企业研究
海博思创：出海爆单，全球前三，定义储能新未来
2026年6月初，一则消息从遥远的巴尔干半岛传来：一家中国储能企业，一口气拿下了罗马尼亚、克罗地亚、塞尔维亚三国总计超过1GWh的储能项目订单。其中，仅在罗马尼亚就落地逾900MWh的大型项目，一举跻身当地市场第一梯队。 几乎在同一时间，内蒙古包头，一座名为“博汉星光”的220kV储能电站正高效运转。这座国内单体容量最大的智能组串式储能电站，单日放电量超过200万度，整站在线率高达99.5%。它的背后，是这家中国企业与科技巨头华为的强强联手。 这家公司，就是海博思创。一个由三位海归博士在2011年创立，名字直白到有些“土气”——“海归的博士想创业”。14年后，它已悄然登顶：**2025年排名国内储能系统厂商出货TOP3，累计装机+签约量为全国第一，**业务覆盖全球五大洲20多个国家。 从清华科技园一间小办公室起步，到如今在全球储能竞技场上与巨头掰手腕，海博思创的故事，远不止一个技术公司的成功。它更像一个“链主”的进化史：如何从技术破局者，成长为定义产业未来规则的生态构建者。 技术狂人的“归国创业记” 时间拨回2010年。拥有美国加州大学伯克利分校博士学位的张剑辉，已是美国国家半导体公司的高级设计经理，手握50万美元股票期权，过着标准的硅谷精英生活。然而，他却做出了一个让旁人费解的决定：放弃这一切，携妻带子回国。 “在美国，我可以清晰地预见自己10年后的状态。但我觉得，做技术只能让我的能力发挥50%。创业是为了发挥另外的50%潜能，而国内创业的天地比美国更广阔。”张剑辉后来回忆道。 2011年，海博思创在北京清华科技园成立。创业的艰辛远超想象。为了省钱，创始团队出差坐十几个小时的绿皮火车，住最便宜的快捷酒店。最艰难时，公司现金流吃紧，为了不拖欠员工工资，几位合伙人甚至抵押了个人房产。 早期的海博思创主营动力电池系统业务，一度顺风顺水，2015年产量突破5000套。然而，2016年行业政策突变，三元锂电池客车被暂停推荐，公司仓库里瞬间积压了价值两亿多元的电池。 这场危机，成了公司发展的关键转折点。团队不得不清零重启，一家家企业去推广，从基层到董事长挨个沟通。正是这次“去库存”的倒逼，让他们更早地看到了工商业储能市场的潜力，并果断转型，为日后在储能赛道的一骑绝尘埋下了伏笔。 从“设备商”到“智能体”：全栈自研构筑护城河 穿越周期活下来的海博思创，开始构建自己的技术护城河。其核心战略是**“全栈技术自研”**，覆盖了从电池管理系统（BMS）、功率转换系统（PCS）、能量管理系统（EMS）到热管理系统的所有核心软硬件。这使其成为国内少数具备完整储能系统自主研发能力的企业之一。 真正的壁垒，在于将硬件与数据和人工智能深度融合。海博思创很早就开始收集电池运行数据，但传统分析方法很快遇到瓶颈：“今天建立的模型次日失效”、“A系统适用的模型在B系统有显著误差”。于是，他们转向AI。 如今，海博思创的**“储能系统全生命周期智能化平台”**，就像一个电站的“AI大脑”。它能基于海量数据，实现从运行监测、健康评估、预测性维护到参与电力市场交易、优化收益的全流程智能化管理。这个平台能将储能电站的运维成本降低30%以上，并提升全周期收益超过3%。 在新疆哈密，海博思创建成了中国首个GWh级储能项目——三塘湖250MW/1000MWh储能电站，集成了120万颗电芯。在重庆合川，240MW/480MWh的电网侧项目，从合同签订到全部交付仅用30天。这些标杆项目，不断验证着其从“设备与解决方案提供商”向**“综合能源服务商”**的战略升级。 不止于储能，更是未来能源生态的“路由器” 如果只是做全球顶尖的储能系统集成商，故事已经足够精彩。但海博思创的野心显然更大。2026年，它接连落下的几枚战略棋子，清晰地勾勒出其作为“链主”的生态布局： 牵手华为，定义下一代储能标准：2026年5月，海博思创与华为数字能源签署战略合作协议，双方聚焦**“智能组串式构网PCS”和“算电协同”**。包头那座刷新纪录的“博汉星光”电站，正是双方合作的结晶。这不仅是产品合作，更是面向未来新型电力系统的一次技术生态共建。 绑定宁德时代，押注下一代电池：海博思创与宁德时代敲定了三年60GWh的钠离子电池合作。在其规划的包头“储算一体化项目”中，将采用**“锂钠融合”**技术路线。这意味着，它正在为储能技术的下一次迭代提前布局供应链和产品线。 进军“储算一体”，打开万亿想象空间：在2026储能高质量发展峰会上，海博思创宣布将规划建设**“储算一体化项目”，并创新探索“储能+智算中心”联合运营模式**。简单说，就是用廉价的绿色电力为算力中心供电，同时用稳定的算力负荷来消纳不稳定的新能源电力，构建“源-网-荷-储”协同闭环。这已远超传统储能的范畴，直指能源与数字融合的终极形态。 深度绑定产学研，发布产业“需求榜”：作为新型储能链主企业代表，海博思创深度参与**“全国高校绿色能源区域技术转移转化中心”**建设，并主动发布产业技术需求，以“企业出题、高校揭榜”的模式，加速实验室技术向产业转化。这正是链主企业带动产业链整体创新的典型动作。 全球化布局：从东南亚雨林到欧洲大陆 在国内市场稳居头把交椅的同时，海博思创的全球化步伐迅猛而扎实。其策略非常清晰：高端市场树标杆，新兴市场抢规模。 在德国，它与能源巨头LEAG签约1.6GWh大型储能项目，跻身欧洲顶级储能项目行列。在东南亚，它采用**“中国技术+本土EPC+本地基建巨头”**的模式，联手马来西亚本土企业拿下100MW/440MWh的电网侧独立储能项目，成功切入国家级能源计划。在菲律宾、罗马尼亚、克罗地亚等地，项目接连落地。 截至2026年一季度，海博思创已锁定的海外储能订单总量约10GWh，其中东南亚及其他市场占比达25%。它不再仅仅是产品出海，而是技术标准、解决方案和商业模式的系统输出。 结语 从地下室创业到全球前三，海博思创的成长轨迹，是中国新能源产业崛起的一个缩影。但它的故事又不止于此。当它开始布局“储算一体”，与华为、宁德时代这样的巨头深度绑定，并主动为产业链“出题”时，其角色已从一个成功的竞争者，转变为了一个定义赛道、整合资源、孵化未来的“链主”。 在能源革命与数字革命交汇的十字路口，海博思创正在做的，是试图成为那个关键的**“路由器”**——一边连接着风光无限但波动不定的新能源，一边连接着耗电惊人且追求稳定的算力未来。这条路充满挑战，但无疑也蕴含着这个时代最激动人心的产业机遇。
李志起建言北京市强化企业创新主体地位
1月26日上午，北京市政协十四届四次会议举行“大力发展新质生产力，扎实推动首都经济高质量发展”专题座谈会。中共北京市委副书记、市长殷勇，市政协主席魏小东等市领导与政协委员座谈。 会上，北京市政协委员、北京市工商联副主席、振兴国际智库理事长李志起围绕强化企业创新主体地位，向殷勇市长建言献策，提出以制度创新深化“北京模式”，系统破解创新联合体“联而不合”、成果转化不畅等关键问题。 李志起委员指出，当前北京已支持组建27个创新联合体，在人工智能、集成电路等领域取得显著成效，但要让新质生产力真正成为驱动高质量发展的“硬核引擎”，必须推动企业从“参与者”转变为“出题人”和“组织者”。他提出三项关键建议： 一是以“制度破壁”激活企业出题机制。建议全面落实《北京市推进科技成果转化落地行动方案》，推广“揭榜挂帅”与企业出题相结合的联合攻关模式。通过设立常态化“产业重大需求挖掘”专项，由龙头企业牵头发布“产业关键共性技术攻关需求图谱”，并推动市级重大项目优先采用“创新合伙人”契约，明确知识产权共享与长期利益分配，构建紧密的“使命共同体”。 二是以“平台筑基”打通产业转化路径。针对概念验证至首次商用之间的关键堵点，建议实施“产业共性平台强化工程”，系统布局概念验证中心、中试基地和共享制造平台，并对优秀平台给予连续性运营补贴。同时壮大技术经理人队伍，纳入市级人才支持体系，并设立首台（套）产品风险补偿资金池，对采购单位最高给予80%风险补偿，化解市场“不敢用”难题。 三是以“金融滴灌”培育耐心资本生态。李志起充分肯定北京已设立的200亿元“耐心资本”基金，建议进一步优化政府引导基金考核机制，提高对种子期、初创期硬科技项目的容忍度，推动市区“拨投联动”协同，探索国有创投基金全生命周期考核与尽职免责机制，引导银行开发“成果转化贷”等专属产品，形成覆盖企业全生命周期的金融服务体系。 此次座谈会聚焦科创体系构建与产业协同升级，委员建言凸显“制度创新+平台赋能+金融支撑”三位一体的系统性思路，为北京在“十五五”时期提升国际科技创新中心能级提供了实践路径。
深度解读 | “人工智能 +”，企业“+”什么？如何“+”？
2025年8月21日，国务院印发《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》，这是继2024年政府工作报告首次提出“人工智能+”后，国家层面出台的纲领性文件。如果说2024年是“人工智能+”的“概念普及年”，那么2025年的这份《意见》则标志着我国人工智能发展从“战略规划”全面转向“深度落地”，为千行百业的智能化转型按下“加速键”。 对于人工智能领域的创业企业而言，这不仅是政策红利的“东风”，更是一次“赛道重构”的机遇。《意见》明确提出**“充分发挥我国数据资源丰富、产业体系完备、应用场景广阔等优势”**，这三大优势恰恰是创业企业最可依赖的“土壤”——数据资源为技术迭代提供“燃料”，产业体系为场景落地提供“试验场”，广阔场景则为商业模式验证提供“舞台”。 本文将从政策核心要义、创业机遇全景、实战落地建议三个维度，为AI创业企业解读《意见》背后的“政策密码”与“生存指南”，助力企业在“人工智能+”的浪潮中找准定位、乘势而上。 政策为创业企业画清“赛道地图” 1.总体要求：三大优势定调，“新质生产力”成核心目标 《意见》开宗明义提出“以人民为中心的发展思想”，并强调“数据资源丰富、产业体系完备、应用场景广阔”三大优势。这一定位为创业企业指明了方向：不要盲目追逐“高大上”的通用技术，而要立足本土优势，解决实际问题。 例如，我国制造业规模全球第一，钢铁、化工、汽车等传统产业的智能化改造需求迫切；农业领域的精准种植、智慧养殖场景丰富；医疗健康领域存在优质资源分布不均的痛点……这些都是创业企业可以深耕的“富矿”。 《意见》的最终目标是“加快培育发展新质生产力”，这一概念对创业企业的启示是：AI技术不再是独立的“炫技工具”，而要成为融合到产业流程中的“生产要素”，通过“人工智能+”实现生产力的“革命性跃迁”。 2.重点行动：六大领域发力，创业企业的“主战场” 《意见》明确“以科技、产业、消费、民生、治理、全球合作等领域为重点”，其中前三个领域与创业企业关联最紧密，堪称“黄金赛道”： **一是“人工智能+科学技术”：**政策提出“加速科学发现进程”“驱动技术研发模式创新”，鼓励建设“科学大模型”和“高质量科学数据集”。这意味着，专注于科研工具智能化的创业企业将迎来机遇，例如开发材料研发大模型、生物医药虚拟筛选平台等，帮助科研机构实现“从0到1”的突破。 **二是“人工智能+产业”：**这是政策支持的“重中之重”。地方政府已率先行动，如河北省计划在钢铁、新能源等行业实施“百项‘人工智能+’示范项目”，包括“钢铁高端新材料研发设计AI模型”“风电场风速风向精准预测系统”等。创业企业可聚焦细分行业的“卡脖子”环节，提供“小而美”的解决方案，而非追求“大而全”的通用产品。 **三是“人工智能+消费/民生”：**政策鼓励“新一代智能终端、智能体等应用普及”。近期通信运营商已在酒店场景试点“AI智能体”，通过AI小助手解答住宿问题、调度智能设备，提升运营效率61。这提示创业企业可关注服务业的“智能化升级”，如教育、文旅、社区服务等领域的智能交互产品。 3.发展目标：三个时间节点，创业企业的“成长坐标” 《意见》提出“三步走”目标：2027年智能终端/智能体普及率超70%，2030年超90%，2035年全面步入“智能经济和智能社会”。这为创业企业提供了清晰的“成长坐标”： 2027年前（生存期）：聚焦“场景验证”，快速将技术转化为可落地的产品，抢占细分市场先机，例如在地方政府的示范项目中争取“入场券”；2030年前（扩张期）：依托前期积累的案例和数据，向同类行业复制，形成规模化效应，例如从“钢铁AI质检”拓展到“有色金属AI分选”；2035年前（跃迁期）：参与构建行业标准和技术生态，从“解决方案提供商”升级为“产业生态主导者”。 从技术到场景的“黄金赛道” 1.技术层：科学大模型与智能算力，“硬科技”创业的“必争之地” 《意见》提出“加快科学大模型建设应用”“推动重大科技基础设施智能化升级”，这为技术型创业企业打开了空间。 不同于通用ChatGPT，科学大模型需聚焦特定科研领域，例如材料科学大模型可预测新型电池材料的性能，生物大模型可加速蛋白质结构解析。这类模型研发投入高、周期长，但政策支持力度大（如“打造开放共享的高质量科学数据集”），且一旦落地，将形成极强的技术壁垒。 随着AI应用普及，算力需求呈爆发式增长。政策提出“推进张家口—廊坊算力供给廊道建设”“打造环京地区智能算力集聚区”，并鼓励“政府、高校、小微企业通过云服务使用智能算力”。创业企业可切入“算力调度”“算力优化”等细分领域，例如开发面向中小企业的“轻量化算力租赁平台”，或为特定行业提供“算法-算力协同优化方案”。 2.产业层：传统行业智能化改造，“低垂的果实”与“深水区机会” 传统产业的“人工智能+”改造是政策的“发力重点”，也是创业企业最易切入的“低垂果实”，可分为三类场景： **一是制造业：**河北计划在钢铁行业“开发应用行业大模型”，聚焦“高端新材料研发设计、生产制造过程控制”。创业企业可开发“工艺参数优化AI系统”，通过分析生产数据降低能耗、提升良品率；或开发“设备故障预警模型”，减少停机时间。 **二是新能源：**政策支持“风电场智能监控、光伏运维优化、储能全周期管理”。例如，风电场的风速预测精度每提升1%，发电量可增加0.5%—1%，创业企业可开发融合气象数据与设备数据的“超短期预测模型”，帮助电站提升收益。 三是医疗健康：《意见》将医疗AI列为重点领域，光正眼科已与比格威医疗合作，开发“眼科影像AI分析诊断系统”。类似地，创业企业可聚焦基层医疗的“AI辅助诊断”（如肺结节、糖尿病视网膜病变筛查），或医院的“智能运营管理”（如病床调度、耗材管理），解决医疗资源不均和效率问题。 3.服务层：智能体与政务大模型，“ToB”与“ToG”的双向机遇 服务领域的“人工智能+”呈现“ToB”和“ToG”双轮驱动的特点，创业企业可根据自身优势选择赛道： **ToB智能体应用：**政策提出2030年“智能体普及率超90%”，当前酒店、零售等服务业已开始试点。中国移动的酒店AI助手可“解答住宿问题、调动智能设备”，已覆盖“一千多家门店、上万间客房”。创业企业可开发“行业定制化智能体”，例如面向餐饮的“AI店长助手”（自动排班、库存预警），或面向物流的“AI调度助手”（路径优化、异常处理）。 **ToG政务大模型：**专家指出，政务领域是AI赋能的“试验场”和“示范田”，可通过大模型提升“决策科学性”和“公共服务精准度”。创业企业可参与“政务大模型生态建设”，例如提供“多模态数据处理工具”（如政策文件自动摘要、市民诉求情感分析），或开发“基层治理小模型”（如社区矛盾调解AI辅助系统）。 创业企业的“生存指南”与“跃迁路径” 面对“人工智能+”的浪潮，振兴国际智库认为创业企业需避开“盲目跟风”“技术崇拜”等陷阱，通过精准定位、能力建设、生态协同实现可持续发展。 1.战略定位：聚焦“小而美”，拒绝“大而空” **一方面，避开“通用大模型陷阱”：**通用大模型研发需要巨额资金和顶尖人才，且巨头已占据主导地位。创业企业应转向“垂直领域小模型”，例如“钢铁行业工艺优化模型”“县域农业气象预测模型”，通过“小数据训练+行业知识注入”实现精准赋能。 **另一方面，锚定“政策示范项目”：**地方政府如河北正在组织“百项‘人工智能+’示范项目”，这类项目不仅有资金支持，还能提供“标杆案例”。创业企业应主动对接地方工信部门、行业协会，争取成为“示范项目服务商”，快速建立行业影响力。 2.能力建设：筑牢“技术底盘”，守住“安全红线” 一方面，要坚持技术自主可控：《意见》强调“安全可控”，创业企业需在核心算法、框架上掌握自主权，避免依赖国外开源工具。可与高校合作共建“联合实验室”，或加入“人工智能开源生态”（如华为昇腾、百度飞桨），获取技术支持。 **另一方面，要确保数据安全合规：**政策要求“强化数据安全管理”。创业企业需建立“数据全生命周期安全体系”，例如在医疗AI场景中，采用“联邦学习”技术，实现“数据可用不可见”；在政务场景中，严格遵守《数据安全法》，避免数据滥用风险。 3.生态协同：借船出海，而非单打独斗 **一方面，与大企业“共舞”：**创业企业可成为大企业的“技术伙伴”，例如为新能源车企提供“电池健康管理AI系统”，或为家电企业提供“智能家居场景解决方案”，通过“依附式创新”降低市场开拓成本。 **另一方面，利用公共资源：**政策鼓励“通过云服务使用智能算力”，创业企业可申请使用“京津冀公共算力服务平台”等政府支持的算力资源，降低硬件投入；同时，参与“人工智能创新发展引领区”（如雄安新区、廊坊）的建设，获取政策、数据、场景等综合支持。 “人工智能+”不是“选择题”，而是“必修课” 《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》的出台，标志着人工智能已从“锦上添花”的技术变成“雪中送炭”的基础设施。对于创业企业而言，这既是“风口”，也是“考场”——能否立足本土优势、解决实际问题、构建核心能力，将决定企业能否在这场“智能化浪潮”中存活并跃迁。 正如政策所强调的，“人工智能+”的最终目标是“使全体人民共享发展成果”。创业企业唯有将技术创新与产业需求、社会价值紧密结合，才能在政策红利与市场机遇中，真正实现从“0到1”的突破，成长为“人工智能+”时代的“隐形冠军”。
新质100 | 联合飞机：低空经济的“重载引擎”，如何撬动万亿产业生态？
当城市上空开始出现无人机穿梭送药，当海上油田的巡检不再依赖颠簸的船舶，当重达数吨的物资能像“空中卡车”一样定点投送……一个名为“低空经济”的万亿级新赛道，正以前所未有的速度照进现实。 在这片刚刚打开的“三维空间”里，一家名为“联合飞机”的企业，正以一种不容忽视的姿态，成为定义行业规则、牵引产业发展的核心力量。它不仅是工信部认定的国家级专精特新“小巨人”，更以百亿估值连续入选全球独角兽榜单。从技术攻坚到场景落地，从资本运作到生态构建，联合飞机的成长路径，为我们观察“链主企业”如何塑造一个新产业，提供了一个绝佳的样本。 技术“硬”在哪？从地下室创业到定义行业标准 联合飞机的“硬”，首先根植于其近乎偏执的技术全栈自研能力。创始人田刚印，这位北京理工大学飞行器设计专业出身的工程师，在2007年怀揣4万元启动资金，与伙伴在高校地下室开启了创业之路。故事的起点，就充满了硬核技术的色彩。 其核心壁垒体现在三个层面： “心脏”与“大脑”自主可控：联合飞机是国内极少数同时掌握电控共轴、倾转旋翼两大尖端构型核心技术，并实现飞控系统、航空级舵机、旋翼等核心部件完全自研自产的企业。这相当于同时掌握了汽车的“发动机”和“自动驾驶系统”，打破了西方国家在高端无人机领域长期的技术封锁。 适航取证，拿到“天空身份证”：在航空领域，安全性是最高准则。联合飞机的TD550共轴无人直升机，于2025年获得了中国民航局颁发的全国首张无人直升机型号合格证（TC）。这张证书不仅是安全性的“最高认证”，更是产品进入规模化、商业化应用的“通行证”，标志着其研发体系、生产质量体系全面对标国际航空标准。 **产品矩阵覆盖全场景：**从载重10公斤、服务城市即时配送的镭影Q20，到拿下全国8000万订单、应用于消防应急的TD550，再到被称为“空中重卡”、载重650公斤的铂影T1400，直至全球首款6吨级倾转旋翼机镧影R6000，联合飞机构建了业内最完整的大、中、小全谱系产品线。这种能力确保了它能满足从医疗急救到跨海物流，从农业植保到未来城市空中交通（UAM）的几乎所有想象。 应用“实”在哪？不是炫技，而是解决真问题 技术再先进，不能落地就是“空中楼阁”。联合飞机的另一重“硬”，在于其强大的场景定义和商业化落地能力。它清晰地践行着“先载货后载人、先隔离后融合”的务实路径，在多个领域打造了可复制、可推广的标杆案例。 医疗急救，织就“空中生命网”：在江苏东台，联合飞机构建的“市-镇-村”三级无人机医疗配送网络，已累计完成超万次飞行，将偏远乡村的药品、检测样本配送时间缩短50%以上。在深圳，Q20无人机在3公里范围内构建“5分钟黄金救援圈”，血液配送时间从40分钟压缩至12分钟。这不仅是效率的提升，更是医疗资源公平性的革命。 海洋与山区物流，破解“不可能的任务”：在北部湾，TD550无人机为中国海油41座海上平台提供常态化巡检与物资运输服务，全年可节约船舶燃油费用近1500万元。在四川阿坝山区，无人机将新鲜果蔬从深山直运山下，让农产品出山不再“难于上青天”。 应急救援，打造“空中119”：在京津冀特大洪涝、黄山山洪等灾害中，TD550第一时间搭建起空中通信中继，并向被困区域精准投送物资。针对城市超高层灭火的世界性难题，它实现了百米以上的精准灭火作业。 这些案例证明，联合飞机不是简单的设备制造商，而是**“产品-解决方案-运营服务”一体化**的系统提供商。它深入行业痛点，用技术重新书写了作业流程。 生态“强”在哪？不做独狼，要做“链主” 真正的链主企业，价值不仅在于自身强大，更在于能带动整个产业链一起“起飞”。联合飞机深谙此道。 2026年5月21日，在2026世界无人机大会暨国际低空经济与无人系统博览会上，联合飞机做了一件标志性的事：携手中国航发、北汽动力、镧动科技，共同发起成立“中国重载无人机动力生态联合体”。这被业内视为里程碑事件——它首次将航空领域的“国家队”（中国航发）、汽车工业的规模化制造巨头（北汽动力）与整机企业（联合飞机）凝聚在一起，共同攻坚重载无人机的“心脏”难题。 这一举动极具战略眼光。动力系统是重载无人机成本与可靠性的核心瓶颈。联合飞机以“链主”身份，整合顶级科研资源与工业制造能力，旨在共建标准、共担风险、共享成果，从根本上提升中国在整个低空装备产业链上的话语权和竞争力。这超越了单一企业的竞争，上升到了产业生态的构建。 战略“谋”在哪？技术人的资本与全局棋局 创始人田刚印的视野，并未局限于技术研发。近一年来，其在资本市场的连环动作，展现了其构建产业帝国的宏大布局。 2025年7月，其控制的安徽澜石企业管理咨询有限公司，通过“部分股份转让+表决权委托”的方式，入主上市公司吉峰科技（300022.SZ），成为实际控制人。吉峰科技是中国最大的农机流通企业，拥有遍布全国的线下渠道网络。此举被普遍解读为：为联合飞机的农业无人机产品找到了现成的、强大的销售与服务体系，实现“技术+渠道”的强强联合。 2026年4月，田刚印再次现身资本市场。其作为重要合伙人的东望联航（东阳市国资办实控），拟以8亿元受让富临运业（002357.SZ）18%的股份，成为控股股东。富临运业是四川省道路客运龙头。尽管公告明确短期内不注入资产，但市场仍充满想象：未来低空经济的客运、物流网络，是否会与地面运输网络产生奇妙的化学反应？ 这一系列操作显示，田刚印正以联合飞机为核心，通过资本纽带，横向整合应用场景（农机、运输），纵向打通产业链（动力系统），勾勒出一幅清晰的低空经济产业生态版图。 智库视角：链主的价值，在于激活一片森林 对于正在全力培育新质生产力的地方政府而言，像联合飞机这样的链主企业，无疑是招商引资中最珍贵的“明珠”。它带来的远不止一个工厂或一笔投资。 正如北京市政协经济委员会副主任、北京市工商联副主席、振兴国际智库理事长李志起所言，发展新质生产力的关键之一，在于发挥“链主”企业的牵引作用，通过开放协同，带动上下游中小企业共同转型，构建大中小企业融通发展的产业生态，避免产业链因中小企业跟不上而萎缩。 联合飞机的实践完美诠释了这一点。它在哈尔滨建立大型无人直升机产业基地，带动了当地高端制造产业链；它与武汉东湖风景区签约，探索“产业+文旅”新模式；它中标重大项目，背后是地方国资（如成都金牛城投）的精准资本赋能。它所到之处，带动的是一整条包含研发、制造、运营、服务在内的产业链。 这也正是振兴国际智库在服务地方产业招商时所倡导的“智库招商”新模式的核心：不再是“捡到篮子里都是菜”，而是精准识别并链接像联合飞机这样的链主企业，以其为核心，绘制产业图谱，设计应用场景，配套扶持政策，最终吸引其上下游企业集群落地，实现“引进一个、带动一批、辐射一片”的乘数效应。 从北京地下室里的飞控代码，到深圳龙岗的独角兽企业；从攻克一项项“卡脖子”技术，到定义一个个行业应用标准；从埋头苦干的技术公司，到纵横捭阖的产业生态构建者——联合飞机的故事，是一部中国硬科技企业攀登产业珠峰的典型缩影。 它告诉我们，真正的链主企业，必须具备穿越技术、商业和资本周期的综合能力。它们不仅是技术的定义者，更是产业的组织者、生态的共建者和价值的分配者。在低空经济这片刚刚启航的蓝海中，联合飞机已经不仅是参赛者，更在某种程度上成为了规则的参与制定者。 看懂联合飞机，就看懂了中国低空经济从概念到现实的跃迁路径，也看懂了在新质生产力的培育中，那些能够撬动整个区域经济的“支点”究竟在哪里。而这，正是【新质100】系列希望为您揭示的产业真相。