企业研究
重构科普链接，撬动存量资源，星火馆正在重新定义科普新规则
过去一提起科普馆，很多人认为其选址大多在远离市井的独立楼宇里，但在“十五五”开局之年，科普馆的样子正在被重新定义——它可能是北京丰台商场里的一块展区，是山东东营社区里一间闲置房改造的体验角，是浙江丽水乡村的一座苔藓大棚，甚至是泰安一处由企业投资、占地近9000平方米的大型航天与人工智能体验中心。 2026年7月，中国科协科普部印发通知，正式启动“园区（企业）星火科技馆”试点。文件里有一个关键表述：依托产业园区、企业的“现有基础设施和场所”，面向公众展示产业技术原理、研发制造流程、产品应用场景。这四个字——“依托现有”——把科普馆建设的思路整个扭转了过来：不再追求从零盖楼，而是把已有的展厅、生产线、研发中心“赋能”成科普阵地。 这背后是一条清晰的国策逻辑。“十五五”时期科技馆体系要走数智化、融合化、泛在化、精准化的路径，形成**“场馆牵头、学界支撑、企业参与、媒体助力、多方联动”**的多元协同格局。换句话说，科普馆不再是文化系统的“独唱”，而是一场跨系统、跨行业、跨所有制的“大合唱”。 各地正在跑通的四种路径 **第一种叫“无边界的城市科技馆”。**2026年7月，北京丰台发布《丰台区“城市科技馆”项目建设工作方案》，与新建一座实体场馆不同，它把全区103家科普资源主体、316.8万平方米的科普展示空间整体盘活，让商场、公园、企业实验室共同构成一座“没有围墙的科技馆”。按照三年规划，丰台将搭建一体化线上数字平台，入库企业与科普基地不少于150家，每年开展科普活动不少于100场，借助科普平台促成企业合作签约20项以上。这种“跳出门票思维”的做法，把科普从“场馆运营”升级成了“城市战略”。 **第二种叫“小空间、大梦想的社区星火馆”。**山东东营的探索很能说明问题。2025年以来，东营市科协构建起“科协主导、部门共建、企业参与”的三级联动格局，有效破解了建馆投入单一、科普供需脱节、持续性运营难三大难题。目前全市已建成5处社区星火科技馆和2处企业星火科技馆，并出台了《社区星火科技馆运营管理办法》和《建设运营管理规范》团体标准，把场馆明确为“基础型、拓展型、提升型”三类，划定40到350平方米的梯度建设规模。东营下辖的河口区把这套思路用在了基层治理上——辖区内企业的创新产品被引入社区科技馆展示，医院的医生、农技站的专家组成“科普专家团”定期下沉，一场原本是科协“独角戏”的活动，变成了社会力量参与的“大合唱”。 **第三种叫“产业资源科普化”的企业办馆。**山东泰安的“火箭航天科普泰安基地暨人工智能体验中心”是个典型样本。这个由企业主导建设的场馆，总投资4000万元、占地近9000平方米，内部规划航天科普展厅与人工智能体验中心两大核心功能区。运营团队创新构建“产、学、研、游、用”五位一体运营体系：联动本地智能制造与数字科技企业搭建技术展示窗口，对接大中小学及职业院校建立研学合作机制，自主研发标准化科普课程并配套专属科创实验室。依托场馆软硬件配套，该项目预计每年可接待研学团队5万人次以上、惠及青少年超10万人次。泰山区在“星火科普”专项行动引领下，已建成社区类、企业类、高校类、主题类“星火科技馆”20余家，各类科普场馆、主题公园等阵地80余处，初步实现“15分钟科普服务圈”全覆盖。 **第四种叫“一馆一产业”的乡村科普馆。**浙江丽水的方式最为独特。它不走“外来植入”的路，而是把科普馆深深扎进当地的生态与文化里。莲都老竹镇的苔藓科普园既是技术展示窗口，更是带动亩均增收8000元的“共富工坊”；青田稻鱼共生系统博物馆运用AR技术还原千年农耕智慧，让游客亲身体验“一亩田、万元钱”的生态经济模式；龙泉唯珍堂药博园将铁皮石斛种植与中医药文化深度融合，年参观量突破5万人次。丽水还配套出台了《丽水市民间科普场馆命名与管理办法》，通过星级评定与资金奖励激发社会资本活力——民营企业艾莱依投资5000万元打造COOL科技馆，农业企业唯珍堂将种植基地升级为科普园区，带动300余户村民参与产业链。 这四种路径看似不同，内核却高度一致：科普馆不必“贪大求洋”，关键是把科技资源“翻译”成公众可感知、可参与、能带走的体验，并且找到可持续的运营机制。 绕开“重建设、轻运营”的三个隐形坑 尽管各地热情高涨，但在振兴国际智库看来，当下的科普馆建设正面临三个极易踩中的“隐形坑”，若不加以规避，很容易陷入“开门热闹、关门冷清”的窘境。 **首先是“内容同质化”的坑。**很多地方建馆，习惯于照搬现成的科普展具——地球仪、航天模型、VR眼镜，走到哪里都似曾相识。智库专家指出，这种“千馆一面”的做法忽视了本地的产业禀赋。星火馆的核心竞争力恰恰在于“唯一性”，即把本地特有的产业技术（如泰安的航天制造、丽水的苔藓种植）转化为独一无二的科普内容。没有产业底色，科普馆就失去了灵魂。 **其次是“供需错位”的坑。**不少场馆为了迎合孩子，把科普做成了单纯的游乐场，只图热闹，不讲科学原理；或者走向另一个极端，堆砌专业术语，让普通观众望而生畏。振兴国际智库在调研中发现，成功的科普馆往往掌握了“翻译”的平衡点：既保留科学的严谨性，又具备极强的互动性。比如东营的社区星火馆，针对老年人开设“银龄跨越数字鸿沟”课程，针对青少年开展“小小科普员”活动，精准匹配不同群体的需求。 最后是“机制缺失”的坑。 这是中国科协强调“动态评价、奖优罚劣”的原因所在。很多场馆建成后缺乏专业的运营团队，也没有建立政府、企业、社会多方参与的协同机制，导致后续维护资金无着落，最终沦为“僵尸馆”。智库建议，立项之初就要算好“三笔账”：内容从哪儿来、钱从哪儿来、谁来做日常运营。只有把运营机制设计好，才能避免“建得起、养不起”的尴尬。 星火成势 重塑连接 针对许多企业“讲不清技术故事”的痛点，振兴国际智库在参与“园区（企业）星火馆咨询专家服务团”项目时提出了“科技资源科普化翻译”的概念。智库认为，企业拥有的专利、工艺和数据是宝贵的“技术存量”，但这些内容往往晦涩难懂。专家服务团的核心任务之一，就是充当“翻译官”，将这些硬核技术转化为公众听得懂、看得明白的科普语言，让冰冷的工业生产线变成有温度的社会课堂，从而解决企业“有技术、无传播”的断层问题。 在运营机制上，业内逐渐形成一种共识：**必须处理好公益属性与市场活力的动态平衡。借鉴深圳科技馆“事业单位+运营公司”的分成模式，专家建议星火馆在运营中引入市场化机制，通过“政府引导、企业主体、社会参与”的方式，探索“科普+文旅”“科普+研学”“科普+消费”**的多元盈利模式。这不仅能够解决“建得起、养不起”的难题，还能通过二次消费反哺科普事业，形成良性循环。 更深层次的转变在于，星火馆正在被纳入区域“十五五”规划的宏观视野。北京市工商联副主席、振兴国际智库理事长李志起认为，**星火馆不应仅仅被视为科普阵地，更应被看作区域招商引资的名片和城市更新的抓手。**通过将分散的企业科普点串联成线、织线成网，可以形成具有区域特色的科普旅游线路和产业创新地图。这种“星火成网”的策略，将有助于地方政府在“十五五”期间更好地统筹科技创新与产业融合，实现“星星之火，可以燎原”的战略构想。 科普馆的下半场，比的不再是“谁盖得大”，而是“谁的故事讲得动人、谁的生态连得宽广、谁的运营转得长久”。从北京丰台的上百个科普主体，到山东东营的社区闲置房，从泰安9000平方米的航天AI馆到丽水田间地头的苔藓工坊——星星之火，正在以肉眼可见的速度，在中国的城市与乡野间形成燎原之势。 而对企业、园区和地方主政者来说，这片“星火”照亮的，不只是公众的科普认知，更是自身从“被购买”走向“被理解”、从“单一产业”走向“产业+消费+教育”复合生态的那条新路。
从宗庆后到曹德旺：中国家族企业传承的两极，和民营经济的未来
2024年2月，宗庆后离世。2025年10月，曹德旺主动辞任福耀玻璃董事长，长子曹晖接棒。两位“92派”前后的民营企业家，给出了两种截然不同的传承样本：一边是宗馥莉在父亲去世后378天黯然辞去娃哈哈董事长职务，转战自己控制的宏胜集团；另一边是79岁的曹德旺欣然卸任，55岁的曹晖平稳接班，福耀玻璃2025年前三季度营收333亿元、归母净利润同比增长28.93%。 一成一败，一乱一治。这不仅仅是两个家庭的命运分野，更是中国数百万家族企业未来十年走向的隐喻。振兴国际智库认为：家族企业传承，已经从“家事”变成了“国事”——它直接关系到中国民营经济基本盘能不能稳得住。 娃哈哈：当“人治红利”退场，所有模糊性集中爆雷 宗庆后常说一句话：“没有我就没有娃哈哈。”这句话既是他的底气，也是娃哈哈最大的隐患。 娃哈哈的股权结构，从改制那一刻起就埋下了模糊的基因：杭州上城区文商旅投资控股集团持股46%（国资方），宗庆后持股29.4%，娃哈哈集团基层工会联合委员会（职工持股会）持股24.6%。国资方是法律意义上的第一大股东。 这种“国资+家族+职工”的三方格局，在宗庆后生前靠个人威望维持着微妙的平衡。他一个人说了算，不设董事会、不设副总，“设副总没用，反而会拖慢决策”。企业没有独立的财务监督、决策制衡机制，所有资源调配凭他一人签字。 **这种“推销员式独断”在小企业是效率，在大企业是隐患。**当宗庆后离世，平衡瞬间被打破： **第一爆点，是接班人的合法性危机。**2024年7月，宗馥莉上任仅数月便发出《致娃哈哈集团全体员工的函》，称杭州市上城区人民政府及部分股东对其经营管理的合理性提出质疑，决定辞去副董事长、总经理职务。一周后虽复职，但2025年9月，她再度辞职，卸任法定代表人、董事长等全部职务，由许思敏接任。 **第二爆点，是家族私域的公开化。**2025年7月，宗继昌、宗婕莉、宗继盛三人（据法庭文件显示为宗馥莉同父异母弟妹）在香港和杭州同时起诉，要求各获得7亿美元的信托基金权益。2026年7月21日，香港高等法院上诉庭驳回宗馥莉的上诉许可申请，维持对建浩创投在香港汇丰银行账户约18亿美元资产的冻结令。这笔钱在杭州诉讼审结前，宗馥莉一分都不能动。 第三爆点，是商标与品牌的拉锯。“娃哈哈”商标归娃哈哈集团所有，使用和处置须经全体股东一致同意。宗馥莉曾试图将商标转入宏胜体系，被国资方否决。她转而推出新品牌“娃小宗”，但经销商不买账，41天后被迫宣布2026年继续使用“娃哈哈”品牌。此后，20多家宏胜系关联公司陆续删除名称中的“娃哈哈”字样，宗馥莉系统性地从娃哈哈体系中剥离。 振兴国际智库观察：娃哈哈的震荡，不是宗馥莉个人的能力问题，而是“人治型企业”在创始人离世后的必然综合症——产权模糊、治理缺失、家族与企业边界不清，三颗雷同时引爆。 更值得警惕的是，这场震荡发生在宗庆后去世后的短短两年半内。清华大学相关学者曾指出：民营企业真正完成有序传承大体要10年，仓促安排必然导致纰漏。娃哈哈用活生生的事实印证了这句话。 福耀玻璃：十八年布局，换来一场“透明继承” 曹德旺说过一句与宗庆后形成鲜明对照的话：“福耀不是曹家的，是全体股东的。” 这句话不是姿态，是福耀玻璃从产权设计到治理结构的真实写照。 **第一，产权清晰在前。**福耀玻璃作为上市公司，曹德旺家族并未追求“家族独大”。截至2025年9月30日，曹德旺与曹晖直接及间接控制福耀玻璃合计16.36%的股份。曹氏家族在董事局四个独立董事中占有三个席位，加上女婿叶舒（执行董事兼总经理）、妹夫何世猛（副总经理），家族牢牢掌握“方向盘”，但股权本身并不绝对控股。这种“相对控股+绝对治理”的结构，让福耀既避免了国资红线的纠结，又保证了家族的战略影响力。 **第二，接班人淬炼在先。**曹晖的接班不是临危受命，而是历时三十六年的长周期培养： 1989年，19岁的曹晖高中毕业进入福耀车间当工人，从基层做起； 1994年，被派往香港开拓市场； 31岁时出任福耀北美玻璃工业有限公司总经理，在美国对福耀发起的反倾销调查中带队应诉并胜诉； 2015年，曹晖离开福耀独立创业，创办福建三锋控股集团； 2018年，福耀以2.24亿元收购三锋控股，曹晖回归出任副董事长； 2021年出任执行董事，“二代”接班提上日程； 2025年10月16日，正式接任董事长。 **第三，制度交接在后。**曹德旺的卸任不是“一走了之”：他被委任为终身荣誉董事，继续担任董事、董事局战略发展委员会委员及薪酬和考核委员会委员，以及部分子公司的董事、董事长及法定代表人职务。这是一种“退而不休”的过渡机制——既给接班人独立决策的空间，又保留了必要的指导。 曹德旺早在多年前就公开表态：“曹晖，论水平论资历都不如你们，但是他有两个比你们强的点：第一，他是曹德旺的儿子；第二，他手上有可以作出福耀方向决定的股票。”这种直白的“立储”，反而消除了所有猜测和博弈的空间。 结果如何？福耀玻璃在曹晖接棒的同时交出2025年三季报：营收333.02亿元，同比增长17.62%；归母净利润70.64亿元，同比增长28.93%。近三年多，福耀购建固定资产等资本性支出累计超159亿元，全球化扩张仍在加速。 振兴国际智库观察：曹德旺传给曹晖的，不是一家“曹家的企业”，而是一套“可以独立于任何个人运转的体系”。这才是传承的真正内核。 中国家族企业必须回答的四个问题 把娃哈哈和福耀放在一起对照，振兴国际智库认为，中国家族企业要想跳出“富不过三代”的魔咒，必须在四个问题上给出清醒答案： 第一，产权要不要“说清楚”？ 宗庆后至死没解决“国资、家族、职工”三方股权的边界问题，导致宗馥莉想动商标、想动品牌、想动资产，每一步都受制于股东结构。曹德旺则用数十年时间，把福耀做成了一家产权清晰、财务透明的上市公司。产权是“1”，治理是后面的“0”——娃哈哈在“1”上留了缺口，所以后面再多的努力都是“0”。 第二，治理要不要“交出去”？ 宗庆后的“推销员思维”——一个人跑市场、一个人定价格、一个人签字——在企业做到百亿规模后依然不改，拒绝董事会、拒绝副总、拒绝制衡。曹德旺则早在1993年福耀上市后，就成为国内首批引入独立董事制度的企业家。福耀玻璃的四名独立董事手握否决权，财务数据实时公开，决策流程全程记录。没有制衡的权威，是创始人离世后第一时间崩塌的权威。 第三，接班人要不要“打出来”？ 宗馥莉留学归国后直接进入宏胜当老板，从未在娃哈哈车间待过一天，父亲将核心代工业务交给宏胜并派老臣辅佐。她的“业绩”建立在父亲的资源之上。而曹晖从车间工人做起，在香港、美国、独立创业三条战线上打出过硬仗，36年淬炼出的威望，让董事会和元老无人质疑。接班人的权威不是继承来的，是打出来的。 第四，格局能不能“跳出去”？ 宗庆后始终未能跳出“家族私产”的思维框架，把娃哈哈当成家族后花园，用个人能力突破规则，却没能给女儿留下应对规则的资本。曹德旺则早早把企业视为社会公器，捐出百亿股权成立慈善基金会，创办福耀科技大学，将社会责任深植企业基因。真正的传承，传的不是利，是志；不是权，是责。 智库主张：传承是国家经济的“地基工程” 中国民营企业中，80%以上为家族企业，未来10-20年将集中面临交接班。麦肯锡的数据显示，全球仅30%的家族企业能成功传承至第二代，13%能传至第三代。中国家族企业历史大多只有约40年，挑战更为严峻。 振兴国际智库郑重建议： **对国家而言，**应尽快完善股权信托、家族宪章的法律配套，推动京沪试点经验向全国复制。同时，应将“新生代企业家”培养纳入地方人才战略——传承不是家族的内部事务，而是国家经济基本盘的延续工程。 **对行业而言，**应加快建立家族企业治理的“中国标准”，像《华为基本法》那样，制定引领家族企业成长的纲领性文件。商学院和培训机构应减少对通用MBA案例的依赖，多开设针对家族企业传承的实战课程。 **对企业家而言，**请记住一个数字：**提前30年启动传承计划。**曹德旺从曹晖19岁进车间开始布局，到曹晖55岁接任，整整36年。宗庆后则把安排压缩到了生命的最后时刻。传承不是终点前的冲刺，而是创业之初就该写下的第一行代码。 站在2026年这个时间点回望，娃哈哈的震荡与福耀的平稳，已经给出了答案：家族企业不是落后的企业形态，全球统计数据显示家族企业的投资回报率、可持续发展能力高于非家族企业控制的上市公司。问题不在于“家族”二字，而在于“家族”有没有被现代制度驯服。 那些还在用“个人威望”维系企业运转的创始人，请看看宗庆后留下的遗产争夺，看看宗馥莉这两年半的焦头烂额——传承的代价，从来都是事前省下的每一分规划，事后要用整个企业来偿还。 而那些像曹德旺一样，提前数十年把产权理清、把治理建好、把接班人打出来的企业家，得到的回报是：79岁安然退休，55岁儿子从容接棒，企业业绩继续创新高。 这事儿，真的不能再拖了。因为中国民营经济的未来三十年，就藏在这批创始人今天的布局里。
海博思创：出海爆单，全球前三，定义储能新未来
2026年6月初，一则消息从遥远的巴尔干半岛传来：一家中国储能企业，一口气拿下了罗马尼亚、克罗地亚、塞尔维亚三国总计超过1GWh的储能项目订单。其中，仅在罗马尼亚就落地逾900MWh的大型项目，一举跻身当地市场第一梯队。 几乎在同一时间，内蒙古包头，一座名为“博汉星光”的220kV储能电站正高效运转。这座国内单体容量最大的智能组串式储能电站，单日放电量超过200万度，整站在线率高达99.5%。它的背后，是这家中国企业与科技巨头华为的强强联手。 这家公司，就是海博思创。一个由三位海归博士在2011年创立，名字直白到有些“土气”——“海归的博士想创业”。14年后，它已悄然登顶：**2025年排名国内储能系统厂商出货TOP3，累计装机+签约量为全国第一，**业务覆盖全球五大洲20多个国家。 从清华科技园一间小办公室起步，到如今在全球储能竞技场上与巨头掰手腕，海博思创的故事，远不止一个技术公司的成功。它更像一个“链主”的进化史：如何从技术破局者，成长为定义产业未来规则的生态构建者。 技术狂人的“归国创业记” 时间拨回2010年。拥有美国加州大学伯克利分校博士学位的张剑辉，已是美国国家半导体公司的高级设计经理，手握50万美元股票期权，过着标准的硅谷精英生活。然而，他却做出了一个让旁人费解的决定：放弃这一切，携妻带子回国。 “在美国，我可以清晰地预见自己10年后的状态。但我觉得，做技术只能让我的能力发挥50%。创业是为了发挥另外的50%潜能，而国内创业的天地比美国更广阔。”张剑辉后来回忆道。 2011年，海博思创在北京清华科技园成立。创业的艰辛远超想象。为了省钱，创始团队出差坐十几个小时的绿皮火车，住最便宜的快捷酒店。最艰难时，公司现金流吃紧，为了不拖欠员工工资，几位合伙人甚至抵押了个人房产。 早期的海博思创主营动力电池系统业务，一度顺风顺水，2015年产量突破5000套。然而，2016年行业政策突变，三元锂电池客车被暂停推荐，公司仓库里瞬间积压了价值两亿多元的电池。 这场危机，成了公司发展的关键转折点。团队不得不清零重启，一家家企业去推广，从基层到董事长挨个沟通。正是这次“去库存”的倒逼，让他们更早地看到了工商业储能市场的潜力，并果断转型，为日后在储能赛道的一骑绝尘埋下了伏笔。 从“设备商”到“智能体”：全栈自研构筑护城河 穿越周期活下来的海博思创，开始构建自己的技术护城河。其核心战略是**“全栈技术自研”**，覆盖了从电池管理系统（BMS）、功率转换系统（PCS）、能量管理系统（EMS）到热管理系统的所有核心软硬件。这使其成为国内少数具备完整储能系统自主研发能力的企业之一。 真正的壁垒，在于将硬件与数据和人工智能深度融合。海博思创很早就开始收集电池运行数据，但传统分析方法很快遇到瓶颈：“今天建立的模型次日失效”、“A系统适用的模型在B系统有显著误差”。于是，他们转向AI。 如今，海博思创的**“储能系统全生命周期智能化平台”**，就像一个电站的“AI大脑”。它能基于海量数据，实现从运行监测、健康评估、预测性维护到参与电力市场交易、优化收益的全流程智能化管理。这个平台能将储能电站的运维成本降低30%以上，并提升全周期收益超过3%。 在新疆哈密，海博思创建成了中国首个GWh级储能项目——三塘湖250MW/1000MWh储能电站，集成了120万颗电芯。在重庆合川，240MW/480MWh的电网侧项目，从合同签订到全部交付仅用30天。这些标杆项目，不断验证着其从“设备与解决方案提供商”向**“综合能源服务商”**的战略升级。 不止于储能，更是未来能源生态的“路由器” 如果只是做全球顶尖的储能系统集成商，故事已经足够精彩。但海博思创的野心显然更大。2026年，它接连落下的几枚战略棋子，清晰地勾勒出其作为“链主”的生态布局： 牵手华为，定义下一代储能标准：2026年5月，海博思创与华为数字能源签署战略合作协议，双方聚焦**“智能组串式构网PCS”和“算电协同”**。包头那座刷新纪录的“博汉星光”电站，正是双方合作的结晶。这不仅是产品合作，更是面向未来新型电力系统的一次技术生态共建。 绑定宁德时代，押注下一代电池：海博思创与宁德时代敲定了三年60GWh的钠离子电池合作。在其规划的包头“储算一体化项目”中，将采用**“锂钠融合”**技术路线。这意味着，它正在为储能技术的下一次迭代提前布局供应链和产品线。 进军“储算一体”，打开万亿想象空间：在2026储能高质量发展峰会上，海博思创宣布将规划建设**“储算一体化项目”，并创新探索“储能+智算中心”联合运营模式**。简单说，就是用廉价的绿色电力为算力中心供电，同时用稳定的算力负荷来消纳不稳定的新能源电力，构建“源-网-荷-储”协同闭环。这已远超传统储能的范畴，直指能源与数字融合的终极形态。 深度绑定产学研，发布产业“需求榜”：作为新型储能链主企业代表，海博思创深度参与**“全国高校绿色能源区域技术转移转化中心”**建设，并主动发布产业技术需求，以“企业出题、高校揭榜”的模式，加速实验室技术向产业转化。这正是链主企业带动产业链整体创新的典型动作。 全球化布局：从东南亚雨林到欧洲大陆 在国内市场稳居头把交椅的同时，海博思创的全球化步伐迅猛而扎实。其策略非常清晰：高端市场树标杆，新兴市场抢规模。 在德国，它与能源巨头LEAG签约1.6GWh大型储能项目，跻身欧洲顶级储能项目行列。在东南亚，它采用**“中国技术+本土EPC+本地基建巨头”**的模式，联手马来西亚本土企业拿下100MW/440MWh的电网侧独立储能项目，成功切入国家级能源计划。在菲律宾、罗马尼亚、克罗地亚等地，项目接连落地。 截至2026年一季度，海博思创已锁定的海外储能订单总量约10GWh，其中东南亚及其他市场占比达25%。它不再仅仅是产品出海，而是技术标准、解决方案和商业模式的系统输出。 结语 从地下室创业到全球前三，海博思创的成长轨迹，是中国新能源产业崛起的一个缩影。但它的故事又不止于此。当它开始布局“储算一体”，与华为、宁德时代这样的巨头深度绑定，并主动为产业链“出题”时，其角色已从一个成功的竞争者，转变为了一个定义赛道、整合资源、孵化未来的“链主”。 在能源革命与数字革命交汇的十字路口，海博思创正在做的，是试图成为那个关键的**“路由器”**——一边连接着风光无限但波动不定的新能源，一边连接着耗电惊人且追求稳定的算力未来。这条路充满挑战，但无疑也蕴含着这个时代最激动人心的产业机遇。
李志起建言北京市强化企业创新主体地位
1月26日上午，北京市政协十四届四次会议举行“大力发展新质生产力，扎实推动首都经济高质量发展”专题座谈会。中共北京市委副书记、市长殷勇，市政协主席魏小东等市领导与政协委员座谈。 会上，北京市政协委员、北京市工商联副主席、振兴国际智库理事长李志起围绕强化企业创新主体地位，向殷勇市长建言献策，提出以制度创新深化“北京模式”，系统破解创新联合体“联而不合”、成果转化不畅等关键问题。 李志起委员指出，当前北京已支持组建27个创新联合体，在人工智能、集成电路等领域取得显著成效，但要让新质生产力真正成为驱动高质量发展的“硬核引擎”，必须推动企业从“参与者”转变为“出题人”和“组织者”。他提出三项关键建议： 一是以“制度破壁”激活企业出题机制。建议全面落实《北京市推进科技成果转化落地行动方案》，推广“揭榜挂帅”与企业出题相结合的联合攻关模式。通过设立常态化“产业重大需求挖掘”专项，由龙头企业牵头发布“产业关键共性技术攻关需求图谱”，并推动市级重大项目优先采用“创新合伙人”契约，明确知识产权共享与长期利益分配，构建紧密的“使命共同体”。 二是以“平台筑基”打通产业转化路径。针对概念验证至首次商用之间的关键堵点，建议实施“产业共性平台强化工程”，系统布局概念验证中心、中试基地和共享制造平台，并对优秀平台给予连续性运营补贴。同时壮大技术经理人队伍，纳入市级人才支持体系，并设立首台（套）产品风险补偿资金池，对采购单位最高给予80%风险补偿，化解市场“不敢用”难题。 三是以“金融滴灌”培育耐心资本生态。李志起充分肯定北京已设立的200亿元“耐心资本”基金，建议进一步优化政府引导基金考核机制，提高对种子期、初创期硬科技项目的容忍度，推动市区“拨投联动”协同，探索国有创投基金全生命周期考核与尽职免责机制，引导银行开发“成果转化贷”等专属产品，形成覆盖企业全生命周期的金融服务体系。 此次座谈会聚焦科创体系构建与产业协同升级，委员建言凸显“制度创新+平台赋能+金融支撑”三位一体的系统性思路，为北京在“十五五”时期提升国际科技创新中心能级提供了实践路径。
深度解读 | “人工智能 +”，企业“+”什么？如何“+”？
2025年8月21日，国务院印发《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》，这是继2024年政府工作报告首次提出“人工智能+”后，国家层面出台的纲领性文件。如果说2024年是“人工智能+”的“概念普及年”，那么2025年的这份《意见》则标志着我国人工智能发展从“战略规划”全面转向“深度落地”，为千行百业的智能化转型按下“加速键”。 对于人工智能领域的创业企业而言，这不仅是政策红利的“东风”，更是一次“赛道重构”的机遇。《意见》明确提出**“充分发挥我国数据资源丰富、产业体系完备、应用场景广阔等优势”**，这三大优势恰恰是创业企业最可依赖的“土壤”——数据资源为技术迭代提供“燃料”，产业体系为场景落地提供“试验场”，广阔场景则为商业模式验证提供“舞台”。 本文将从政策核心要义、创业机遇全景、实战落地建议三个维度，为AI创业企业解读《意见》背后的“政策密码”与“生存指南”，助力企业在“人工智能+”的浪潮中找准定位、乘势而上。 政策为创业企业画清“赛道地图” 1.总体要求：三大优势定调，“新质生产力”成核心目标 《意见》开宗明义提出“以人民为中心的发展思想”，并强调“数据资源丰富、产业体系完备、应用场景广阔”三大优势。这一定位为创业企业指明了方向：不要盲目追逐“高大上”的通用技术，而要立足本土优势，解决实际问题。 例如，我国制造业规模全球第一，钢铁、化工、汽车等传统产业的智能化改造需求迫切；农业领域的精准种植、智慧养殖场景丰富；医疗健康领域存在优质资源分布不均的痛点……这些都是创业企业可以深耕的“富矿”。 《意见》的最终目标是“加快培育发展新质生产力”，这一概念对创业企业的启示是：AI技术不再是独立的“炫技工具”，而要成为融合到产业流程中的“生产要素”，通过“人工智能+”实现生产力的“革命性跃迁”。 2.重点行动：六大领域发力，创业企业的“主战场” 《意见》明确“以科技、产业、消费、民生、治理、全球合作等领域为重点”，其中前三个领域与创业企业关联最紧密，堪称“黄金赛道”： **一是“人工智能+科学技术”：**政策提出“加速科学发现进程”“驱动技术研发模式创新”，鼓励建设“科学大模型”和“高质量科学数据集”。这意味着，专注于科研工具智能化的创业企业将迎来机遇，例如开发材料研发大模型、生物医药虚拟筛选平台等，帮助科研机构实现“从0到1”的突破。 **二是“人工智能+产业”：**这是政策支持的“重中之重”。地方政府已率先行动，如河北省计划在钢铁、新能源等行业实施“百项‘人工智能+’示范项目”，包括“钢铁高端新材料研发设计AI模型”“风电场风速风向精准预测系统”等。创业企业可聚焦细分行业的“卡脖子”环节，提供“小而美”的解决方案，而非追求“大而全”的通用产品。 **三是“人工智能+消费/民生”：**政策鼓励“新一代智能终端、智能体等应用普及”。近期通信运营商已在酒店场景试点“AI智能体”，通过AI小助手解答住宿问题、调度智能设备，提升运营效率61。这提示创业企业可关注服务业的“智能化升级”，如教育、文旅、社区服务等领域的智能交互产品。 3.发展目标：三个时间节点，创业企业的“成长坐标” 《意见》提出“三步走”目标：2027年智能终端/智能体普及率超70%，2030年超90%，2035年全面步入“智能经济和智能社会”。这为创业企业提供了清晰的“成长坐标”： 2027年前（生存期）：聚焦“场景验证”，快速将技术转化为可落地的产品，抢占细分市场先机，例如在地方政府的示范项目中争取“入场券”；2030年前（扩张期）：依托前期积累的案例和数据，向同类行业复制，形成规模化效应，例如从“钢铁AI质检”拓展到“有色金属AI分选”；2035年前（跃迁期）：参与构建行业标准和技术生态，从“解决方案提供商”升级为“产业生态主导者”。 从技术到场景的“黄金赛道” 1.技术层：科学大模型与智能算力，“硬科技”创业的“必争之地” 《意见》提出“加快科学大模型建设应用”“推动重大科技基础设施智能化升级”，这为技术型创业企业打开了空间。 不同于通用ChatGPT，科学大模型需聚焦特定科研领域，例如材料科学大模型可预测新型电池材料的性能，生物大模型可加速蛋白质结构解析。这类模型研发投入高、周期长，但政策支持力度大（如“打造开放共享的高质量科学数据集”），且一旦落地，将形成极强的技术壁垒。 随着AI应用普及，算力需求呈爆发式增长。政策提出“推进张家口—廊坊算力供给廊道建设”“打造环京地区智能算力集聚区”，并鼓励“政府、高校、小微企业通过云服务使用智能算力”。创业企业可切入“算力调度”“算力优化”等细分领域，例如开发面向中小企业的“轻量化算力租赁平台”，或为特定行业提供“算法-算力协同优化方案”。 2.产业层：传统行业智能化改造，“低垂的果实”与“深水区机会” 传统产业的“人工智能+”改造是政策的“发力重点”，也是创业企业最易切入的“低垂果实”，可分为三类场景： **一是制造业：**河北计划在钢铁行业“开发应用行业大模型”，聚焦“高端新材料研发设计、生产制造过程控制”。创业企业可开发“工艺参数优化AI系统”，通过分析生产数据降低能耗、提升良品率；或开发“设备故障预警模型”，减少停机时间。 **二是新能源：**政策支持“风电场智能监控、光伏运维优化、储能全周期管理”。例如，风电场的风速预测精度每提升1%，发电量可增加0.5%—1%，创业企业可开发融合气象数据与设备数据的“超短期预测模型”，帮助电站提升收益。 三是医疗健康：《意见》将医疗AI列为重点领域，光正眼科已与比格威医疗合作，开发“眼科影像AI分析诊断系统”。类似地，创业企业可聚焦基层医疗的“AI辅助诊断”（如肺结节、糖尿病视网膜病变筛查），或医院的“智能运营管理”（如病床调度、耗材管理），解决医疗资源不均和效率问题。 3.服务层：智能体与政务大模型，“ToB”与“ToG”的双向机遇 服务领域的“人工智能+”呈现“ToB”和“ToG”双轮驱动的特点，创业企业可根据自身优势选择赛道： **ToB智能体应用：**政策提出2030年“智能体普及率超90%”，当前酒店、零售等服务业已开始试点。中国移动的酒店AI助手可“解答住宿问题、调动智能设备”，已覆盖“一千多家门店、上万间客房”。创业企业可开发“行业定制化智能体”，例如面向餐饮的“AI店长助手”（自动排班、库存预警），或面向物流的“AI调度助手”（路径优化、异常处理）。 **ToG政务大模型：**专家指出，政务领域是AI赋能的“试验场”和“示范田”，可通过大模型提升“决策科学性”和“公共服务精准度”。创业企业可参与“政务大模型生态建设”，例如提供“多模态数据处理工具”（如政策文件自动摘要、市民诉求情感分析），或开发“基层治理小模型”（如社区矛盾调解AI辅助系统）。 创业企业的“生存指南”与“跃迁路径” 面对“人工智能+”的浪潮，振兴国际智库认为创业企业需避开“盲目跟风”“技术崇拜”等陷阱，通过精准定位、能力建设、生态协同实现可持续发展。 1.战略定位：聚焦“小而美”，拒绝“大而空” **一方面，避开“通用大模型陷阱”：**通用大模型研发需要巨额资金和顶尖人才，且巨头已占据主导地位。创业企业应转向“垂直领域小模型”，例如“钢铁行业工艺优化模型”“县域农业气象预测模型”，通过“小数据训练+行业知识注入”实现精准赋能。 **另一方面，锚定“政策示范项目”：**地方政府如河北正在组织“百项‘人工智能+’示范项目”，这类项目不仅有资金支持，还能提供“标杆案例”。创业企业应主动对接地方工信部门、行业协会，争取成为“示范项目服务商”，快速建立行业影响力。 2.能力建设：筑牢“技术底盘”，守住“安全红线” 一方面，要坚持技术自主可控：《意见》强调“安全可控”，创业企业需在核心算法、框架上掌握自主权，避免依赖国外开源工具。可与高校合作共建“联合实验室”，或加入“人工智能开源生态”（如华为昇腾、百度飞桨），获取技术支持。 **另一方面，要确保数据安全合规：**政策要求“强化数据安全管理”。创业企业需建立“数据全生命周期安全体系”，例如在医疗AI场景中，采用“联邦学习”技术，实现“数据可用不可见”；在政务场景中，严格遵守《数据安全法》，避免数据滥用风险。 3.生态协同：借船出海，而非单打独斗 **一方面，与大企业“共舞”：**创业企业可成为大企业的“技术伙伴”，例如为新能源车企提供“电池健康管理AI系统”，或为家电企业提供“智能家居场景解决方案”，通过“依附式创新”降低市场开拓成本。 **另一方面，利用公共资源：**政策鼓励“通过云服务使用智能算力”，创业企业可申请使用“京津冀公共算力服务平台”等政府支持的算力资源，降低硬件投入；同时，参与“人工智能创新发展引领区”（如雄安新区、廊坊）的建设，获取政策、数据、场景等综合支持。 “人工智能+”不是“选择题”，而是“必修课” 《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》的出台，标志着人工智能已从“锦上添花”的技术变成“雪中送炭”的基础设施。对于创业企业而言，这既是“风口”，也是“考场”——能否立足本土优势、解决实际问题、构建核心能力，将决定企业能否在这场“智能化浪潮”中存活并跃迁。 正如政策所强调的，“人工智能+”的最终目标是“使全体人民共享发展成果”。创业企业唯有将技术创新与产业需求、社会价值紧密结合，才能在政策红利与市场机遇中，真正实现从“0到1”的突破，成长为“人工智能+”时代的“隐形冠军”。
新质100 | 联合飞机：低空经济的“重载引擎”，如何撬动万亿产业生态？
当城市上空开始出现无人机穿梭送药，当海上油田的巡检不再依赖颠簸的船舶，当重达数吨的物资能像“空中卡车”一样定点投送……一个名为“低空经济”的万亿级新赛道，正以前所未有的速度照进现实。 在这片刚刚打开的“三维空间”里，一家名为“联合飞机”的企业，正以一种不容忽视的姿态，成为定义行业规则、牵引产业发展的核心力量。它不仅是工信部认定的国家级专精特新“小巨人”，更以百亿估值连续入选全球独角兽榜单。从技术攻坚到场景落地，从资本运作到生态构建，联合飞机的成长路径，为我们观察“链主企业”如何塑造一个新产业，提供了一个绝佳的样本。 技术“硬”在哪？从地下室创业到定义行业标准 联合飞机的“硬”，首先根植于其近乎偏执的技术全栈自研能力。创始人田刚印，这位北京理工大学飞行器设计专业出身的工程师，在2007年怀揣4万元启动资金，与伙伴在高校地下室开启了创业之路。故事的起点，就充满了硬核技术的色彩。 其核心壁垒体现在三个层面： “心脏”与“大脑”自主可控：联合飞机是国内极少数同时掌握电控共轴、倾转旋翼两大尖端构型核心技术，并实现飞控系统、航空级舵机、旋翼等核心部件完全自研自产的企业。这相当于同时掌握了汽车的“发动机”和“自动驾驶系统”，打破了西方国家在高端无人机领域长期的技术封锁。 适航取证，拿到“天空身份证”：在航空领域，安全性是最高准则。联合飞机的TD550共轴无人直升机，于2025年获得了中国民航局颁发的全国首张无人直升机型号合格证（TC）。这张证书不仅是安全性的“最高认证”，更是产品进入规模化、商业化应用的“通行证”，标志着其研发体系、生产质量体系全面对标国际航空标准。 **产品矩阵覆盖全场景：**从载重10公斤、服务城市即时配送的镭影Q20，到拿下全国8000万订单、应用于消防应急的TD550，再到被称为“空中重卡”、载重650公斤的铂影T1400，直至全球首款6吨级倾转旋翼机镧影R6000，联合飞机构建了业内最完整的大、中、小全谱系产品线。这种能力确保了它能满足从医疗急救到跨海物流，从农业植保到未来城市空中交通（UAM）的几乎所有想象。 应用“实”在哪？不是炫技，而是解决真问题 技术再先进，不能落地就是“空中楼阁”。联合飞机的另一重“硬”，在于其强大的场景定义和商业化落地能力。它清晰地践行着“先载货后载人、先隔离后融合”的务实路径，在多个领域打造了可复制、可推广的标杆案例。 医疗急救，织就“空中生命网”：在江苏东台，联合飞机构建的“市-镇-村”三级无人机医疗配送网络，已累计完成超万次飞行，将偏远乡村的药品、检测样本配送时间缩短50%以上。在深圳，Q20无人机在3公里范围内构建“5分钟黄金救援圈”，血液配送时间从40分钟压缩至12分钟。这不仅是效率的提升，更是医疗资源公平性的革命。 海洋与山区物流，破解“不可能的任务”：在北部湾，TD550无人机为中国海油41座海上平台提供常态化巡检与物资运输服务，全年可节约船舶燃油费用近1500万元。在四川阿坝山区，无人机将新鲜果蔬从深山直运山下，让农产品出山不再“难于上青天”。 应急救援，打造“空中119”：在京津冀特大洪涝、黄山山洪等灾害中，TD550第一时间搭建起空中通信中继，并向被困区域精准投送物资。针对城市超高层灭火的世界性难题，它实现了百米以上的精准灭火作业。 这些案例证明，联合飞机不是简单的设备制造商，而是**“产品-解决方案-运营服务”一体化**的系统提供商。它深入行业痛点，用技术重新书写了作业流程。 生态“强”在哪？不做独狼，要做“链主” 真正的链主企业，价值不仅在于自身强大，更在于能带动整个产业链一起“起飞”。联合飞机深谙此道。 2026年5月21日，在2026世界无人机大会暨国际低空经济与无人系统博览会上，联合飞机做了一件标志性的事：携手中国航发、北汽动力、镧动科技，共同发起成立“中国重载无人机动力生态联合体”。这被业内视为里程碑事件——它首次将航空领域的“国家队”（中国航发）、汽车工业的规模化制造巨头（北汽动力）与整机企业（联合飞机）凝聚在一起，共同攻坚重载无人机的“心脏”难题。 这一举动极具战略眼光。动力系统是重载无人机成本与可靠性的核心瓶颈。联合飞机以“链主”身份，整合顶级科研资源与工业制造能力，旨在共建标准、共担风险、共享成果，从根本上提升中国在整个低空装备产业链上的话语权和竞争力。这超越了单一企业的竞争，上升到了产业生态的构建。 战略“谋”在哪？技术人的资本与全局棋局 创始人田刚印的视野，并未局限于技术研发。近一年来，其在资本市场的连环动作，展现了其构建产业帝国的宏大布局。 2025年7月，其控制的安徽澜石企业管理咨询有限公司，通过“部分股份转让+表决权委托”的方式，入主上市公司吉峰科技（300022.SZ），成为实际控制人。吉峰科技是中国最大的农机流通企业，拥有遍布全国的线下渠道网络。此举被普遍解读为：为联合飞机的农业无人机产品找到了现成的、强大的销售与服务体系，实现“技术+渠道”的强强联合。 2026年4月，田刚印再次现身资本市场。其作为重要合伙人的东望联航（东阳市国资办实控），拟以8亿元受让富临运业（002357.SZ）18%的股份，成为控股股东。富临运业是四川省道路客运龙头。尽管公告明确短期内不注入资产，但市场仍充满想象：未来低空经济的客运、物流网络，是否会与地面运输网络产生奇妙的化学反应？ 这一系列操作显示，田刚印正以联合飞机为核心，通过资本纽带，横向整合应用场景（农机、运输），纵向打通产业链（动力系统），勾勒出一幅清晰的低空经济产业生态版图。 智库视角：链主的价值，在于激活一片森林 对于正在全力培育新质生产力的地方政府而言，像联合飞机这样的链主企业，无疑是招商引资中最珍贵的“明珠”。它带来的远不止一个工厂或一笔投资。 正如北京市政协经济委员会副主任、北京市工商联副主席、振兴国际智库理事长李志起所言，发展新质生产力的关键之一，在于发挥“链主”企业的牵引作用，通过开放协同，带动上下游中小企业共同转型，构建大中小企业融通发展的产业生态，避免产业链因中小企业跟不上而萎缩。 联合飞机的实践完美诠释了这一点。它在哈尔滨建立大型无人直升机产业基地，带动了当地高端制造产业链；它与武汉东湖风景区签约，探索“产业+文旅”新模式；它中标重大项目，背后是地方国资（如成都金牛城投）的精准资本赋能。它所到之处，带动的是一整条包含研发、制造、运营、服务在内的产业链。 这也正是振兴国际智库在服务地方产业招商时所倡导的“智库招商”新模式的核心：不再是“捡到篮子里都是菜”，而是精准识别并链接像联合飞机这样的链主企业，以其为核心，绘制产业图谱，设计应用场景，配套扶持政策，最终吸引其上下游企业集群落地，实现“引进一个、带动一批、辐射一片”的乘数效应。 从北京地下室里的飞控代码，到深圳龙岗的独角兽企业；从攻克一项项“卡脖子”技术，到定义一个个行业应用标准；从埋头苦干的技术公司，到纵横捭阖的产业生态构建者——联合飞机的故事，是一部中国硬科技企业攀登产业珠峰的典型缩影。 它告诉我们，真正的链主企业，必须具备穿越技术、商业和资本周期的综合能力。它们不仅是技术的定义者，更是产业的组织者、生态的共建者和价值的分配者。在低空经济这片刚刚启航的蓝海中，联合飞机已经不仅是参赛者，更在某种程度上成为了规则的参与制定者。 看懂联合飞机，就看懂了中国低空经济从概念到现实的跃迁路径，也看懂了在新质生产力的培育中，那些能够撬动整个区域经济的“支点”究竟在哪里。而这，正是【新质100】系列希望为您揭示的产业真相。