战略研究
李志起建言北京市强化企业创新主体地位
1月26日上午，北京市政协十四届四次会议举行“大力发展新质生产力，扎实推动首都经济高质量发展”专题座谈会。中共北京市委副书记、市长殷勇，市政协主席魏小东等市领导与政协委员座谈。 会上，北京市政协委员、北京市工商联副主席、振兴国际智库理事长李志起围绕强化企业创新主体地位，向殷勇市长建言献策，提出以制度创新深化“北京模式”，系统破解创新联合体“联而不合”、成果转化不畅等关键问题。 李志起委员指出，当前北京已支持组建27个创新联合体，在人工智能、集成电路等领域取得显著成效，但要让新质生产力真正成为驱动高质量发展的“硬核引擎”，必须推动企业从“参与者”转变为“出题人”和“组织者”。他提出三项关键建议： 一是以“制度破壁”激活企业出题机制。建议全面落实《北京市推进科技成果转化落地行动方案》，推广“揭榜挂帅”与企业出题相结合的联合攻关模式。通过设立常态化“产业重大需求挖掘”专项，由龙头企业牵头发布“产业关键共性技术攻关需求图谱”，并推动市级重大项目优先采用“创新合伙人”契约，明确知识产权共享与长期利益分配，构建紧密的“使命共同体”。 二是以“平台筑基”打通产业转化路径。针对概念验证至首次商用之间的关键堵点，建议实施“产业共性平台强化工程”，系统布局概念验证中心、中试基地和共享制造平台，并对优秀平台给予连续性运营补贴。同时壮大技术经理人队伍，纳入市级人才支持体系，并设立首台（套）产品风险补偿资金池，对采购单位最高给予80%风险补偿，化解市场“不敢用”难题。 三是以“金融滴灌”培育耐心资本生态。李志起充分肯定北京已设立的200亿元“耐心资本”基金，建议进一步优化政府引导基金考核机制，提高对种子期、初创期硬科技项目的容忍度，推动市区“拨投联动”协同，探索国有创投基金全生命周期考核与尽职免责机制，引导银行开发“成果转化贷”等专属产品，形成覆盖企业全生命周期的金融服务体系。 此次座谈会聚焦科创体系构建与产业协同升级，委员建言凸显“制度创新+平台赋能+金融支撑”三位一体的系统性思路，为北京在“十五五”时期提升国际科技创新中心能级提供了实践路径。
深度解读 | “人工智能 +”，企业“+”什么？如何“+”？
2025年8月21日，国务院印发《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》，这是继2024年政府工作报告首次提出“人工智能+”后，国家层面出台的纲领性文件。如果说2024年是“人工智能+”的“概念普及年”，那么2025年的这份《意见》则标志着我国人工智能发展从“战略规划”全面转向“深度落地”，为千行百业的智能化转型按下“加速键”。 对于人工智能领域的创业企业而言，这不仅是政策红利的“东风”，更是一次“赛道重构”的机遇。《意见》明确提出**“充分发挥我国数据资源丰富、产业体系完备、应用场景广阔等优势”**，这三大优势恰恰是创业企业最可依赖的“土壤”——数据资源为技术迭代提供“燃料”，产业体系为场景落地提供“试验场”，广阔场景则为商业模式验证提供“舞台”。 本文将从政策核心要义、创业机遇全景、实战落地建议三个维度，为AI创业企业解读《意见》背后的“政策密码”与“生存指南”，助力企业在“人工智能+”的浪潮中找准定位、乘势而上。 政策为创业企业画清“赛道地图” 1.总体要求：三大优势定调，“新质生产力”成核心目标 《意见》开宗明义提出“以人民为中心的发展思想”，并强调“数据资源丰富、产业体系完备、应用场景广阔”三大优势。这一定位为创业企业指明了方向：不要盲目追逐“高大上”的通用技术，而要立足本土优势，解决实际问题。 例如，我国制造业规模全球第一，钢铁、化工、汽车等传统产业的智能化改造需求迫切；农业领域的精准种植、智慧养殖场景丰富；医疗健康领域存在优质资源分布不均的痛点……这些都是创业企业可以深耕的“富矿”。 《意见》的最终目标是“加快培育发展新质生产力”，这一概念对创业企业的启示是：AI技术不再是独立的“炫技工具”，而要成为融合到产业流程中的“生产要素”，通过“人工智能+”实现生产力的“革命性跃迁”。 2.重点行动：六大领域发力，创业企业的“主战场” 《意见》明确“以科技、产业、消费、民生、治理、全球合作等领域为重点”，其中前三个领域与创业企业关联最紧密，堪称“黄金赛道”： **一是“人工智能+科学技术”：**政策提出“加速科学发现进程”“驱动技术研发模式创新”，鼓励建设“科学大模型”和“高质量科学数据集”。这意味着，专注于科研工具智能化的创业企业将迎来机遇，例如开发材料研发大模型、生物医药虚拟筛选平台等，帮助科研机构实现“从0到1”的突破。 **二是“人工智能+产业”：**这是政策支持的“重中之重”。地方政府已率先行动，如河北省计划在钢铁、新能源等行业实施“百项‘人工智能+’示范项目”，包括“钢铁高端新材料研发设计AI模型”“风电场风速风向精准预测系统”等。创业企业可聚焦细分行业的“卡脖子”环节，提供“小而美”的解决方案，而非追求“大而全”的通用产品。 **三是“人工智能+消费/民生”：**政策鼓励“新一代智能终端、智能体等应用普及”。近期通信运营商已在酒店场景试点“AI智能体”，通过AI小助手解答住宿问题、调度智能设备，提升运营效率61。这提示创业企业可关注服务业的“智能化升级”，如教育、文旅、社区服务等领域的智能交互产品。 3.发展目标：三个时间节点，创业企业的“成长坐标” 《意见》提出“三步走”目标：2027年智能终端/智能体普及率超70%，2030年超90%，2035年全面步入“智能经济和智能社会”。这为创业企业提供了清晰的“成长坐标”： 2027年前（生存期）：聚焦“场景验证”，快速将技术转化为可落地的产品，抢占细分市场先机，例如在地方政府的示范项目中争取“入场券”；2030年前（扩张期）：依托前期积累的案例和数据，向同类行业复制，形成规模化效应，例如从“钢铁AI质检”拓展到“有色金属AI分选”；2035年前（跃迁期）：参与构建行业标准和技术生态，从“解决方案提供商”升级为“产业生态主导者”。 从技术到场景的“黄金赛道” 1.技术层：科学大模型与智能算力，“硬科技”创业的“必争之地” 《意见》提出“加快科学大模型建设应用”“推动重大科技基础设施智能化升级”，这为技术型创业企业打开了空间。 不同于通用ChatGPT，科学大模型需聚焦特定科研领域，例如材料科学大模型可预测新型电池材料的性能，生物大模型可加速蛋白质结构解析。这类模型研发投入高、周期长，但政策支持力度大（如“打造开放共享的高质量科学数据集”），且一旦落地，将形成极强的技术壁垒。 随着AI应用普及，算力需求呈爆发式增长。政策提出“推进张家口—廊坊算力供给廊道建设”“打造环京地区智能算力集聚区”，并鼓励“政府、高校、小微企业通过云服务使用智能算力”。创业企业可切入“算力调度”“算力优化”等细分领域，例如开发面向中小企业的“轻量化算力租赁平台”，或为特定行业提供“算法-算力协同优化方案”。 2.产业层：传统行业智能化改造，“低垂的果实”与“深水区机会” 传统产业的“人工智能+”改造是政策的“发力重点”，也是创业企业最易切入的“低垂果实”，可分为三类场景： **一是制造业：**河北计划在钢铁行业“开发应用行业大模型”，聚焦“高端新材料研发设计、生产制造过程控制”。创业企业可开发“工艺参数优化AI系统”，通过分析生产数据降低能耗、提升良品率；或开发“设备故障预警模型”，减少停机时间。 **二是新能源：**政策支持“风电场智能监控、光伏运维优化、储能全周期管理”。例如，风电场的风速预测精度每提升1%，发电量可增加0.5%—1%，创业企业可开发融合气象数据与设备数据的“超短期预测模型”，帮助电站提升收益。 三是医疗健康：《意见》将医疗AI列为重点领域，光正眼科已与比格威医疗合作，开发“眼科影像AI分析诊断系统”。类似地，创业企业可聚焦基层医疗的“AI辅助诊断”（如肺结节、糖尿病视网膜病变筛查），或医院的“智能运营管理”（如病床调度、耗材管理），解决医疗资源不均和效率问题。 3.服务层：智能体与政务大模型，“ToB”与“ToG”的双向机遇 服务领域的“人工智能+”呈现“ToB”和“ToG”双轮驱动的特点，创业企业可根据自身优势选择赛道： **ToB智能体应用：**政策提出2030年“智能体普及率超90%”，当前酒店、零售等服务业已开始试点。中国移动的酒店AI助手可“解答住宿问题、调动智能设备”，已覆盖“一千多家门店、上万间客房”。创业企业可开发“行业定制化智能体”，例如面向餐饮的“AI店长助手”（自动排班、库存预警），或面向物流的“AI调度助手”（路径优化、异常处理）。 **ToG政务大模型：**专家指出，政务领域是AI赋能的“试验场”和“示范田”，可通过大模型提升“决策科学性”和“公共服务精准度”。创业企业可参与“政务大模型生态建设”，例如提供“多模态数据处理工具”（如政策文件自动摘要、市民诉求情感分析），或开发“基层治理小模型”（如社区矛盾调解AI辅助系统）。 创业企业的“生存指南”与“跃迁路径” 面对“人工智能+”的浪潮，振兴国际智库认为创业企业需避开“盲目跟风”“技术崇拜”等陷阱，通过精准定位、能力建设、生态协同实现可持续发展。 1.战略定位：聚焦“小而美”，拒绝“大而空” **一方面，避开“通用大模型陷阱”：**通用大模型研发需要巨额资金和顶尖人才，且巨头已占据主导地位。创业企业应转向“垂直领域小模型”，例如“钢铁行业工艺优化模型”“县域农业气象预测模型”，通过“小数据训练+行业知识注入”实现精准赋能。 **另一方面，锚定“政策示范项目”：**地方政府如河北正在组织“百项‘人工智能+’示范项目”，这类项目不仅有资金支持，还能提供“标杆案例”。创业企业应主动对接地方工信部门、行业协会，争取成为“示范项目服务商”，快速建立行业影响力。 2.能力建设：筑牢“技术底盘”，守住“安全红线” 一方面，要坚持技术自主可控：《意见》强调“安全可控”，创业企业需在核心算法、框架上掌握自主权，避免依赖国外开源工具。可与高校合作共建“联合实验室”，或加入“人工智能开源生态”（如华为昇腾、百度飞桨），获取技术支持。 **另一方面，要确保数据安全合规：**政策要求“强化数据安全管理”。创业企业需建立“数据全生命周期安全体系”，例如在医疗AI场景中，采用“联邦学习”技术，实现“数据可用不可见”；在政务场景中，严格遵守《数据安全法》，避免数据滥用风险。 3.生态协同：借船出海，而非单打独斗 **一方面，与大企业“共舞”：**创业企业可成为大企业的“技术伙伴”，例如为新能源车企提供“电池健康管理AI系统”，或为家电企业提供“智能家居场景解决方案”，通过“依附式创新”降低市场开拓成本。 **另一方面，利用公共资源：**政策鼓励“通过云服务使用智能算力”，创业企业可申请使用“京津冀公共算力服务平台”等政府支持的算力资源，降低硬件投入；同时，参与“人工智能创新发展引领区”（如雄安新区、廊坊）的建设，获取政策、数据、场景等综合支持。 “人工智能+”不是“选择题”，而是“必修课” 《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》的出台，标志着人工智能已从“锦上添花”的技术变成“雪中送炭”的基础设施。对于创业企业而言，这既是“风口”，也是“考场”——能否立足本土优势、解决实际问题、构建核心能力，将决定企业能否在这场“智能化浪潮”中存活并跃迁。 正如政策所强调的，“人工智能+”的最终目标是“使全体人民共享发展成果”。创业企业唯有将技术创新与产业需求、社会价值紧密结合，才能在政策红利与市场机遇中，真正实现从“0到1”的突破，成长为“人工智能+”时代的“隐形冠军”。
“四化”协同与融合驱动：黄金产业在“十五五”时期的高质量发展路径研究
一、引言：在总体要求下把握黄金产业的时代方位 “十五五”时期是全面建设社会主义现代化国家开局起步的关键时期。为指导黄金产业把握历史机遇、应对复杂挑战，国家明确了以“统筹高质量发展和高水平安全”为元逻辑，以“推动产业高端化、智能化、绿色化、安全化发展，加快形成新质生产力”为核心路径的总体要求。这为产业发展提供了根本遵循，标志着黄金产业已从传统的资源开采行业，全面转向服务国家战略全局的现代产业体系关键环节。 本研究立足于这一总体要求，深入解读其深刻内涵，认为“四化”（高端化、智能化、绿色化、安全化）与“融合化”并非彼此孤立，而是构成一个以新质生产力为内核、以统筹发展与安全为纲领的有机战略系统。本报告旨在系统分析这一战略系统的运行逻辑，研判其对产业的重塑效应，并结合《黄金产业高质量发展实施方案（2025-2027年）》的量化目标，为行业践行总体要求、实现高质量发展提供行动框架。 二、内核解码：新质生产力驱动下的“四化”协同系统 总体要求将“加快形成新质生产力”置于核心，明确了“四化”是其具体实现形态。新质生产力在黄金产业的特有体现，是生产力要素的革命性升级与产业形态的深刻变革，而“四化”正是这场变革的四个支柱，彼此关联，协同共进。 **1. 高端化是“大脑与目标”，引领价值跃迁。**它要求产业突破初级产品供应者的角色，向价值链高端攀登。这不仅体现在生产99.999%超高纯金、金基键合丝等高端材料，服务于半导体、航空航天等战略产业；更体现在通过技术创新、品牌建设和标准制定，掌握高附加值环节的主导权。高端化是产业发展的最终方向，智能化、绿色化、安全化皆为实现这一目标提供支撑与赋能。 2. 智能化是“躯干与神经”，重塑效率范式。 它以数据为核心驱动，贯穿资源勘查、智能开采、精益冶炼、供应链管理等全流程。智能化的目标不仅是“机器换人”降本增效，更是通过数字孪生、AI预测、远程操控等手段，实现生产方式的深刻变革，为安全化提供技术保障（如地压智能监测），为绿色化提供精准管控（如能源动态优化），最终服务于高端化对工艺极限和稳定性的苛刻要求。 3. 绿色化是“血液与循环”，重构价值本源。 它将生态环境保护从外部约束内化为产业内生基因与核心竞争力。通过无氰提金、循环经济（固废资源化）、清洁能源替代等，绿色化不仅是获取“社会经营许可证”的前提，更能直接创造财务价值，如获取低成本绿色金融、开发碳汇资产。绿色化与安全化共同构筑了可持续发展的底线，其成果（如低碳产品）也成为高端化市场竞争的新优势。 4. 安全化是“骨骼与底线”，筑牢发展根基。 此处“安全”是总体要求中“坚守产业安全和金融安全底线”的集中体现，涵盖资源供给安全、生产本质安全、供应链韧性和金融风险防控。它通过智能化手段实现本质安全，通过绿色化实现环境与社区安全，通过国内挖潜与全球多元化布局保障资源安全，最终为产业高端化发展提供一个稳定可靠的基座。 融合化是贯穿“四化”的“经络”，推动黄金产业与先进制造业、现代服务业、数字经济的深度协同。它是解锁“四化”乘数效应的关键，使“四化”从企业内部流程升级，扩展为构建现代化产业生态的战略模式。 三、战略重塑：以统筹思维破解高质量发展核心矛盾 在“统筹高质量发展和高水平安全”的纲领下，“四化”协同系统精准对准并系统破解产业长期存在的核心矛盾： 矛盾一：大国战略需求与资源保障能力的失衡。 “安全化+智能化”应对：通过强化国内“深边部”找矿（智能化勘探）和“城市矿山”开发，提升自主保障能力；通过智能化、绿色化的“软实力”输出，在全球构建负责任、可持续的供应链，保障资源获取安全。 矛盾二：产业规模与竞争力“大而不强”的错配。 “高端化+融合化”引领：推动企业兼并重组，培育“专精特新”，优化区域布局，提升产业集中度。核心是引导资源从规模扩张转向价值创造，通过“黄金+高端制造”的融合，在半导体、航天等赛道形成不可替代的竞争力。 矛盾三：发展模式与绿色低碳要求的脱节。 “绿色化+智能化”驱动：强制性推动绿色矿山建设与循环经济，将环保要求转化为技术革新动力（如攻克无氰提金）。智能化则为绿色化提供精准监测与管理工具，使节能降耗、减污降碳可测量、可报告、可核查，进而对接碳市场与绿色金融。 矛盾四：国际竞争与规则适应能力的滞后。 以“四化”为基础主动引领：将“四化”实践转化为中国在智能化矿山建设、绿色黄金标准、负责任供应链等方面的规则与方案输出。通过打造端到端的可追溯透明链条（区块链+智能化），主动应对并参与制定国际ESG规则，争夺全球治理话语权。 四、行动框架：面向2027量化目标的协同实施路径 为实现《黄金产业高质量发展实施方案（2025-2027年）》设定的资源量增长、集约化水平提升、固废利用率提高等具体目标，产业需开展协同攻坚： 对企业主体： **战略对标与系统规划：**将企业规划与国家总体要求及实施方案量化指标深度对标，制定以“四化”协同为核心的中长期战略，明确跨部门协同的路线图与资源投入。 **组织变革与能力建设：**设立统筹“四化”发展的常设机构（如高质量发展委员会），并设立“首席技术官”、“首席可持续发展官”、“首席安全官”等职能，构建适配新质生产力的组织能力。将ESG绩效、数字化 ROI、安全事故率、高端产品占比等纳入核心考核体系。 **场景突破与标杆打造：**聚焦“深部安全智能开采”、“无氰提金工业化”、“高端材料量产”、“数据资产治理”等“四化”交织的痛点场景，联合产业链伙伴打造国家级“灯塔项目”，形成可复制的综合解决方案。 对行业生态： **共建基础平台与标准：**联合建设行业级工业互联网平台与大数据中心（脱敏后），共享技术、安全、环保数据。积极主导制定“四化”相关的团体标准与国家规范，如《智能矿山数据互联互通规范》、《黄金产品生命周期碳足迹核算指南》。 **深化产融合作创新：**依托国家产融合作平台，设计并推广与资源储量、绿色绩效（碳资产）、技术创新成果挂钩的转型金融产品。探索黄金资源储量证券化等模式，引导金融活水精准滴灌“四化”转型关键环节。 **构建产业创新联合体：**推动龙头企业、高校院所、科技公司形成创新联盟，针对深部开采、高端材料、绿色工艺等“卡脖子”难题进行联合攻关，加速创新成果的工程化与产业化。 五、结论：以系统变革铸就战略产业新荣光 “十五五”总体要求为中国黄金产业描绘了从“传统矿业”迈向“国家战略基石产业”的清晰蓝图。其实质是一场以新质生产力为内核，以“高端化、智能化、绿色化、安全化”为支柱，以“融合化”为脉络的深层系统变革。 这场变革要求全行业彻底转变发展观念，以战略家的眼光统筹安全与发展，以改革家的勇气打破路径依赖，以创新家的实干攻克关键瓶颈。唯有将“四化”视为一个不可分割的有机整体协同推进，将融合创新渗透至产业血液，中国黄金产业才能不负时代使命，在筑牢国家安全防线、支撑现代产业体系、引领全球绿色转型中，实现自身的高质量发展，赢得属于这个时代的、可持续的“金色”荣光。
新质100 | 联合飞机：低空经济的“重载引擎”，如何撬动万亿产业生态？
当城市上空开始出现无人机穿梭送药，当海上油田的巡检不再依赖颠簸的船舶，当重达数吨的物资能像“空中卡车”一样定点投送……一个名为“低空经济”的万亿级新赛道，正以前所未有的速度照进现实。 在这片刚刚打开的“三维空间”里，一家名为“联合飞机”的企业，正以一种不容忽视的姿态，成为定义行业规则、牵引产业发展的核心力量。它不仅是工信部认定的国家级专精特新“小巨人”，更以百亿估值连续入选全球独角兽榜单。从技术攻坚到场景落地，从资本运作到生态构建，联合飞机的成长路径，为我们观察“链主企业”如何塑造一个新产业，提供了一个绝佳的样本。 技术“硬”在哪？从地下室创业到定义行业标准 联合飞机的“硬”，首先根植于其近乎偏执的技术全栈自研能力。创始人田刚印，这位北京理工大学飞行器设计专业出身的工程师，在2007年怀揣4万元启动资金，与伙伴在高校地下室开启了创业之路。故事的起点，就充满了硬核技术的色彩。 其核心壁垒体现在三个层面： “心脏”与“大脑”自主可控：联合飞机是国内极少数同时掌握电控共轴、倾转旋翼两大尖端构型核心技术，并实现飞控系统、航空级舵机、旋翼等核心部件完全自研自产的企业。这相当于同时掌握了汽车的“发动机”和“自动驾驶系统”，打破了西方国家在高端无人机领域长期的技术封锁。 适航取证，拿到“天空身份证”：在航空领域，安全性是最高准则。联合飞机的TD550共轴无人直升机，于2025年获得了中国民航局颁发的全国首张无人直升机型号合格证（TC）。这张证书不仅是安全性的“最高认证”，更是产品进入规模化、商业化应用的“通行证”，标志着其研发体系、生产质量体系全面对标国际航空标准。 **产品矩阵覆盖全场景：**从载重10公斤、服务城市即时配送的镭影Q20，到拿下全国8000万订单、应用于消防应急的TD550，再到被称为“空中重卡”、载重650公斤的铂影T1400，直至全球首款6吨级倾转旋翼机镧影R6000，联合飞机构建了业内最完整的大、中、小全谱系产品线。这种能力确保了它能满足从医疗急救到跨海物流，从农业植保到未来城市空中交通（UAM）的几乎所有想象。 应用“实”在哪？不是炫技，而是解决真问题 技术再先进，不能落地就是“空中楼阁”。联合飞机的另一重“硬”，在于其强大的场景定义和商业化落地能力。它清晰地践行着“先载货后载人、先隔离后融合”的务实路径，在多个领域打造了可复制、可推广的标杆案例。 医疗急救，织就“空中生命网”：在江苏东台，联合飞机构建的“市-镇-村”三级无人机医疗配送网络，已累计完成超万次飞行，将偏远乡村的药品、检测样本配送时间缩短50%以上。在深圳，Q20无人机在3公里范围内构建“5分钟黄金救援圈”，血液配送时间从40分钟压缩至12分钟。这不仅是效率的提升，更是医疗资源公平性的革命。 海洋与山区物流，破解“不可能的任务”：在北部湾，TD550无人机为中国海油41座海上平台提供常态化巡检与物资运输服务，全年可节约船舶燃油费用近1500万元。在四川阿坝山区，无人机将新鲜果蔬从深山直运山下，让农产品出山不再“难于上青天”。 应急救援，打造“空中119”：在京津冀特大洪涝、黄山山洪等灾害中，TD550第一时间搭建起空中通信中继，并向被困区域精准投送物资。针对城市超高层灭火的世界性难题，它实现了百米以上的精准灭火作业。 这些案例证明，联合飞机不是简单的设备制造商，而是**“产品-解决方案-运营服务”一体化**的系统提供商。它深入行业痛点，用技术重新书写了作业流程。 生态“强”在哪？不做独狼，要做“链主” 真正的链主企业，价值不仅在于自身强大，更在于能带动整个产业链一起“起飞”。联合飞机深谙此道。 2026年5月21日，在2026世界无人机大会暨国际低空经济与无人系统博览会上，联合飞机做了一件标志性的事：携手中国航发、北汽动力、镧动科技，共同发起成立“中国重载无人机动力生态联合体”。这被业内视为里程碑事件——它首次将航空领域的“国家队”（中国航发）、汽车工业的规模化制造巨头（北汽动力）与整机企业（联合飞机）凝聚在一起，共同攻坚重载无人机的“心脏”难题。 这一举动极具战略眼光。动力系统是重载无人机成本与可靠性的核心瓶颈。联合飞机以“链主”身份，整合顶级科研资源与工业制造能力，旨在共建标准、共担风险、共享成果，从根本上提升中国在整个低空装备产业链上的话语权和竞争力。这超越了单一企业的竞争，上升到了产业生态的构建。 战略“谋”在哪？技术人的资本与全局棋局 创始人田刚印的视野，并未局限于技术研发。近一年来，其在资本市场的连环动作，展现了其构建产业帝国的宏大布局。 2025年7月，其控制的安徽澜石企业管理咨询有限公司，通过“部分股份转让+表决权委托”的方式，入主上市公司吉峰科技（300022.SZ），成为实际控制人。吉峰科技是中国最大的农机流通企业，拥有遍布全国的线下渠道网络。此举被普遍解读为：为联合飞机的农业无人机产品找到了现成的、强大的销售与服务体系，实现“技术+渠道”的强强联合。 2026年4月，田刚印再次现身资本市场。其作为重要合伙人的东望联航（东阳市国资办实控），拟以8亿元受让富临运业（002357.SZ）18%的股份，成为控股股东。富临运业是四川省道路客运龙头。尽管公告明确短期内不注入资产，但市场仍充满想象：未来低空经济的客运、物流网络，是否会与地面运输网络产生奇妙的化学反应？ 这一系列操作显示，田刚印正以联合飞机为核心，通过资本纽带，横向整合应用场景（农机、运输），纵向打通产业链（动力系统），勾勒出一幅清晰的低空经济产业生态版图。 智库视角：链主的价值，在于激活一片森林 对于正在全力培育新质生产力的地方政府而言，像联合飞机这样的链主企业，无疑是招商引资中最珍贵的“明珠”。它带来的远不止一个工厂或一笔投资。 正如北京市政协经济委员会副主任、北京市工商联副主席、振兴国际智库理事长李志起所言，发展新质生产力的关键之一，在于发挥“链主”企业的牵引作用，通过开放协同，带动上下游中小企业共同转型，构建大中小企业融通发展的产业生态，避免产业链因中小企业跟不上而萎缩。 联合飞机的实践完美诠释了这一点。它在哈尔滨建立大型无人直升机产业基地，带动了当地高端制造产业链；它与武汉东湖风景区签约，探索“产业+文旅”新模式；它中标重大项目，背后是地方国资（如成都金牛城投）的精准资本赋能。它所到之处，带动的是一整条包含研发、制造、运营、服务在内的产业链。 这也正是振兴国际智库在服务地方产业招商时所倡导的“智库招商”新模式的核心：不再是“捡到篮子里都是菜”，而是精准识别并链接像联合飞机这样的链主企业，以其为核心，绘制产业图谱，设计应用场景，配套扶持政策，最终吸引其上下游企业集群落地，实现“引进一个、带动一批、辐射一片”的乘数效应。 从北京地下室里的飞控代码，到深圳龙岗的独角兽企业；从攻克一项项“卡脖子”技术，到定义一个个行业应用标准；从埋头苦干的技术公司，到纵横捭阖的产业生态构建者——联合飞机的故事，是一部中国硬科技企业攀登产业珠峰的典型缩影。 它告诉我们，真正的链主企业，必须具备穿越技术、商业和资本周期的综合能力。它们不仅是技术的定义者，更是产业的组织者、生态的共建者和价值的分配者。在低空经济这片刚刚启航的蓝海中，联合飞机已经不仅是参赛者，更在某种程度上成为了规则的参与制定者。 看懂联合飞机，就看懂了中国低空经济从概念到现实的跃迁路径，也看懂了在新质生产力的培育中，那些能够撬动整个区域经济的“支点”究竟在哪里。而这，正是【新质100】系列希望为您揭示的产业真相。