硅谷精英生活。然而，他却做出了一个让旁人费解的决定：放弃这一切，携妻带子回国。 “在美国，我可以清晰地预见自己10年后的状态。但我觉得，做技术只能让我的能力发挥50%。创业是为了发挥另外的50%潜能，而国内创业的天地比美国更广阔。”张剑辉后来回忆道。 2011年，海博思创在北京清华科技园成立。创业的艰辛远超想象。为了省钱，创始团队出差坐十几个小时的绿皮火车，住最便宜的快捷酒店。最艰难时，公司现金流吃紧，为了不拖欠员工工资，几位合伙人甚至抵押了个人房产。 早期的海博思创主营动力电池系统业务，一度顺风顺水，2015年产量突破5000套。然而，2016年行业政策突变，三元锂电池客车被暂停推荐，公司仓库里瞬间积压了价值两亿多元的电池。 这场危机，成了公司发展的关键转折点。团队不得不清零重启，一家家企业去推广，从基层到董事长挨个沟通。正是这次“去库存”的倒逼，让他们更早地看到了工商业储能市场的潜力，并果断转型，为日后在储能赛道的一骑绝尘埋下了伏笔。 从“设备商”到“智能体”：全栈自研构筑护城河 穿越周期活下来的海博思创，开始构建自己的技术护城河。其核心战略是**“全栈技术自研”**，覆盖了从电池管理系统（BMS）、功率转换系统（PCS）、能量管理系统（EMS）到热管理系统的所有核心软硬件。这使其成为国内少数具备完整储能系统自主研发能力的企业之一。 真正的壁垒，在于将硬件与数据和人工智能深度融合。海博思创很早就开始收集电池运行数据，但传统分析方法很快遇到瓶颈：“今天建立的模型次日失效”、“A系统适用的模型在B系统有显著误差”。于是，他们转向AI。 如今，海博思创的**“储能系统全生命周期智能化平台”**，就像一个电站的“AI大脑”。它能基于海量数据，实现从运行监测、健康评估、预测性维护到参与电力市场交易、优化收益的全流程智能化管理。这个平台能将储能电站的运维成本降低30%以上，并提升全周期收益超过3%。 在新疆哈密，海博思创建成了中国首个GWh级储能项目——三塘湖250MW/1000MWh储能电站，集成了120万颗电芯。在重庆合川，240MW/480MWh的电网侧项目，从合同签订到全部交付仅用30天。这些标杆项目，不断验证着其从“设备与解决方案提供商”向**“综合能源服务商”**的战略升级。 不止于储能，更是未来能源生态的“路由器” 如果只是做全球顶尖的储能系统集成商，故事已经足够精彩。但海博思创的野心显然更大。2026年，它接连落下的几枚战略棋子，清晰地勾勒出其作为“链主”的生态布局： 牵手华为，定义下一代储能标准：2026年5月，海博思创与华为数字能源签署战略合作协议，双方聚焦**“智能组串式构网PCS”和“算电协同”**。包头那座刷新纪录的“博汉星光”电站，正是双方合作的结晶。这不仅是产品合作，更是面向未来新型电力系统的一次技术生态共建。 绑定宁德时代，押注下一代电池：海博思创与宁德时代敲定了三年60GWh的钠离子电池合作。在其规划的包头“储算一体化项目”中，将采用**“锂钠融合”**技术路线。这意味着，它正在为储能技术的下一次迭代提前布局供应链和产品线。 进军“储算一体”，打开万亿想象空间：在2026储能高质量发展峰会上，海博思创宣布将规划建设**“储算一体化项目”，并创新探索“储能+智算中心”联合运营模式**。简单说，就是用廉价的绿色电力为算力中心供电，同时用稳定的算力负荷来消纳不稳定的新能源电力，构建“源-网-荷-储”协同闭环。这已远超传统储能的范畴，直指能源与数字融合的终极形态。 深度绑定产学研，发布产业“需求榜”：作为新型储能链主企业代表，海博思创深度参与**“全国高校绿色能源区域技术转移转化中心”**建设，并主动发布产业技术需求，以“企业出题、高校揭榜”的模式，加速实验室技术向产业转化。这正是链主企业带动产业链整体创新的典型动作。 全球化布局：从东南亚雨林到欧洲大陆 在国内市场稳居头把交椅的同时，海博思创的全球化步伐迅猛而扎实。其策略非常清晰：高端市场树标杆，新兴市场抢规模。 在德国，它与能源巨头LEAG签约1.6GWh大型储能项目，跻身欧洲顶级储能项目行列。在东南亚，它采用**“中国技术+本土EPC+本地基建巨头”**的模式，联手马来西亚本土企业拿下100MW/440MWh的电网侧独立储能项目，成功切入国家级能源计划。在菲律宾、罗马尼亚、克罗地亚等地，项目接连落地。 截至2026年一季度，海博思创已锁定的海外储能订单总量约10GWh，其中东南亚及其他市场占比达25%。它不再仅仅是产品出海，而是技术标准、解决方案和商业模式的系统输出。 结语 从地下室创业到全球前三，海博思创的成长轨迹，是中国新能源产业崛起的一个缩影。但它的故事又不止于此。当它开始布局“储算一体”，与华为、宁德时代这样的巨头深度绑定，并主动为产业链“出题”时，其角色已从一个成功的竞争者，转变为了一个定义赛道、整合资源、孵化未来的“链主”。 在能源革命与数字革命交汇的十字路口，海博思创正在做的，是试图成为那个关键的**“路由器”**——一边连接着风光无限但波动不定的新能源，一边连接着耗电惊人且追求稳定的算力未来。这条路充满挑战，但无疑也蕴含着这个时代最激动人心的产业机遇。

1月26日上午，北京市政协十四届四次会议举行“大力发展新质生产力，扎实推动首都经济高质量发展”专题座谈会。中共北京市委副书记、市长殷勇，市政协主席魏小东等市领导与政协委员座谈。 会上，北京市政协委员、北京市工商联副主席、振兴国际智库理事长李志起围绕强化企业创新主体地位，向殷勇市长建言献策，提出以制度创新深化“北京模式”，系统破解创新联合体“联而不合”、成果转化不畅等关键问题。 李志起委员指出，当前北京已支持组建27个创新联合体，在人工智能、集成电路等领域取得显著成效，但要让新质生产力真正成为驱动高质量发展的“硬核引擎”，必须推动企业从“参与者”转变为“出题人”和“组织者”。他提出三项关键建议： 一是以“制度破壁”激活企业出题机制。建议全面落实《北京市推进科技成果转化落地行动方案》，推广“揭榜挂帅”与企业出题相结合的联合攻关模式。通过设立常态化“产业重大需求挖掘”专项，由龙头企业牵头发布“产业关键共性技术攻关需求图谱”，并推动市级重大项目优先采用“创新合伙人”契约，明确知识产权共享与长期利益分配，构建紧密的“使命共同体”。 二是以“平台筑基”打通产业转化路径。针对概念验证至首次商用之间的关键堵点，建议实施“产业共性平台强化工程”，系统布局概念验证中心、中试基地和共享制造平台，并对优秀平台给予连续性运营补贴。同时壮大技术经理人队伍，纳入市级人才支持体系，并设立首台（套）产品风险补偿资金池，对采购单位最高给予80%风险补偿，化解市场“不敢用”难题。 三是以“金融滴灌”培育耐心资本生态。李志起充分肯定北京已设立的200亿元“耐心资本”基金，建议进一步优化政府引导基金考核机制，提高对种子期、初创期硬科技项目的容忍度，推动市区“拨投联动”协同，探索国有创投基金全生命周期考核与尽职免责机制，引导银行开发“成果转化贷”等专属产品，形成覆盖企业全生命周期的金融服务体系。 此次座谈会聚焦科创体系构建与产业协同升级，委员建言凸显“制度创新+平台赋能+金融支撑”三位一体的系统性思路，为北京在“十五五”时期提升国际科技创新中心能级提供了实践路径。

2025年8月21日，国务院印发《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》，这是继2024年政府工作报告首次提出“人工智能+”后，国家层面出台的纲领性文件。如果说2024年是“人工智能+”的“概念普及年”，那么2025年的这份《意见》则标志着我国人工智能发展从“战略规划”全面转向“深度落地”，为千行百业的智能化转型按下“加速键”。 对于人工智能领域的创业企业而言，这不仅是政策红利的“东风”，更是一次“赛道重构”的机遇。《意见》明确提出**“充分发挥我国数据资源丰富、产业体系完备、应用场景广阔等优势”**，这三大优势恰恰是创业企业最可依赖的“土壤”——数据资源为技术迭代提供“燃料”，产业体系为场景落地提供“试验场”，广阔场景则为商业模式验证提供“舞台”。 本文将从政策核心要义、创业机遇全景、实战落地建议三个维度，为AI创业企业解读《意见》背后的“政策密码”与“生存指南”，助力企业在“人工智能+”的浪潮中找准定位、乘势而上。 政策为创业企业画清“赛道地图” 1.总体要求：三大优势定调，“新质生产力”成核心目标 《意见》开宗明义提出“以人民为中心的发展思想”，并强调“数据资源丰富、产业体系完备、应用场景广阔”三大优势。这一定位为创业企业指明了方向：不要盲目追逐“高大上”的通用技术，而要立足本土优势，解决实际问题。 例如，我国制造业规模全球第一，钢铁、化工、汽车等传统产业的智能化改造需求迫切；农业领域的精准种植、智慧养殖场景丰富；医疗健康领域存在优质资源分布不均的痛点……这些都是创业企业可以深耕的“富矿”。 《意见》的最终目标是“加快培育发展新质生产力”，这一概念对创业企业的启示是：AI技术不再是独立的“炫技工具”，而要成为融合到产业流程中的“生产要素”，通过“人工智能+”实现生产力的“革命性跃迁”。 2.重点行动：六大领域发力，创业企业的“主战场” 《意见》明确“以科技、产业、消费、民生、治理、全球合作等领域为重点”，其中前三个领域与创业企业关联最紧密，堪称“黄金赛道”： **一是“人工智能+科学技术”：**政策提出“加速科学发现进程”“驱动技术研发模式创新”，鼓励建设“科学大模型”和“高质量科学数据集”。这意味着，专注于科研工具智能化的创业企业将迎来机遇，例如开发材料研发大模型、生物医药虚拟筛选平台等，帮助科研机构实现“从0到1”的突破。 **二是“人工智能+产业”：**这是政策支持的“重中之重”。地方政府已率先行动，如河北省计划在钢铁、新能源等行业实施“百项‘人工智能+’示范项目”，包括“钢铁高端新材料研发设计AI模型”“风电场风速风向精准预测系统”等。创业企业可聚焦细分行业的“卡脖子”环节，提供“小而美”的解决方案，而非追求“大而全”的通用产品。 **三是“人工智能+消费/民生”：**政策鼓励“新一代智能终端、智能体等应用普及”。近期通信运营商已在酒店场景试点“AI智能体”，通过AI小助手解答住宿问题、调度智能设备，提升运营效率61。这提示创业企业可关注服务业的“智能化升级”，如教育、文旅、社区服务等领域的智能交互产品。 3.发展目标：三个时间节点，创业企业的“成长坐标” 《意见》提出“三步走”目标：2027年智能终端/智能体普及率超70%，2030年超90%，2035年全面步入“智能经济和智能社会”。这为创业企业提供了清晰的“成长坐标”： 2027年前（生存期）：聚焦“场景验证”，快速将技术转化为可落地的产品，抢占细分市场先机，例如在地方政府的示范项目中争取“入场券”；2030年前（扩张期）：依托前期积累的案例和数据，向同类行业复制，形成规模化效应，例如从“钢铁AI质检”拓展到“有色金属AI分选”；2035年前（跃迁期）：参与构建行业标准和技术生态，从“解决方案提供商”升级为“产业生态主导者”。 从技术到场景的“黄金赛道” 1.技术层：科学大模型与智能算力，“硬科技”创业的“必争之地” 《意见》提出“加快科学大模型建设应用”“推动重大科技基础设施智能化升级”，这为技术型创业企业打开了空间。 不同于通用ChatGPT，科学大模型需聚焦特定科研领域，例如材料科学大模型可预测新型电池材料的性能，生物大模型可加速蛋白质结构解析。这类模型研发投入高、周期长，但政策支持力度大（如“打造开放共享的高质量科学数据集”），且一旦落地，将形成极强的技术壁垒。 随着AI应用普及，算力需求呈爆发式增长。政策提出“推进张家口—廊坊算力供给廊道建设”“打造环京地区智能算力集聚区”，并鼓励“政府、高校、小微企业通过云服务使用智能算力”。创业企业可切入“算力调度”“算力优化”等细分领域，例如开发面向中小企业的“轻量化算力租赁平台”，或为特定行业提供“算法-算力协同优化方案”。 2.产业层：传统行业智能化改造，“低垂的果实”与“深水区机会” 传统产业的“人工智能+”改造是政策的“发力重点”，也是创业企业最易切入的“低垂果实”，可分为三类场景： **一是制造业：**河北计划在钢铁行业“开发应用行业大模型”，聚焦“高端新材料研发设计、生产制造过程控制”。创业企业可开发“工艺参数优化AI系统”，通过分析生产数据降低能耗、提升良品率；或开发“设备故障预警模型”，减少停机时间。 **二是新能源：**政策支持“风电场智能监控、光伏运维优化、储能全周期管理”。例如，风电场的风速预测精度每提升1%，发电量可增加0.5%—1%，创业企业可开发融合气象数据与设备数据的“超短期预测模型”，帮助电站提升收益。 三是医疗健康：《意见》将医疗AI列为重点领域，光正眼科已与比格威医疗合作，开发“眼科影像AI分析诊断系统”。类似地，创业企业可聚焦基层医疗的“AI辅助诊断”（如肺结节、糖尿病视网膜病变筛查），或医院的“智能运营管理”（如病床调度、耗材管理），解决医疗资源不均和效率问题。 3.服务层：智能体与政务大模型，“ToB”与“ToG”的双向机遇 服务领域的“人工智能+”呈现“ToB”和“ToG”双轮驱动的特点，创业企业可根据自身优势选择赛道： **ToB智能体应用：**政策提出2030年“智能体普及率超90%”，当前酒店、零售等服务业已开始试点。中国移动的酒店AI助手可“解答住宿问题、调动智能设备”，已覆盖“一千多家门店、上万间客房”。创业企业可开发“行业定制化智能体”，例如面向餐饮的“AI店长助手”（自动排班、库存预警），或面向物流的“AI调度助手”（路径优化、异常处理）。 **ToG政务大模型：**专家指出，政务领域是AI赋能的“试验场”和“示范田”，可通过大模型提升“决策科学性”和“公共服务精准度”。创业企业可参与“政务大模型生态建设”，例如提供“多模态数据处理工具”（如政策文件自动摘要、市民诉求情感分析），或开发“基层治理小模型”（如社区矛盾调解AI辅助系统）。 创业企业的“生存指南”与“跃迁路径” 面对“人工智能+”的浪潮，振兴国际智库认为创业企业需避开“盲目跟风”“技术崇拜”等陷阱，通过精准定位、能力建设、生态协同实现可持续发展。 1.战略定位：聚焦“小而美”，拒绝“大而空” **一方面，避开“通用大模型陷阱”：**通用大模型研发需要巨额资金和顶尖人才，且巨头已占据主导地位。创业企业应转向“垂直领域小模型”，例如“钢铁行业工艺优化模型”“县域农业气象预测模型”，通过“小数据训练+行业知识注入”实现精准赋能。 **另一方面，锚定“政策示范项目”：**地方政府如河北正在组织“百项‘人工智能+’示范项目”，这类项目不仅有资金支持，还能提供“标杆案例”。创业企业应主动对接地方工信部门、行业协会，争取成为“示范项目服务商”，快速建立行业影响力。 2.能力建设：筑牢“技术底盘”，守住“安全红线” 一方面，要坚持技术自主可控：《意见》强调“安全可控”，创业企业需在核心算法、框架上掌握自主权，避免依赖国外开源工具。可与高校合作共建“联合实验室”，或加入“人工智能开源生态”（如华为昇腾、百度飞桨），获取技术支持。 **另一方面，要确保数据安全合规：**政策要求“强化数据安全管理”。创业企业需建立“数据全生命周期安全体系”，例如在医疗AI场景中，采用“联邦学习”技术，实现“数据可用不可见”；在政务场景中，严格遵守《数据安全法》，避免数据滥用风险。 3.生态协同：借船出海，而非单打独斗 **一方面，与大企业“共舞”：**创业企业可成为大企业的“技术伙伴”，例如为新能源车企提供“电池健康管理AI系统”，或为家电企业提供“智能家居场景解决方案”，通过“依附式创新”降低市场开拓成本。 **另一方面，利用公共资源：**政策鼓励“通过云服务使用智能算力”，创业企业可申请使用“京津冀公共算力服务平台”等政府支持的算力资源，降低硬件投入；同时，参与“人工智能创新发展引领区”（如雄安新区、廊坊）的建设，获取政策、数据、场景等综合支持。 “人工智能+”不是“选择题”，而是“必修课” 《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》的出台，标志着人工智能已从“锦上添花”的技术变成“雪中送炭”的基础设施。对于创业企业而言，这既是“风口”，也是“考场”——能否立足本土优势、解决实际问题、构建核心能力，将决定企业能否在这场“智能化浪潮”中存活并跃迁。 正如政策所强调的，“人工智能+”的最终目标是“使全体人民共享发展成果”。创业企业唯有将技术创新与产业需求、社会价值紧密结合，才能在政策红利与市场机遇中，真正实现从“0到1”的突破，成长为“人工智能+”时代的“隐形冠军”。

当城市上空开始出现无人机穿梭送药，当海上油田的巡检不再依赖颠簸的船舶，当重达数吨的物资能像“空中卡车”一样定点投送……一个名为“低空经济”的万亿级新赛道，正以前所未有的速度照进现实。 在这片刚刚打开的“三维空间”里，一家名为“联合飞机”的企业，正以一种不容忽视的姿态，成为定义行业规则、牵引产业发展的核心力量。它不仅是工信部认定的国家级专精特新“小巨人”，更以百亿估值连续入选全球独角兽榜单。从技术攻坚到场景落地，从资本运作到生态构建，联合飞机的成长路径，为我们观察“链主企业”如何塑造一个新产业，提供了一个绝佳的样本。 技术“硬”在哪？从地下室创业到定义行业标准 联合飞机的“硬”，首先根植于其近乎偏执的技术全栈自研能力。创始人田刚印，这位北京理工大学飞行器设计专业出身的工程师，在2007年怀揣4万元启动资金，与伙伴在高校地下室开启了创业之路。故事的起点，就充满了硬核技术的色彩。 其核心壁垒体现在三个层面： “心脏”与“大脑”自主可控：联合飞机是国内极少数同时掌握电控共轴、倾转旋翼两大尖端构型核心技术，并实现飞控系统、航空级舵机、旋翼等核心部件完全自研自产的企业。这相当于同时掌握了汽车的“发动机”和“自动驾驶系统”，打破了西方国家在高端无人机领域长期的技术封锁。 适航取证，拿到“天空身份证”：在航空领域，安全性是最高准则。联合飞机的TD550共轴无人直升机，于2025年获得了中国民航局颁发的全国首张无人直升机型号合格证（TC）。这张证书不仅是安全性的“最高认证”，更是产品进入规模化、商业化应用的“通行证”，标志着其研发体系、生产质量体系全面对标国际航空标准。 **产品矩阵覆盖全场景：**从载重10公斤、服务城市即时配送的镭影Q20，到拿下全国8000万订单、应用于消防应急的TD550，再到被称为“空中重卡”、载重650公斤的铂影T1400，直至全球首款6吨级倾转旋翼机镧影R6000，联合飞机构建了业内最完整的大、中、小全谱系产品线。这种能力确保了它能满足从医疗急救到跨海物流，从农业植保到未来城市空中交通（UAM）的几乎所有想象。 应用“实”在哪？不是炫技，而是解决真问题 技术再先进，不能落地就是“空中楼阁”。联合飞机的另一重“硬”，在于其强大的场景定义和商业化落地能力。它清晰地践行着“先载货后载人、先隔离后融合”的务实路径，在多个领域打造了可复制、可推广的标杆案例。 医疗急救，织就“空中生命网”：在江苏东台，联合飞机构建的“市-镇-村”三级无人机医疗配送网络，已累计完成超万次飞行，将偏远乡村的药品、检测样本配送时间缩短50%以上。在深圳，Q20无人机在3公里范围内构建“5分钟黄金救援圈”，血液配送时间从40分钟压缩至12分钟。这不仅是效率的提升，更是医疗资源公平性的革命。 海洋与山区物流，破解“不可能的任务”：在北部湾，TD550无人机为中国海油41座海上平台提供常态化巡检与物资运输服务，全年可节约船舶燃油费用近1500万元。在四川阿坝山区，无人机将新鲜果蔬从深山直运山下，让农产品出山不再“难于上青天”。 应急救援，打造“空中119”：在京津冀特大洪涝、黄山山洪等灾害中，TD550第一时间搭建起空中通信中继，并向被困区域精准投送物资。针对城市超高层灭火的世界性难题，它实现了百米以上的精准灭火作业。 这些案例证明，联合飞机不是简单的设备制造商，而是**“产品-解决方案-运营服务”一体化**的系统提供商。它深入行业痛点，用技术重新书写了作业流程。 生态“强”在哪？不做独狼，要做“链主” 真正的链主企业，价值不仅在于自身强大，更在于能带动整个产业链一起“起飞”。联合飞机深谙此道。 2026年5月21日，在2026世界无人机大会暨国际低空经济与无人系统博览会上，联合飞机做了一件标志性的事：携手中国航发、北汽动力、镧动科技，共同发起成立“中国重载无人机动力生态联合体”。这被业内视为里程碑事件——它首次将航空领域的“国家队”（中国航发）、汽车工业的规模化制造巨头（北汽动力）与整机企业（联合飞机）凝聚在一起，共同攻坚重载无人机的“心脏”难题。 这一举动极具战略眼光。动力系统是重载无人机成本与可靠性的核心瓶颈。联合飞机以“链主”身份，整合顶级科研资源与工业制造能力，旨在共建标准、共担风险、共享成果，从根本上提升中国在整个低空装备产业链上的话语权和竞争力。这超越了单一企业的竞争，上升到了产业生态的构建。 战略“谋”在哪？技术人的资本与全局棋局 创始人田刚印的视野，并未局限于技术研发。近一年来，其在资本市场的连环动作，展现了其构建产业帝国的宏大布局。 2025年7月，其控制的安徽澜石企业管理咨询有限公司，通过“部分股份转让+表决权委托”的方式，入主上市公司吉峰科技（300022.SZ），成为实际控制人。吉峰科技是中国最大的农机流通企业，拥有遍布全国的线下渠道网络。此举被普遍解读为：为联合飞机的农业无人机产品找到了现成的、强大的销售与服务体系，实现“技术+渠道”的强强联合。 2026年4月，田刚印再次现身资本市场。其作为重要合伙人的东望联航（东阳市国资办实控），拟以8亿元受让富临运业（002357.SZ）18%的股份，成为控股股东。富临运业是四川省道路客运龙头。尽管公告明确短期内不注入资产，但市场仍充满想象：未来低空经济的客运、物流网络，是否会与地面运输网络产生奇妙的化学反应？ 这一系列操作显示，田刚印正以联合飞机为核心，通过资本纽带，横向整合应用场景（农机、运输），纵向打通产业链（动力系统），勾勒出一幅清晰的低空经济产业生态版图。 智库视角：链主的价值，在于激活一片森林 对于正在全力培育新质生产力的地方政府而言，像联合飞机这样的链主企业，无疑是招商引资中最珍贵的“明珠”。它带来的远不止一个工厂或一笔投资。 正如北京市政协经济委员会副主任、北京市工商联副主席、振兴国际智库理事长李志起所言，发展新质生产力的关键之一，在于发挥“链主”企业的牵引作用，通过开放协同，带动上下游中小企业共同转型，构建大中小企业融通发展的产业生态，避免产业链因中小企业跟不上而萎缩。 联合飞机的实践完美诠释了这一点。它在哈尔滨建立大型无人直升机产业基地，带动了当地高端制造产业链；它与武汉东湖风景区签约，探索“产业+文旅”新模式；它中标重大项目，背后是地方国资（如成都金牛城投）的精准资本赋能。它所到之处，带动的是一整条包含研发、制造、运营、服务在内的产业链。 这也正是振兴国际智库在服务地方产业招商时所倡导的“智库招商”新模式的核心：不再是“捡到篮子里都是菜”，而是精准识别并链接像联合飞机这样的链主企业，以其为核心，绘制产业图谱，设计应用场景，配套扶持政策，最终吸引其上下游企业集群落地，实现“引进一个、带动一批、辐射一片”的乘数效应。 从北京地下室里的飞控代码，到深圳龙岗的独角兽企业；从攻克一项项“卡脖子”技术，到定义一个个行业应用标准；从埋头苦干的技术公司，到纵横捭阖的产业生态构建者——联合飞机的故事，是一部中国硬科技企业攀登产业珠峰的典型缩影。 它告诉我们，真正的链主企业，必须具备穿越技术、商业和资本周期的综合能力。它们不仅是技术的定义者，更是产业的组织者、生态的共建者和价值的分配者。在低空经济这片刚刚启航的蓝海中，联合飞机已经不仅是参赛者，更在某种程度上成为了规则的参与制定者。 看懂联合飞机，就看懂了中国低空经济从概念到现实的跃迁路径，也看懂了在新质生产力的培育中，那些能够撬动整个区域经济的“支点”究竟在哪里。而这，正是【新质100】系列希望为您揭示的产业真相。